เชื่อว่าผู้นำของทุกองค์กรคงปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะให้ทรัพยากรบุคคลทุกระดับในองค์กรของตนเปี่ยมไปด้วยความสามารถ และมีศักยภาพสูงในการขับเคลื่อนและนำพาองค์กรให้พัฒนาเติบโตบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในทุกด้านตามที่คาดหวังไว้

ผู้นำและผู้บริหารขององค์กรต่างๆที่มีวิสัยทัศน์ต่างตระหนักเป็นอย่างยิ่งว่า บุคลากรนั้นเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จและความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ จึงได้ให้ความสำคัญและทุ่มเทการพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กร โดยพิจารณาว่าการพัฒนาและบ่มเพาะศักยภาพของบุคลากรนั้นเป็นการลงทุนประเภทหนึ่งขององค์กรที่ต้องให้ความใส่ใจอย่างมาก เนื่องจากเป็นการบ่งชี้ถึงอนาคตความสำเร็จหรือความล้มเหลวในระยะยาวขององค์กร

   แล้วจะลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ และเกิดผลิตภาพไปพร้อมๆกัน โจทย์นี้จึงถูกส่งต่อให้กับฝ่ายงานที่ดูแลบริหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคลขององค์กรเป็นเจ้าภาพหลักในการดำเนินการต่อไป ซึ่งโจทย์นี้ก็จะถูกหยิบยกขึ้นมาเป็นวาระประจำของฝ่ายงานด้านทรัพยากรบุคคลเสมอๆในช่วงปลายปี และหลายๆครั้งจะมาพร้อมกับการจัดทำแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการและแผนงานงบประมาณประจำปีขององค์กรด้วย

   ธรรมเนียมปฏิบัติขององค์กรส่วนใหญ่ คือ งบประมาณด้านการพัฒนาบุคลากรมักจะถูกกำหนดขึ้นมาแล้วจัดสรรให้กับหน่วยงานต่างๆ โดยหลักสูตรการฝึกอบรมและพัฒนาจะเป็นหน้าที่ของหน่วยงานเหล่านั้นสรรหา และเสนอให้กับฝ่ายงานทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารระดับสูงพิจารณาเห็นชอบและอนุมัติ ลักษณะที่ภาษานักบริหารจัดการเรียกว่า การกำหนดแผนพัฒนาบุคลากรแบบล่างขึ้นบนหรือ Bottom Up Planning ซึ่งมักจะสร้างประเด็นให้ผู้บริหารต้องฉุกคิดพิจารณาตามมาคือ หลักสูตรการอบรมที่เสนอขึ้นมานั้นมีความเหมาะสมสอดคล้องกับหน่วยงานเหล่านั้นเพียงใด เหมาะสมสอดคล้องกับระดับสถานะศักยภาพของบุคลากรหรือไม่ การฝึกอบรมได้รับการจัดสรรอย่างเหมาะสมและทั่วถึงกับบุคลากรในทุกระดับหรือไม่ บุคลากรที่เข้ารับการอบรมได้รับประโยชน์หรือได้มีโอกาสนำความรู้และทักษะเหล่านั้นไปใช้ประโยชน์ในการทำงานมากน้อยเพียงใด และที่สำคัญยิ่งในความคิดของผู้บริหารระดับสูงคือ ฝึกอบรมไปแล้วองค์กรจะได้ประโยชน์อย่างไร ผลตอบแทนจากการลงทุนให้บุคลากรได้ฝึกอบรมคืออะไร เป็นการลงทุนที่สูญเปล่าหรือไม่ จะวัดและประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนในด้านการฝึกอบรมอย่างไร ซึ่งเป็นเรื่องที่ผู้บริหารระดับสูงหวังใจลึกๆว่าฝ่ายงานที่รับผิดชอบดูแลด้าน ทรัพยากรบุคคลในฐานะ Strategic HR จะเป็นกำลังสำคัญและให้คำตอบในข้อสงสัยเหล่านี้ได้

   หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้ สามารถจัดเตรียมแผนที่นำทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กรได้อย่างมืออาชีพ ลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นประโยชน์ต่อองค์กรและเกิดผลิตภาพ ได้แผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่สามารถยึดถือเป็นแผนหลัก (Master Plan) ที่ไม่ต้องจัดทำขึ้นใหม่เป็นประจำทุกปี (ปรับปรุงเพียงในรายละเอียด) และสามารถจัดทำแผนชุดใหม่ได้อย่างรวดเร็วในกรณีที่องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง ในเชิงยุทธศาสตร์ไปอย่างมากจากยุทธศาสตร์เดิมที่ใช้อยู่ สามารถประยุกต์และเชื่อมโยงสู่พันธกิจหลักอื่นๆในด้านทรัพยากรบุคคลได้อย่างสอดประสาน ซึ่งจะช่วยให้ผู้รับผิดชอบด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กรสามารถให้ ความมั่นใจกับผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับการลงทุนพัฒนาทรัพยากรบุคคลและเคียงข้างฝ่ายบริหารในการพัฒนาองค์กรในฐานะเป็น Strategic HR