VDO Zone ศูนย์รวมวิดีโอการเรียนรู้และการพัฒนาตนเอง

คุณลักษณะเด่นของนักขายในฐานะที่ปรึกษา

การวิเคราะห์ข้อมูล Data Analytics ในระดับต่างๆ

การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง Change Leader

การบริหารจัดการเชิงรุกอย่างมีประสิทธิผล

การตลาดดิจิทัล Digital Marketing

เทคนิคการใช้การ์ดรูปภาพให้โค้ชชี่สำรวจตัวเอง

องค์กรขับเคลื่อนด้วยข้อมูล Data Driven Organization

หลักการรู้ข้อมูล Data Literacy เบื้องต้น

หลักการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ

เส้นทางของผู้บริโภค (Customer Journey)

เทคนิคการเล่าเรื่องให้น่าสนใจ (Storytelling)

เทคนิคการนำเสนอในรูปแบบ Pitching

เทคนิคการใช้การ์ดรูปภาพให้โค้ชชี่สำรวจตัวเอง

คุณสมบัติของนักขายหัวใจบริการ

Digital Transformation

การพัฒนาบุคลิกภาพการขายที่ทรงพลัง

การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill)

การพัฒนาทักษะการคิดสำหรับหัวหน้างาน

การตลาดแบบดั้งเดิม VS การตลาดนอกกรอบ

การสร้างกลยุทธ์การตลาดแม่เหล็ก (Inbound Marketing Strategy)

หลักการพาเรโต 80:20

ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับปัญหาอุปสรรค

การสร้างกรอบความคิด Mindset ของการแก้ปัญหา

การมองภาพของปัญหา ในรูปแบบต่างๆ

การจัดการปัญหาให้เกิดความต่อเนื่อง PDCA

การค้นหาข้อเท็จจริงในการจัดการปัญหาด้วย 5G

การใช้ผังสาเหตุและผลในการวิเคราะห์

กระบวนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

หลักการทำงานของสมอง Brain Working

การเรียนรู้และเข้าใจบุคคล 4 แบบ Brain Base

การเป็นบุคคลที่ใช่ REAL สำหรับองค์กรยุค New Normal

การสร้างความสุขให้ตัวเองด้วย HAPPY

คุณลักษณะของ T E A M ที่ประสบความสำเร็จ

การพัฒนาความฉลาดด้วย 5Q

คุณลักษณะของบุคคลที่บรรลุเป้าหมายด้วย GOAL

การบริหารคนให้ธุรกิจอยู่รอดในสภาวะวิกฤต (People Management in Crisis)

สร้างทีมงานให้มี 5A ในสถานการณ์ปัจจุบัน

การเรียนรู้และเข้าใจวิธีการสอนต่างๆ ด้วย TAPS Model

ระดับของการให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก Positive Feedback

การใช้คำถามทรงพลัง Powerful Question

การรับฟังอย่างตั้งใจด้วย VOICE Model

ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching and Feedback

บทบาทของโค้ช Coach VS บทบาทพี่เลี้ยง Helper

การบริหารผลการปฏิบัติงาน Performance Management

การบริหารความเสี่ยง Risk Management

การประยุกต์ใช้กฎ 80:20 ของพาเรโต

การพัฒนาภาวะผู้นำ 5 ระดับในตัวเอง

การพัฒนาภาวะผู้นำ 360 องศาในตัวเอง

บทบาทผู้จัดการ Manager VS บทบาทผู้นำ Leader

การสร้างภาวะที่ดีเลิศ Peak State ด้วย NLP

การพัฒนาผู้นำ 3 เก่งในตัวเอง

การสอนงานในรูปแบบต่างๆ On Job Coaching

การปลดล็อกข้อจำกัดของเมฆ 4 ก้อน ด้วยตัวเอง

หลักพื้นฐานของการเจรจาต่อรอง Negotiation

ความฉลาดในการจัดการอารมณ์เชิงลบ Emotional Quotient

การสร้างกรอบความคิดแบบเติบโต Growth Mindset

การเป็นบุคคลเชิงรุก Be Proactive

หลักการทำงานในรูปแบบ Agile

การสร้างโมเดลธุรกิจด้วย Business Model Canvas

การคิดเชิงการออกแบบ Design Thinking

การบริหารงานอย่างเป็นระบบด้วย Sales Pipeline

การสร้างโอกาสทางการขายและการตลาดด้วยตาราง Product Market

การกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันด้วย BCG Matrix

การวิเคราะห์ธุรกิจด้วย 5 Forces Model

กระบวนการโค้ชตาม Be Do Have Model (Life Coaching)

กระบวนการโค้ชตาม GROW Model

หลักการพื้นฐานของการโค้ช One Page Coaching Conceptual

การคิดเชิงวิพากษ์ Critical Thinking

การคิดเชิงตรรกะ Logical Thinking

การคิดนอกกรอบแนวข้าง Lateral Thinking

การคิดเชิงระบบ Systematic Thinking

การคิดเชิงกลยุทธ์ Strategic Thinking

การคิดเชิงสร้างสรรค์ Creative Thinking

การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking

เทคนิคการขายด้วย Winning Zone

(Coaching Card Advance)

การสร้างคุณค่าให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร

เทคนิคการปรับเปลี่ยนตัวเองกับสถานการณ์ต่างๆ

หลักพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมเวิร์ค

หลักการบริหารงานเชิงกลยุทธ์

หลักการสื่อสาร สร้างความส้มพันธ์ที่ดี

ผู้นำเข้าอกเข้าใจทีมงานด้วยใจ

(Empathetic Leadership)

การเรียนรู้เรื่อง AI

การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ

(Business Continuity Management : BCM)

สร้างความรู้สึกปลอดภัยทางจิตใจในที่ทำงาน

(Psychological Safety in Working Team)

