อาจารย์ ไรย์วินท์ บุญสวัสดิ์
In-House Course
บอกต่อหน้านี้

หลักสูตร การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและการพัฒนาความ ก้าวหน้าในอาชีพของธุรกิจสู่ความเป็นองค์กรอมตะ

(Practical Succession Planning and Career Path Development)
Executive Coach and Management Consultant
 Download Course outline ได้ที่นี่
update 12 MAR 2012
หลักการและความสำคัญ

อบรม สัมมนา จากหนังสือ “Build to Last” หรือในชื่อภาษาไทยว่า “องค์การอมตะ” ที่ประพันธ์โดย Jim Collins กูรูด้านการบริหารจัดการชั้นนำคนหนึ่งของโลก ได้นำเสนอถึงผลสรุปของการสำรวจวิจัยองค์การต่างๆทั่วโลกที่ถือกำเนิดมาเป็นเวลานาน แล ะยังคงดำรงกิจการอยู่อย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน ผ่านยุคสมัยแห่งความรุ่งเรืองและถดถอยแต่ก็ยังคงสามารถปรับตัวและแปลงสภาพองค์การให้มีความสามารถในการแข่งขันและยั่งยืน หนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่องค์การเหล่านี้มีร่วมกันคือ ทุนมนุษย์ (Human Capital) ขององค์การ ซึ่งไม่เพียงแต่ผู้นำระดับสูงขององค์การเท่านั้นแต่ยังรวมไปถึงบุคลากรในทุกระดับขององค์การด้วย แต่สิ่งที่ปรากฏชัด และ มีข้อมูลเชิงประจักษ์เพื่อการกล่าวถึงอ้างอิงในการศึกษามักจะเป็นบุคลากรในระดับสูง ขององค์การ จนมีคำกล่าวที่ว่าการทำนายอนาคตขององค์การว่าจะเป็นอย่างไรนั้นให้ดูที่ผู้นำขององค์การในขณะนั้นๆ ว่าเป็นอย่างไร ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กา รอยู่ในกำมือของผู้บริหารองค์การ ซึ่งจริงๆ แล้วควรจะต้องกล่าวว่าอยู่ในมือของบุคลากรในทุกระดับขององค์การด้วย ตัวอย่างที่ปรากฏชัดและมักจะถูกนำมาเป็นกรณีศึกษาด้านการพัฒนาภาวะผู้นำอยู่เนืองๆก็เช่น ความสำเร็จของบริษัท Apple Inc. และบริษัท Pixar Inc. ภายใต้การนำของ Steve Jobs และการตกต่ำของบริษัท Apple Inc. ในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่ไร้เงาของเขาในฐานะผู้บริหารขององค์การ หรือความรุ่งเรืองถึงขีดสุดของ General Electric Inc. (GE) ในยุคสมัยที่บริษัทอยู่ภายใต้การนำโดย Jack Welch ที่ได้เปลี่ยนโฉมและยกสมรรถนะขององค์การอย่างมากมายด้วยการนำแนวคิดและเครื่องมือการบริหารจัดการสมัยใหม่มาใช้ในองค์การอย่างประสบผลสำเร็จ