การจัดทำ Competency และการใช้ในการพัฒนาบุคลากร

เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย STAR Model

TRAIN THE TRAINER FOR TEAM BUILDING

สร้างความสำเร็จด้วยการลงมือปฏิบัติ

(Get Things Done)

เทคนิคการสร้างกลยุทธ์ด้วย OGSM

(Strategic Management with OGSM)

การคิดเชิงกลยุทธ์และการประยุกต์ใช้

(Strategic Thinking & Applied)

เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

การพัฒนาทักษะอนาคต ในยุคเทคโนโลยี

(Future Skill Development)

การสอน ณ. จุดปฏิบัติงาน

(Coaching On Job)

การบริหารงานเชิงรุกด้วย Dashboard เชิงกลยุทธ์

เทคนิคการประชุมอย่างมีคุณภาพ

(Effective Meeting Technique)

การเงินพื้นฐานสำหรับผู้จัดการฝ่ายงาน

(Finance for Non-Finance)

Ho Ren So หลักการทำงานเพื่อประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและทีมเวิร์ค แบบญี่ปุ่น

ความรู้เบื้องต้นกฎหมายแรงงานในการทำงาน

การกำหนด Competency ในมาตรฐาน ISO 9001

เทคนิคการวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังคน

(Manpower Planning & Analysis)

การพัฒนาเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

(Effective Career Path Development)

หลักการสร้างดัชนีชี้วัดความสำเร็จ

(Key Performance Indicator : KPI)

การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ ของ Peter Senge

(Developing Learning Organization)

การออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร

(6 Step Learning Model)

การสร้างแรงจูงใจเพื่อพัฒนาทีมงาน

(Motivation for Staff Development)

เทคนิคการเล่านิทานสร้างแนวความคิด (ชุดที่1)

(Self-Learning with Storytelling Technique)

สร้าง 7 คุณสมบัติสู่การเป็นผู้นำที่ดี

7 ทักษะที่จำเป็นสำหรับการสอนงานแบบต่างๆ

สร้างจิตสำนึกรักองค์กร

(Loyalty)

บริหารความสูญเสีย 7 ประการเพิ่มประสิทธิภาพ

(7 Wastes)

7 ทักษะสำคัญสำหรับหัวหน้างาน ชุด 4

(Supervisory Skill IV)

การสร้าง Outer Mindset ด้วยตัวเอง

การบริหารจัดการข้อมูลขนาดใหญ่

(Big Data Management)

การจัดการความรู้

(Knowledge Management)

การคิดเชิงวิเคราะห์และการประยุกต์ใช้

(Analytical Thinking & Applied)

เทคนิคการสัมภาษณ์ที่สอดคล้องกับสมรรถนะ

(Competency Based Interview Technique)

การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

(Strategic Management Skill Development)

การบริหารตามสถานการณ์อย่างมืออาชีพ

(Situation Management by Professional)

การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

(Strategic Risk Management)

การสื่อสาร นำเสนอ จูงใจผู้อื่น ลดข้อขัดแย้ง

การพัฒนาจุดแข็งและการประยุกต์ใช้

(You are Better with Your Strength)

Storytelling for Sales

(Storytelling for Sales)

7 ทักษะสำคัญสำหรับหัวหน้างาน ชุด 3

(Supervisory Skill III)

การแก้ปัญหาด้วยกรอบความคิดแบบเติบโต

(Problem Solving with Growth Mindset)

การคิดอย่างมีวิจารณาญาณกับการวิเคราะห์ข้อมูล

(Critical Thinking for Data Analytics)

การสร้าง Data Driven Culture ในองค์กร

เทคนิคการโค้ชแบบ 1:1 Coaching อย่างง่ายๆ ชุดที่ 4

(Coaching Technique IV)

เทคนิคการโค้ชแบบ 1:1 Coaching อย่างง่ายๆ ชุด 3

(Coaching Technique III)

การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสำหรับหัวหน้างาน

การสร้างกรอบความคิดและการตระหนักรู้เรื่องคุณภาพ

(Quality Awareness Mindset)

การบริหารแบบลีน

(Lean Management)

สร้างสมองนวัตกรรมพิชิตการทำงาน

เทคนิคการโค้ชงานและการเป็นพี่เลี้ยง

(Coaching & Mentoring Technique)

เครื่องมือการพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ 7 รูปแบบ

ผู้นำสร้างการเปลี่ยนแปลงตัวเองและทีมงาน

(Adaptive Leadership)

การสื่อสารที่ดีและการประยุกต์ใช้ในรูปแบบต่างๆ

(Effective Communication & Application)

การพัฒนาทักษะการโค้ช

(Coaching Skill)

การปรับเปลี่ยนธุรกิจสู่ยุคดิจิทัล

(Digital Transformation)

เทคนิคการโค้ชแบบ 1:1 Coaching อย่างง่ายๆ ชุด 2

(Coaching Technique II)

การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วย DISC

เทคนิคการโค้ชแบบ 1:1 Coaching อย่างง่ายๆ ชุดที่ 1

(Coaching Technique I)

การพัฒนา Growth Mindset กับการทำงานสำหรับหัวหน้างาน

Coaching, Counselling and Feedback

(Coaching, Counselling and Feedback)

เทคนิคการวางแผนงานสู่เป้าหมายและแก้ปัญหาตัดสินใจ

(Planning for Target & PSDM)

เทคนิคการนำเสนอในรูปแบบ Pitching

ผู้นำ...สร้างทีมเวิร์ค ทีมในฝัน

สร้างคัมภีร์ปิดการขายอย่างเหนือชั้น

การวิเคราะห์รากของปัญหา

(Root Cause Analysis & 5 Why Analysis)

การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและการเป็นพี่เลี้ยง

(Supervisory & Mentoring Skill)

ครบเครื่อง เรื่องการบริหารสำหรับผู้จัดการ

การจัดทำขอบเขตของงาน TOR

การสร้างเครื่องมือประกอบการโค้ช

(Coaching Tools-)

ความเหมือนและความต่างของโค้ช (Coach) และพี่เลี้ยง (Helper)

(Coach & Helper)

การพัฒนาคุณลักษณะนักขายคุณภาพ

การสร้าง Growth Mindset พัฒนาตัวเองอย่างยั่งยืน

การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่

(Supervisory Skill Plus)

การสร้างรูปแบบการฝึกอบรมด้วย 70:20:10 Learning Model

(70:20:10 Learning Model)

สนุกกับ คำคู่ สร้างแนวความคิดดีๆ

การสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์

(Communication & Connection)

ผู้จัดการสาขามืออาชีพ

(Professional Branch Manager)

คิดเชิงระบบ คิดวิเคราะห์เหตุผล มุ่งสู่เป้าหมาย

(Systematic Thinking and Analytical Thinking)

ผู้นำ Growth Mindset สร้างผลงาน พัฒนาทีม

การรณรงค์ค่านิยมหลัก (Core Value) ให้เป็นวัฒนธรรม

การสร้างกรอบความคิดการทำงานด้วยหลักการ TPM

เครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิด

(7 QC Tools)

7 เรื่องการบริหารของผู้จัดการยุคใหม่

หลักการ 7 ข้อของการเป็นผู้นำคุณภาพ

สร้างทีมงานให้มี 5A ในสถานการณ์ปัจจุบัน

คุณประสบความสำเร็จพร้อมมีความสุขได้

การเรียนรู้โมเดลการตลาดและการประยุกต์ใช้

(Marketing Model and Applied)

การบริหารความเสี่ยง

((Risk Management))

ทักษะการนำเสนอสำหรับผู้เริ่มนำเสนอ

((Presentation Skill Development))

การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้จัดการสายงาน

((HR for Non-HR))

การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ 5 ระดับ

(The 5 Levels of Leadership)

สร้างแรงบันดาลใจด้วย NLP

เพิ่มประสิทธิภาพด้วยหลักคิดและเครื่องมือ PDCA

(Working Effectiveness with P-D-C-A Mindset & Technique)

เทคนิคการขายและการบริการให้สอดคล้องการตลาด

การพัฒนาตัวเองด้วย 6Q สู่ความสำเร็จ

หัวหน้างาน 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน

การผลิตในวิถีแห่งโตโยต้า

(TOYOTA WAY IMPLEMENTATION)

การปรับปรุงคุณภาพด้วยซิกซ์ซิกม่า

((Six Sigma Implementation))

การนำการผลิตแบบลีนไปลงมือปฏิบัติ

((Lean Manufacturing))

การตลาดสำหรับโลกยุคใหม่

((Digital Marketing))

การบริหารการเงินส่วนบุคคล

((Happy Money))

การสร้างนวัตกรรมด้วยการคิดเชิงการออกแบบ

(Build Innovation Mindset with Design Thinking)

การบริหารการเปลี่ยนแปลง

(Change Management)

ผู้นำ...ในฐานะโค้ช

(Leader as a Coach)

การพัฒนาโค้ชภายในองค์กร

(Coach The Internal Coaches)

กลยุทธ์การบริหารงานสำหรับผู้บริหารที่ประสบผลสำเร็จ

(Strategic Management for Successful Manager)

ทักษะการเป็นหัวหน้างานคุณภาพและสั่งงาน มอบหมายงาน ติดตามงาน

(Supervisory Skill and Ordering and Delegation and Monitoring)

เทคนิคการวางแผนงานสู่เป้าหมาย

(Planning for Target)

การทำงานข้ามสายงานด้วยแนวคิดทีมเวิร์ค

(Cross Function for Team Work)

การบริหารผลการปฏิบัติงานด้วย MBO และ KPI

ผู้นำ 3 เก่ง เก่งคิด เก่งคน เก่งโค้ช

นักขายพิชิตเป้าหมาย

การบริหารจัดการเวลา

(Time management)

การบริหารผลการปฏิบัติงาน

(Performance Management)

หลักพื้นฐานการเป็นโค้ช

(Principle of Coaching)

สร้างโปรแกรมฝึกอบรมให้สอดคล้องกับองค์กร

(Training Program Road Map)

ผู้จัดการมือทองสร้างหัวใจบริการ

(Excellent Management Training)

การบริหารงานก่อสร้างด้วยลีน

(Lean Management for Construction)

การให้ข้อมูลป้อนกลับผลการปฏิบัติงาน

(Performance Feedback)

Quality awareness

Kaizen กระบวนการปรับปรุงงานสู่ความเป็นเลิศ

(KAIZEN For Working Continuous Improvement Process)

Resilience Quotient

เพิ่มประสิทธิภาพ PDCA ด้วยเทคนิคการคิดและการรายงานแบบA3

(Effective Management with PDCA and A3 Thinking & Report)

เทคนิคการเขียนหลักสูตรและการสอนสำหรับวิทยากรภายใน

(Train the internal Trainer)

การบริหารโครงการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ

โค้ชชีวิตตัวเอง...พิชิตความสำเร็จ

(Self-Coaching for Success)

การโค้ชด้วยหลักจิตวิทยาเชิงบวก (AI Coaching) ในการทำงาน

7 การคิดที่สำคัญสำหรับการบริหารงาน

(The 7 Essential Thinking)

7 ทักษะสำคัญสำหรับหัวหน้างาน ชุด 2

(Supervisory Skill II)

7 ทักษะสำคัญสำหรับหัวหน้างาน ชุด 1

(Supervisory Skill I)

ครบเครื่องศาสตร์และศิลป์ของการเป็นวิทยากร

(Train The Trainer)