อบรม สัมมนา การบริหารจัดการองค์การให้ประสบความสำเร็จนั้น ศาสตร์สมัยใหม่ของการบริหารระบุว่าองค์ประกอบที่สำคัญมีด้วยกัน 7 ประการซึ่งมีอิทธิพลอย่างสูงยิ่งต่อการคิด สรรค์สร้าง และส่งมอบคุณค่าขององค์การ ประกอบด้วย
1. กลยุทธ์ขององค์การ (Strategy) การบริหารเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการอย่างหนึ่งที่จะช่วยให้ผู้บริหารตอบคำถามที่สำคัญ อาทิ องค์การอยู่ที่ไหนในขณะนี้ องค์การมีเป้าหมายอยู่ที่ไหน พันธกิจขององค์การคืออะไร พันธกิจขององค์การควรจะเป็นอะไร และใครเป็นผู้รับบริการของเรา การบริหารเชิงกลยุทธ์จะมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง การบริหารเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้องค์การ กำหนดและพัฒนาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันขึ้นมาได้และเป็นแนวทางที่บุคคลภายในองค์การรู้ว่าจะใช้ความพยายามไปในทิศทางใดจึงจะประสบความสำเร็จ 2. โครงสร้างองค์การ (Structure) คือ โครงสร้างที่ได้ตั้งขึ้นตามกระบวนการ หรือหน้าที่ของงานโดยมีการรับบุคลากรให้เข้ามาทำงานร่วมกันในฝ่ายต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ที่ตั้งไว้ หรือหมายถึง การจัดระบบระเบียบให้กับบุคคลตั้งแต่
2 คน ขึ้นไป เพื่อนำไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ เนื่องจากองค์การในปัจจุบันมีขนาดใหญ่ การจัดองค์การที่ดีจะมีส่วนช่วยให้เกิดความคล่องตัวในการปฏิบัติงาน ลดความซ้ำซ้อนหรือขัดแย้งในหน้าที่ ช่วยให้บุคลากรได้ทราบขอบเขตงานความรับผิดชอบ มีความสะดวกในการติดต่อประสานงาน ผู้บริหารสามารถตัดสินใจในการบริหารจัดการได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว
3. ระบบการปฏิบัติงาน (System) ในการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ตามที่กำหนดไว้ นอกจากการจัดโครงสร้างที่เหมาะสมและมีกลยุทธ์ที่ดีแล้ว การจัดระบบการทำงาน ก็มีความสำคัญยิ่ง อาทิ ระบบบัญชี การเงิน ระบบพัสดุ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบการติดตาม ประเมินผล
4. บุคลากร (Staff) ทรัพยากรมนุษย์นับเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานขององค์การ องค์การจะประสบความสำเร็จหรือไม่ส่วนหนึ่งจะขึ้นอยู่กับการจัดทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต โดยการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคคลนั้นควรมีการวิเคราะห์ที่อยู่บนพื้นฐานของกลยุทธ์องค์การที่เป็นสิ่งกำหนดทิศทางที่องค์การจะดำเนินไปให้ถึง ซึ่งจะเป็นผลให้กระบวนการกำหนดคุณลักษณะ การคัดเลือก และจัดวางบุคลากรได้อย่างเหมาะสมยิ่งขึ้น
5. ทักษะ (Skill) ความรู้ ความสามารถ ทักษะในการปฏิบัติงานของทรัพยากรบุคคลในองค์การสามารถแยกทักษะออกเป็น 2 ด้านหลัก คือ ทักษะด้านงานอาชีพ เป็นทักษะที่จะทำให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานในตำแหน่งหน้าที่ได้ตามหน้าที่และลักษณะงานที่รับผิดชอบ เช่น ด้านการเงิน ด้านบุคคล ซึ่งคงต้องอยู่บนพื้นฐานการ ศึกษา หรือได้รับการอบรมเพิ่มเติม ส่วนทักษะ ความถนัด หรือความชาญฉลาดพิเศษนั้น อาจเป็นความสามารถที่ทำให้พนักงานนั้น ๆ โดดเด่นกว่าคนอื่นส่งผลให้มีผลงานที่ดีกว่าและเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงานได้รวดเร็ว ซึ่งองค์การคงต้องมุ่งเน้นในทั้ง 2 ความสามารถไปควบคู่กัน
6. รูปแบบการบริหารจัดการ (Style) แบบแผนพฤติกรรมในการปฏิบัติงานของผู้บริหารเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งของสภาพแวดล้อมภายในองค์การ พบว่า ความเป็นผู้นำขององค์การจะมีบทบาทที่สำคัญต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์การ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะต้องวางโครงสร้างวัฒนธรรมองค์การด้วยการเชื่อมโยงระหว่างความเป็นเลิศและพฤติกรรมทางจรรยาบรรณให้เกิดขึ้น
7. ค่านิยมร่วม (Shared values) ค่านิยมและบรรทัดฐานที่ยึดถือร่วมกันโดยสมาชิกขององค์การที่ได้กลายเป็นรากฐานของระบบการบริหาร และวิธีการปฏิบัติของบุคลากรและผู้บริหารภายในองค์การ หรืออาจเรียกว่าวัฒนธรรมองค์การ รากฐานของวัฒนธรรมองค์การก็คือ ความเชื่อ ค่านิยมที่สร้างรากฐานทางปรัชญาเพื่อทิศทางขององค์การ โดยทั่วไปแล้วความเชื่อจะสะท้อนให้เห็นถึงบุคลิกภาพและเป้าหมายของผู้ก่อตั้งหรือผู้บริหารระดับสูง ต่อมาความเชื่อเหล่านั้นจะกำหนดบรรทัดฐาน เป็นพฤติกรรมประจำวันขึ้นมาภายในองค์การ เมื่อค่านิยมและความเชื่อได้ถูกยอมรับทั่วทั้งองค์การและบุคลากรกระทำตามค่านิยมเหล่านั้นแล้ว องค์การก็จะมีวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง

ซึ่งหากพิจารณาโดยสรุปขององค์ประกอบทั้ง 7 แล้วอาจกล่าวได้ว่าความสำเร็จขององค์การถูกกำหนดด้วย ยุทธศาสตร์หรือนโยบาย (Policy) กระบวนการ (Process) และบุคลากร (People)

อบรม สัมมนา ในมุมมองเชิงระบบนั้นพิจารณาว่าบุคลากรเป็น Systemic หนึ่งที่สัมพันธ์เชื่อมโยงกับทั้งกระบวนการ และ นโยบาย โดยเป็นส่วนริเริ่มให้องค์การได้มาซึ่งกระบวนการ และ นโยบายที่เปี่ยมประสิทธิผลช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันได้หรือในทางกลับกัน ซึ่งผลลัพธ์ของการดำเนินงานขององค์การที่ปรากฏขึ้น ก็จะสะท้อนผลกลับมายังส่วนของบุคลากรที่เป็นได้ทั้งผลเชิงบวกที่ช่วยให้มีพลังดึงดูดคนเก่งคนดีมีความรู้ความสามารถ ให้ต้องการร่วมงานกับองค์การหรือผลในเชิงลบก็จะทำให้องค์การมีต้นทุนสูงขึ้นในการรักษาและสรรหาบุคลากร

อบรม สัมมนา การสืบทอดตำแหน่ง และ การพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพจึงเป็นประเด็นเชิงยุทธศาสตร์หนึ่งที่สำคัญยิ่งซึ่งผู้บริหารระดับสูงและนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์การจะต้องมุ่งเน้นให้เกิดการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้การดำเนินงานขององค์การในด้านต่างๆ มีความต่อเนื่อง หลักสูตรนี้ได้รับออกแบบมาเพื่อให้ผู้ที่เกี่ยวข้องได้เข้าใจถึงแนวคิด และ หลักการสำคัญของการบริหารการสืบทอดตำแหน่ง องค์ประกอบของระบบและปัจจัยความสำเร็จที่องค์การจะต้องจัดเตรียมให้มีคุณลักษณะที่เอื้ออำนวย แนวทาง และ ขั้นตอนในการดำเนินงานที่เป็นวิธีการปฏิบัติที่ดี (Good Practice) ซึ่งองค์การชั้นนำนิยมนำมาประยุกต์ใช้ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และได้เข้าใจกรอบหลักการ พื้นฐาน (Fundamental Framework) จนสามารถนำไปประยุกต์จัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งสำหรับองค์การของตนได้อย่างมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพและการสืบทอดตำแหน่งว่ามีความเชื่อมโยงและสำคัญอย่างไรในเชิงระบบที่มีต่อพัฒนาการและการเติบโตขององค์การ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจในกรอบหลักการและทฤษฎีพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง สามารถนำความรู้ หลักการ เทคนิคและเครื่องมือไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบจัดทำระบบงานการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพและการสืบทอดตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิผล
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นขั้นเป็นตอน (Systematic) ตั้งแต่ระดับการคิดในระดับยุทธศาสตร์จนถึงการปฏิบัติการออกแบบ จัดทำแผน ดำเนินงานและประเมินติดตามผล
4. เพื่อแนะนำแนวทางในการนำแผนการสืบทอดตำแหน่ง องค์ประกอบต่างๆที่ได้ตระเตรียมขึ้นว่าจะสามารถการนำไปขยายผลต่อยอดเพื่อการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ในด้านต่างๆต่อไปอย่างไร เช่น ระบบการสรรหาว่าจ้างบุคลากร การบริหารค่าจ้างและผลตอบแทน การพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากร เป็นต้น
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนประสบการณ์และเรียนรู้ร่วมกัน ผ่านกรณีศึกษาและการฝึกปฏิบัติรวมทั้งการนำสถานการณ์ปัญหาและประสบการณ์ในการปฏิบัติงานในองค์การของตนมาร่วมถ่ายทอดและร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน

โครงสร้างหัวข้อการอบรม

อบรม สัมมนา การบริหารทรัพยากรมนุษย์และคุณสมบัติของทรัพยากรบุคคลที่องค์การต้องการในยุคโลกาภิวัฒน์ (Globalization) และเศรษฐกิจฐานความคิด (Creative Economy)
      อบรม สัมมนาผลกระทบ โอกาสและข้อจำกัดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากการเปลี่ยนแปลงของระบบเศรษฐกิจการค้าสมัยใหม่
      อบรม สัมมนาแนวโน้มและทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์หลังการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน เตรียมความพร้อมขององค์การอย่างไรให้มีประสิทธิผล
      อบรม สัมมนา คุณสมบัติของบุคลากรที่องค์การในยุคเศรษฐกิจฐานความคิดต้องการเป็นอย่างไร
      อบรม สัมมนา ความรู้ ทักษะและความสามารถพื้นฐานที่จำเป็นของบุคลากรในระดับต่างๆขององค์การ

อบรม สัมมนา การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในฐานะหุ้นส่วนเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic HR) ต้องคิดและดำเนินการอย่างไร?
อบรม สัมมนา อุปสรรคและปัญหาที่มักเกิดขึ้นเสมอในการสรรหาและการสืบทอดตำแหน่ง


กิจกรรมการเรียนรู้ การเอาชนะปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นในการสรรหาและการสืบทอดตำแหน่ง

อบรม สัมมนา การประยุกต์การคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) ในการวิเคราะห์ปัญหาการสืบทอดตำแหน่ง และการออกแบบแผนการและกลไกการดำเนินงานการสืบทอดตำแหน่ง
อบรม สัมมนา การพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ ลักษณะทั่วไปและการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์การ การขยายผลเพื่อการฝึกอบรมและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล การประเมินผลการดำเนินงาน
การจัดทำเล้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ การจัดทำแผนการสรรหา ทดแทนและสืบทอดตำแหน่ง
อบรม สัมมนา การจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง

      อบรม สัมมนา รูปแบบทั่วไปของแผนการสืบทอดตำแหน่ง
      อบรม สัมมนา ขั้นตอนการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง

อบรม สัมมนา การเตรียมความพร้อมขององค์ประกอบเชิงระบบของแผนงานการสืบทอดตำแหน่ง
      อบรม สัมมนา การระบุ สรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพ (High Performer) ด้วยการประยุกต์กรอบหลักการสมรรถนะความสามารถ (Competency)
      อบรม สัมมนา รูปแบบและองค์ประกอบของสมรรถนะในงาน
      อบรม สัมมนา การออกแบบจัดทำ Competency Model สำหรับแต่ละตำแหน่งงาน
      อบรม สัมมนา การประเมิน Competency ของบุคลากร
      อบรม สัมมนา การพัฒนาและเตรียมความพร้อมบุคลากรเพื่อการสืบทอดตำแหน่งด้วยแผนการฝึกอบรมพัฒนาเฉพาะบุคคล
      อบรม สัมมนา แนวคิดและหลักการบริหารบุคลากรดาวเด่น (Talent Management)


กิจกรรมการเรียนรู้ กรณีศึกษาการออกแบบกำหนด Competency Model และการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเพื่อการสืบทอดตำแหน่ง

อบรม สัมมนา ถาม-ตอบ สรุปบทเรียน แลกเปลี่ยนความคิดเห็นร่วมกัน
อบรม สัมมนา การขยายผลและงานมอบหมายเพื่อประโยชน์สูงสุดในการอบรมของผู้เข้าอบรมและองค์การ