การใช้ Coaching Card ประกอบการโค้ช

หลักการใช้หมวก 6 ใบ ให้เกิดประโยชน์

(Six Thinking Hats)

เทคนิคการเขียนแผนธุรกิจให้โดนใจ

การสร้างกรอบความคิดแบบ Agile

(Agility Mindset)

การสั่งงาน มอบหมายงานและติดตามงานที่มีประสิทธิผล

(Effective Ordering, Delegation & Monitoring)

สร้างคุณค่าหัวใจบริการ (Service Mind Value) ด้วยตัวเอง

ทักษะการใช้คำถามที่ชาญฉลาดและการฟังขั้นเทพ

(Questioning & Listening Skill)

การขายในฐานะที่ปรึกษา

(Solution Selling)

หลักพื้นฐานของการเขียนโมเดลธุรกิจ

(Business Model Canvas)

ความเหมือนและความแตกต่างของบทบาทสำคัญ 4 บทบาท

การปรับปรุงกระบวนงานและนำเสนอโครงการด้วย PDCA และ A3 Report

การคิดและเขียน Mind Map เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ทักษะการบริหารโครงการ

(Project Management)

การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน 1.5

(Positive Attitude@Work)

การบริหารจัดการทรัพยากร 4M ให้มีประสิทธิภาพ

การเขียน Action Plan เพื่อจัดการปัญหา

การวิเคราะห์ด้วย 5W1H

การคิดเเละเขียน Mind Map เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

การเขียนผังก้างปลา

(Fishbone Diagram)

ปลดล็อกชีวิตด้วยเทคนิค NLP

(Unleash You Life with NLP)

คุณเป็นได้ดีกว่าที่คุณคิด

(You are Better)

การสร้างกลยุทธ์การตลาดแบบต่างๆ

(Marketing Strategy)

การโค้ชผลการปฏิบัติงาน

(Performance Coaching)

การตั้งเป้าหมายท้าทายและติดตามผลชั้นเลิศ

(OKRs & CFR)

การสร้างบริการให้ลูกค้าประทับใจ

(Customer Centric Service Mindset)

การให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างมีประสิทธิผล

(Effective Feedback)

การบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ

(Sales Management System)

การทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ

(Team Spirit @Work)

การเจรจาต่อรองเชิงสร้างสรรค์

(Negotiation Skill)

การสร้างกรอบความคิดการเติบโตในการทำงาน

(Growth Mindset @Work)

การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน

(Positive Attitude @Work)

หลักพื้นฐานของการสร้างการคิดเชิงการออกแบบ

(Design Thinking)

การคิดเชิงวิพากษ์

(Critical Thinking)

การคิดเชิงตรรกะและการคิดนอกกรอบ

(Logical Thinking & Lateral Thinking)

การคิดเชิงระบบและการประยุกต์ใช้

(Systematic Thinking & Applied)

การคิดเชิงวิเคราะห์และการประยุกต์ใช้ (Analytical Thinking Development)

(Analytical Thinking Development)

คุณลักษณะของผู้นำผ่านวิกฤต

(Crisis Leadership)

ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง

(Change Leader)

ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ

(Positive Psychology Leader)

การพัฒนาทักษะการขาย

(Selling Skill)

ผู้นำในฐานะโค้ช และ พี่เลี้ยง

(Leader as Coach & Mentor)

การสอนงานได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน

(Coaching @Work)

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

(Problem Solving & Decision Making)

การบริหารความขัดแย้ง

(Conflict Management)

การสร้างกรอบความคิดการทำงานเชิงรุก

(Proactive Working Mindset)

การจัดการอารมณ์เชิงลบในการทำงาน

(EQ @Work)

ผู้นำ 360 องศา

(360 Degree Leader)

เทคนิคการสร้างบรรยากาศที่ผู้เรียนมีส่วนร่วม

คุณลักษณะของวิทยากรสอนด้านเทคนิคคอล

เทคนิคการตอบคำถามด้วยเทคนิคคอลให้ผู้เรียนฟัง

หลักการออกแบบ กิจกรรม สำหรับหลักสูตรเทคนิคคอล

หลักการเขียน หลักสูตรด้วย Technical Team

เทคนิคการกระตุ้นให้ผู้เรียนคิดถึงเรื่องของตัวเอง

เทคนิคการใช้ สัญลักษณ์ Sign ดำเนินการสอน

เทคนิคการสรุปกิจกรรมแล้วเชื่อมโยงเนื้อหา

เทคนิคการฟังแบบจับประเด็นเชิงบวก

เทคนิคการสอนกลุ่มผู้เรียนแบบต่างๆ

เทคนิคการตอบคำถามสำหรับสถานการณ์ที่ความคิดเห็นต่าง

เทคนิคการตอบคำถามเชิงแชร์ประสบการณ์ของอาจารย์

เทคนิคการตอบคำถามผู้เรียนด้วยแนวการโค้ช

เทคนิคการตอบคำถามผู้เรียน ในเรื่องที่มีความเห็นแตกต่าง

เทคนิคการตอบคำถามผู้เรียน เชิงความรู้ Meaning

เทคนิคการตอบคำถามผู้เรียน เชิงแนวความคิด Mindset

เทคนิคการสอน สไลด์การคำนวณ

เทคนิคการสอน สไลด์กฎมาตรฐานต่างๆ

เทคนิคการสอน สไลด์ที่รวบรวมหลายหลักสูตรใน 1 สไลด์

เทคนิคการสอนสไลด์คุณสมบัติ คุณลักษณะหลายๆตัว

เทคนิคการสอน สไลด์คำสำคัญ Keywords

เทคนิคการสอน สไลด์เครื่องมือต่างๆ

เทคนิคการสอนสไลด์คำถามชวนคิด

เทคนิคการสอน สไลด์ทักษะประเภทต่างๆ

เทคนิคการสอน สไลด์ความหมาย

เทคนิคการสอน สไลด์ Conceptual

เทคนิคการสอน สไลด์หลักการสำคัญ

เทคนิคการสอน สไลด์ความหมาย

กรณีศึกษาหมวด การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล

กรณีศึกษาการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิผล

กรณีศึกษาการศึกษาเชิงวิเคราะห์ส่วนประกอบ

กรณีศึกษาหมวด HRD

กรณีศึกษาหมวด SystemThinking-เรื่อง ยอดของภูเขาน้ำแข็ง (The tip of Ice berg)

กรณีศึกษาหมวด SystemThinking - เรื่อง ลูกค้า(ตัวแทนจำหน่าย) ต้องการคืนสินค้าที่ไม่ได้คุณภาพ

กรณีศึกษาหมวดการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

กรณีศึกษาหมวดการสอนงาน

กรณีศึกษาหมวดการสื่อสารและจูงใจ

กรณีศึกษาหมวดสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน

กรณีศึกษาหมวดทีมเวิร์ค

กรณีศึกษาหมวดนักขายเชิงกลยุทธ์

กรณีศึกษาหมวดนักขายพิชิตเป้าหมาย

กรณีศึกษาหมวดผู้จัดการทีมงานขาย

กรณีศึกษาหมวดผู้นำการเปลี่ยนแปลง

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช

กรณีศึกษาหมวดหลุมพรางทางความคิด

รูปแบบการโค้ชประเภทต่างๆมีอะไรบ้าง (Coaching Process)

Learning Solution Management System

(LS&M)

เทคนิคการจัดทำโปรแกรม (ตาราง Blended Learning)

6 องค์ประกอบของการออกแบบการฝึกอบรม (Blended Learning)

หลักการแปลงโจทย์สำคัญเป็นสมรรถนะ Competency

หลักการสร้างการเรียนรู้แบบ 70:20:10 Learning Model

การพัฒนาเว็บไซต์สร้างความผูกพันกับลูกค้า

(Website for Customer)

รูปแบบการติดตามผลของสถาบัน (Follow Up Package)

การใช้ e Proposal เพื่อการนำเสนออย่างมีประสิทธิผล

เทคนิคการสอนด้วยรูปแบบ Virtual classroom จะทำให้ผู้เรียนสนใจได้อย่างไร

การจัดทำ Competency เป็น 3 หมวด แต่ละหมวดมีจุดประสงค์คืออะไร

การทำแผนฝึกอบรมเป็นรายบุคคล Individual Development Plan คืออะไร

โครงการสร้าง Successtion plan ที่ดีควรมีลักษณะอย่างไร

การเเปลง Core Value ขององค์กรให้กลายไปเป็น Core Competency

การรณรงค์ให้ Core Value กลายเป็นวัฒนธรรมขององค์กรหลักสูตรควรมีเนื้อหาประมาณไหน

การออกแบบ Competency จุดประสงค์จริงๆคืออะไร

การจัดแบ่ง Core Competency Managerial Competency Functional Competency เพื่ออะไร

การออกแบบ Training Roadmap ควรมีประเภทอะไรบ้าง

การจัดหลักสูตร HR for non HR ให้กับ Line Manager มีประโยนช์ในเรื่องอะไรบ้าง

หัวใจสำคัญของการทำ Training Need Survey คืออะไร

องค์กรมีแผนจัดทำ HRIS ควรเริ่มต้นอย่างไร

ประสบการณ์ของ FA Coach ที่ท้าทายในคลาสเรียน

แก่นของ FA มีขั้นตอนต่างๆ และมีจุดประสงค์อะไรบ้าง

บทบาทการเป็น FA มีกี่ประเภท โค้ชเอเลือกใช้อะไร

การสอน NLP เป็นอย่างไร

เรียน NLP แล้วจะได้อะไร

Experiential Learning คืออะไร

กระบวนการเรียนรู้ในฐานะ FA Coach

FA Coach ทำอย่างไรให้ผู้เรียนได้นำสิ่งได้เรียนกลับไปปฏิบัติได้จริง

FA Coach บริหารคลาสเรียน อย่างไร ทำอะไรบ้าง

คนที่แตกต่างจากคนอื่นในกลุ่ม FA Coach จะทำอย่างไร

บทบาทการเป็น FA มีกี่ประเภท โค้ชเอเลือกใช้อะไร

ปัจจัยที่ใช้เลือกกิจกรรม ของแต่ละหลักสูตร ในเชิง FA Coach

Facilitative Team Coaching มีจุดเด่นอย่างไร

ทำไมต้องมีกิจกรรม ละลายพฤติกรรม

ทำไมกิจกรรมต้องเป็น เกมการแข่งขัน

Powerful Game Coaching ต่างกับกิจกรรมอื่นอย่างไร

หลักสูตรฝึกอบรมสามารถปรับเปลี่ยนตามความต้องการได้หรือไม่

กระบวนการติดตามผลลัพธ์ของผู้เรียนที่ดีควรเป็นอย่างใร

สถาบันมีการติดตามผลลัพธ์หลังการฝึกอบรมหรือไม่

จุดประสงค์ของการทำ Group Coach และ Clinic เพื่ออะไร

การสอนแบบ Virtual classroom กับ In House classroom ต่างกันอย่างไร

การฝึกอบรมที่เป็นโปรแกรมต่อเนื่องควรมี Project Assignment ให้กับผู้เรียนก่อนหรือไม่