กลุ่มเป้าหมาย

1. ผู้นำและผู้บริหารระดับสูงขององค์การ
2. ผู้อำนวยการและผู้จัดการในสายงานหลักและสนับสนุนขององค์การ
3. ผู้จัดการโครงการ (Project Management Leader) และหัวหน้าทีม (Team Leader, Supervisor)

แนวทางในการดำเนินหลักสูตรฝึกอบรม

อบรม สัมมนา การฝึกอบรมใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยเน้นให้ผู้เรียนได้คิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้ได้ทันที

อบรม สัมมนา เนื้อหาของหลักสูตรมีทั้งการบรรยาย , การระดมสมอง (Brainstorming) , การปฏิบัติการ (Work Shop) , การแสดงสถานการณ์จำลอง (Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดความสนุกสนาน และสามารถเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง

อบรม สัมมนา วิทยากรทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ ผ่านกระบวนการสอนแนะแบบกลุ่มหรือ Group Coaching เพื่อให้ผู้เรียนรู้ สามารถพัฒนาประยุกต์เทคนิคและเครื่องมือได้อย่างเหมาะสมกับจริตของตนเอง และนำไปสู่การใช้ปฏิบัติงานจนเกิดความชำนาญ

อบรม สัมมนา เน้นรูปแบบการอบรมเชิงปฏิบัติการควบคู่กับทฤษฎี ตัวอย่าง และการใช้กรณีศึกษาจากกระบวนการดำเนินงานจริงขององค์การ เพื่ออธิบายประมวลสรุปให้บุคลากรมีความเข้าใจและมีทักษะเบื้องต้นในการนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ขยายผลในงานของตนต่อไป

 Download Course outline ได้ที่นี่
 
 
 
 
   MEMBER ENTRAINING
อบรม สัมมนา
สมัครสมาชิกกับเอ็นเทรนนิ่ง
รับสิทธิพิเศษมากมาย ดังนี้

สมัครฟรี !
ทำแบบทดสอบ AQ ฟรี !
รับส่วนลด Public Course 10% ทันที
รับข่าวสาร,เครื่องมือต่างๆ ก่อนใคร
และสิทธิพิเศษอื่นๆอีกมากมาย
   CULTURE ARTICLES
เส้นทางการ สร้างค่านิยมในองค์กร   บทความเรื่อง เส้นทางการ สร้างค่านิยมในองค์กร (Core Value)
การสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร   บทความเรื่อง การสร้าง วัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร
วัฒนธรรมการโค้ชในทีมวิทยากรตัวเอง   บทความเรื่อง วัฒนธรรมการ โค้ชในทีมวิทยากรตัวเอง
   COACHING ARTICLES
การโค้ชแบบกระจกเงา (Mirror Coaching)   บทความเรื่อง ความหมายของการโค้ช (Coaching)
การโค้ชแบบกระจกเงา (Mirror Coaching)   บทความเรื่อง การโค้ชแบบกระจกเงา (Mirror Coaching)
บ้านแห่งการเปลี่ยนแปลง   บทความเรื่อง บ้านแห่งการเปลี่ยนแปลง
   BRAIN ARTICLES
สมองส่วนคิดและสมองส่วนอารมณ์   บทความเรื่อง สมองส่วนคิด และสมองส่วนอารมณ์
กระตุ้นศักยภาพของสมอง   บทความเรื่อง กระตุ้นศักยภาพของสมอง
   COMPASS ARTICLES
เป้าหมายในชีวิตที่เรียกว่า “SMART Goal”   บทความเรื่อง เป้าหมายในชีวิตที่เรียกว่า “SMART Goal”
ปรับเปลี่ยนกระบวนการคิด   บทความเรื่อง ปรับเปลี่ยนกระบวนการคิด
   SERVICE ARTICLES
ก้าวสู่ผู้นำในการเป็นผู้ให้บริการ   บทความเรื่อง ก้าวสู่ผู้นำในการเป็นผู้ให้บริการ
Copyright @2013. All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited. 112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240
โทรศัพท์: 0-2732-2345 , 0-2374-8638 / แฟกซ์ : 0-2375-2347 / E-mail : csentraining(@)gmail.com, cocoachentraining(@)gmail.com
 
|