การกำหนด Project Assignment ให้ผู้เรียนที่ดีควรมีลักษณะอย่างไร

ประโยชน์ของ E-proposal ที่ลูกค้าจะได้รับมีอะไรบ้าง

สถาบันมีบริการอะไรบ้าง

สถาบันนำเสนอตัวรูปแบบ E-Proposal เพราะอะไร

ผู้บริหารให้หาโปรแกรมฝึกอบรม สถาบันมีโปรแกรมอะไรบ้าง

บริษัทมีเฉพาะหัวข้อที่อยากฝึกอบรม สถาบันสามารถช่วยเลือกหลักสูตรให้ได้หรือไม่

การวัดผลลัพธ์ของการฝึกอบรม สามารถวัดเรื่องอะใรได้บ้าง

การเรียนรู้ในรูปแบบ OMO (Online Merge Offline) เป็นอย่างใร

โปรแกรม Blended Learning เกี่ยวกับ 70-20-10 learning Model อย่างใร

โปรแกรมการฝึกอบรมแบบต่อเนื่องให้ได้ผลควรเป็นอย่างไร

โปรแกรม Blended Learning เป็นอย่างไร

การสอนในรูปแบบ Training and Group Coaching แตกต่างจากการสอนทั่วๆ ไปอย่างไร

การโค้ชในรูปแบบ 1:1 Coaching เป็นอย่างไร

หลักสูตรที่เสนอมาดูคล้ายๆกัน ต่างกันอย่างไร

องค์กรมี Core Value แล้วจะจัดเป็นหลักสูตรได้อย่างไร

การโค้ชเคยจัดแล้ว ไม่เห็นได้ผลเลย

จัดอบรมไปแล้ว ผู้เรียนก็ไม่เห็นจะเปลี่ยน

การจัดหลักสูตรให้กับผู้เรียนแต่ละระดับแตกต่างกันอย่างไร

วิทยากรราคาต่างกัน แล้วคุณภาพการสอนจะเหมือนกันหรือเปล่า

หลักสูตรของสถาบันมีเยอะมาก แตกต่างกันอย่างไร

กิจกรรม การใช้คำสำคัญ (Keywords) กระกอบการสอน

กิจกรรม Role Playing ประกอบการสอน

กิจกรรม กรณีศึกษา ประกอบการสอน

กิจกรรม Workshop ประกอบการสอน

แนวทางการฝึกอบรมที่ใช้ในหลักสูตร

รูปแบบการฝึกอบรม Training and Group Coaching เป็นอย่างไร

แนวทางดำเนินการวิเคราะห์รากของปัญหา

หลักการสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง

หลักการที่ควรเป็นแนวความคิดของโค้ช Coach

คุณสมบัติของโค้ชและพี่เลี้ยงที่ดี

การเป็นพี่เลี้ยง Mentoring หมายถึง

การโค้ชงาน (Coaching) คืออะไร

5 Why Analysis

Root Cause Analysis คืออะไร

สร้างแนวความคิดเกี่ยวกับคุณค่าของเวลา

คนที่จัดการชีวิตของตนเองได้ดี จะทำดังนี้

คุณสมบัติของนักบริหารเวลาที่มีประสิทธิผล

สิ่งสำคัญสำหรับการปิดการขาย

เทคนิคปิดการขายอย่างเป็นธรรมชาติ

ความเสี่ยง Risk คืออะไร

การพัฒนาบุคลิกภาพการขายที่ทรงพลัง

การบริหารความเสี่ยง หมายถึงอะไร

การจูงใจให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อ

การสร้างมาตรฐานงานบริการคุณภาพ

4 ทักษะการเป็นผู้ให้บริการคุณภาพ

จิตวิทยาบริการ หมายถึงอะไร

หลักการบริหารโดยวัตถุประสงค์ MBO

หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง Change Management

หลักการบริหารความเสี่ยง Risk Management

หลักการบริหารสถานการณ์วิกฤต Crisis Management

เทคนิคการขายให้ตรงคุณลักษณะของลูกค้า DISC

โลกยุคใหม่เราเรียกว่า ?VUCA World?

ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง Creating Positive change

การจัดลำดับความสำคัญ

การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น Influence

การบริหารจัดการให้สอดคล้องกับ VUCA World

หลักการบริหารสถานการณ์วิกฤต Crisis Management

หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลงChange Management

หลักการบริหารความเสี่ยง Risk Management

หลักการบริหารสถานการณ์วิกฤต

ทำความรู้จักกับ A3 Report

ทัศนคติเชิงบวก Positive Attitude หมายถึง

ความหมายของการรู้ข้อมูล Data Literacy

การคิดเชิงวิพากษ์ Critical Thinking

ความหมายของกฎหมายแรงงาน (Labour Law)

ความสำคัญของงบการเงิน Financial Statement

ความสามารถ Competency หมายถึง

ความหมายของการวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning

ความหมายของการพัฒนาอาชีพ

ความหมายของความก้าวหน้าในอาชีพ

ความหมายเกี่ยวกับหน่วยวัดความสำเร็จ KPI

ความหมายของการบริหารผลการปฏิบัติงาน Performance Management

ความหมายของข้อมูลขนาดใหญ่ Big Data

หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง Change Management

หลักการบริหารความเสี่ยง Risk Management

หลักการบริหารสถานการณ์วิกฤต Crisis Management

นิยาม ความหมายของการบริหารความเสี่ยง Risk Management

ความเสี่ยง Risk คืออะไร

คำสำคัญ การโค้ชจุดแข็ง Strength

ความหมายของการเล่าเรื่อง Storytelling ที่ดี

ความหมายของ VUCA World

การสร้างแนวทางแก้ไขเชิงนวัตกรรม Solution Thinking

การคิดเชิงวิพากษ์กับการแก้ปัญหา Critical Thinking

ความหมายนิยามของการคิดเชิงวิพากษ์

การบริหารจัดการอารมณ์เชิงลบ Emotional Quotient

วามหมายของ TOR Term of Reference

การเป็นพี่เลี้ยง Mentoring หมายถึง

การโค้ชงาน Coaching หมายถึง

ความหมาย ที่มา และ ความแตกต่าง ของ Growth and Fixed Mindset

สูตรของชีวิต E+R = O

ความหมายของกรอบความคิด Mindset

5 Why Analysis คือ

Root Cause Analysis คือ

หลักการบริหาร

ความหมายของการบริหารแบบลีน Lean Management

ความหมายของการนำเสนอ Pitching

การให้ความรู้ เนื้อหาสาระ ความหมายต่างๆ

การเป็นพี่เลี้ยง Mentoring หมายถึง

ความหมายพอสังเขปของ ?6Q? ที่น่าสนใจ

การเรียนรู้และเข้าใจโลกยุคใหม่ VUCA World

นิยามการนำเสนอที่ดี กรอบความคิด คือ

นิยาม ความหมายของ TPM Total Productive Maintenance

ความหมายของกรอบความคิด Mindset

ประวัติ และ ความหมายของ NLP

NLP คืออะไร

นิยาม ความหมาย เกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ

คุณภาพ หมายถึง

ค่านิยมหลัก Core Value คืออะไร

ความหมายของคำว่า Six Sigma

อะไรคือการผลิตแบบลีน LEAN

หัวหน้างาน 3 เก่ง Conceptual

ภาวะความเป็นผู้นำ 5 ระดับ

ความหมายของ Digital Transformation

ความหมายของคำว่า PDCA Plan Do Check Act

ความหมายของการโค้ชงาน (Coaching) อย่างสั้นๆ

Strategic Management

ความหมายพอสังเขปของ 6Q ที่น่าสนใจ

ความหมายของคำว่า นวัตกรรม Innovation

ความหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพและลดความสูญเปล่า

ความหมายของ การบริหารโดยวัตถุประสงค์ MBO

ความหมายของ ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ KPI

ความหมายของการบริหารผลการปฏิบัติงาน Performance Management

ความหมายของ การบริหารโดยวัตถุประสงค์ MBO

ทำความรู้จักกับ A3 Report

หลักคิดในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หลักการพัฒนาหัวหน้างานที่ดี

ความหมายของการจัดการความรู้ Knowledge Management

ความเสี่ยง Risk คืออะไร

การบริหารการเปลี่ยนแปลง Change Management

หลักการบริหารผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผล

ผู้นำ 3 เก่ง

จิตวิทยาบริการ หมายถึง

Agile หมายถึง

หลักการคิดของหมวก 6 ใบ

ทำความรู้จักกับ Mind Map

นิยามความหมายของการโค้ชงาน

ความหมายของ OKRs เป้าหมายที่ท้าทาย

Custome Engagement หมายถึง

Custome Satisfaction หมายถึง

Customer Centric หมายถึง

Customer Experience หมายถึง

ทัศนคติเชิงบวก Positive Attitude หมายถึง

ความหมายของการสื่อสารสัมพันธ์

ความหมายนิยามของการคิดวิพากษ์

กรอบความคิดการบริหารจัดการ

ความหมายของการคิดอย่างมีตรรกะเชิงลึก

ความหมายของการคิดนอกกรอบเชิงสร้างสรรค์

การคิดเชิงระบบ Systematic Thinkingหมายถึง

หลักการสร้างพลังในการใช้คำถามจากการฟัง

การเจรจาต่อรอง Negotiation หมายถึง

การให้ข้อมูลป้อนกลับที่ดี

ความหมายของกรอบความคิด

ความหมายของการโค้ชงาน Coaching อย่างสั้นๆ

ความหมายของการใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ

เรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของความขัดแย้ง

กรอบความคิดการทำงานเชิงรุก

EQ คืออะไร

หลักการของการติดตามงาน Monitoring ที่ดี

หลักการในการมอบหมายงาน Delegation ที่ดี

หลักการของการสั่งงาน Ordering ที่ดี

ทักษะการนำเสนอ หลักสูตร Presentation skill

การบริหารจัดการเชิงรุกอย่างมีประสิทธิผล (หลักสูตรการทำงานเชิงรุก Growth Mindset)

การเอาชนะอุปสรรคด้วย Growth Mindset (หลักสูตร การทำงานอย่างมืออาชีพ)

กิจกรรม จับคู่คุย สื่อถึงอะไรได้บ้าง นำไปประยุกต์ใช้อย่างไร

กิจกรรม ฮูล่าฮูป สื่อถึงอะไรได้บ้าง นำไปประยุกต์ใช้อย่างไร

กิจกรรม เป็ดชิงพื้นที่ สื่อถึงอะไรได้บ้าง นำไปประยุกต์ใช้อย่างไร

กิจกรรม เดินท้าวชิด สื่อถึงอะไรได้บ้าง นำไปประยุกต์ใช้อย่างไร

กิจกรรมสร้างภาพร่วมกัน

เทคนิค NLP 5 เออ ออ ห่อหมก Agreeement Frame

เทคนิค NLP 4 ความซี้ปึ๊ก Rapport

เทคนิค NLP 3 ความเฉียบคมในการสังเกต Sensory Acuity

เทคนิค NLP 2 เปลี่ยนกรอบความคิด Reframe

เทคนิค NLP 1 ประสาทสัมผัสทั้งห้า MODALITY

NLP (เทคนิค Sandwich Feedback)

NLP (หลักการ At Cause ความคิดผู้ชนะ)

NLP (หลักการเมฆ 4 ก้อน)

NLP (NLP คืออะไร)

สื่อสารสร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลัง งานสำเร็จ (กระบวนการเกม แฟนพันธ์แท้สื่อสาร)

สื่อสารสร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลัง งานสำเร็จ (กระบวนการเกม The Lottery)

สื่อสารสร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลัง งานสำเร็จ (กระบวนการเกม Change)

รูปแบบการฝึกอบรม Powerful Game Coaching

รูปแบบการฝึกอบรม Neuro Linguistic Programming

รูปแบบการฝึกอบรม Coaching and Consulting

รูปแบบการฝึกอบรม One on One Executive Coaching

รูปแบบการฝึกอบรม Brainstorming Group Coaching

รูปแบบการฝึกอบรม Brain Base Coaching

รูปแบบการฝึกอบรม Strategic Group Coaching and Consulting

รูปแบบการฝึกอบรม Think Activity Group Coaching

รูปแบบการฝึกอบรม Facilitative Team Coaching

รูปแบบการฝึกอบรม Training and Group Coaching

รูปแบบการฝึกอบรม Micro Blended Learning Online and Practices O And P

รูปแบบการโค้ชประเภทต่างๆ

การสร้างและพัฒนา การจัดการความรู้ KM

โปรแกรม Train The Trainer ประเภทต่างๆ

People Development Partnership

People Development by Internal Manager Program

Program by Competency

โปรแกรมการฝึกอบรม หมวดชุดเครื่องมือ (Course By Toolings)

Specific Group Program

Cascade Program

Blended Learning Program - โปรแกรมการพัฒนาทีมงานขาย

Blended Learning Program - Talent Development Program

Blended Learning Program - Supervisory Development Program

Blended Learning Program - Leadership Development Program

Blended Learning Program

สร้างโปรแกรมฝึกอบรมให้สอดคล้องกับองค์กร (Training Program Roadmap)

โปรแกรมงานที่ปรึกษา (Consultant Program)

การออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม (Program Development Consultant)

การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยกิจกรรม (Efficience Working by Active Learning)

คิดรอบทิศ พิชิตเป้าหมายด้วย Six Thinking Hats

การบริหารความหลากหลายเชิงบวก (Positive Diversity Management)

หัวหน้างาน 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน

การขับขี่ปลอดภัย Defensive Driving

หลักสูตร การแก้ปัญหาด้วยหลักการ 5 Why 5G และ 8D

หลักสูตร การแก้ปัญหาด้วยหลักการ 5 Why 5G และ 8D

หลักสูตร การแก้ปัญหาด้วยหลักการ 5 Why 5G และ 8D

Pitching อย่างไรให้ได้ใจ

Pitching อย่างไรให้ได้ใจ

Pitching อย่างไรให้ได้ใจ

Design Thinking การคิดเชิงออกแบบ

Design Thinking การคิดเชิงออกแบบ

Design Thinking การคิดเชิงออกแบบ

Train The Trainer

ภาวะผู้นำกับการทำงานเป็นทีม 2

ภาวะผู้นำกับการทำงานเป็นทีม

ตัวอย่างการสอน อ.ธนัช ศรีบรรจง

การสร้าง Growth Mindset พัฒนาตัวเองอย่างยั่งยืน

เพิ่มพลังการทำงานโดยรู้จักตัวเองและเข้าใจผู้อื่นด้วย DISC

เทคนิคการเจรจาต่อรองเชิงกลยุทธ์ (Strategic Negotiation Skill & Technique)

Effective Performance Appraisal

การพัฒนาธุรกิจ Bussiness Model Canvas

Growth Marketing

Facilitative Team Coaching Process # 5

Facilitative Team Coaching Process # 4

Facilitative Team Coaching Process # 3

Facilitative Team Coaching Process # 2

Facilitative Team Coaching Process # 1

เทคนิคการจัดการอารมณ์ลูกค้าด้วยคุณค่าในตัวเอง

เทคนิคการจัดการอารมณ์ลูกค้าด้วยคุณค่าในตัวเอง

เทคนิคการจัดการอารมณ์ลูกค้าด้วยคุณค่าในตัวเอง

ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น (Service mind)

ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น (Service mind)

เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel เบื้องต้น (Basic Microsoft Excel) #2

เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel เบื้องต้น (Basic Microsoft Excel) #1

Proactive Recruitment & Selection and Organization Branding

การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

การสร้าง Growth Mindset พัฒนาตัวเองอย่างยั่งยืน

ผู้จัดการทีมงานขายในฐานะโค้ช

Cultural Integration Workshop

Cultural Integration Workshop

Empathy Communication for teamwork

Empathy Communication for teamwork

Empathy Communication for teamwork

การพัฒนาทักษะ Coaching & Feedback เชิงปฏิบัติการ

การสร้าง Core Value Mindset ด้วยตัวเอง

ทัศนคติการเป็นเจ้าของในงาน (Work ownership)

ทัศนคติการเป็นเจ้าของในงาน (Work ownership)

การวัดค่าประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร

ผู้นำ Growth Mindset สร้างผลงาน พัฒนาทีม

ทักษะการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมและการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ

ทักษะการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมและการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ

ทักษะการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมและการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ

การเจียระไน? Gen Y

การเจียระไน Gen Y

การเจียระไน Gen Y

Advance Microsoft Excel (ช่วงเนื้อหา) #2

Advance Microsoft Excel (ช่วงเนื้อหา) #1

Advance Microsoft Excel

ทัศนคติการเป็นเจ้าของในงาน (Work ownership)

ทัศนคติการเป็นเจ้าของในงาน (Work ownership)

ทัศนคติการเป็นเจ้าของในงาน (Work ownership)

หลักสูตรการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ #3

หลักสูตรการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ #2

หลักสูตรการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ #1

หลักสูตรการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ #3

หลักสูตรการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ #2

หลักสูตรการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ #1

Inhouse Training

Core Competency Definition

Core Competency Definition

จิตสำนึกการอนุรักพลังงานในองค์กร

5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงคุณภาพ #3

หลักสูตร 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงคุณภาพ #2

5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงคุณภาพ

เกษียณเกษม มั่งคั่งแบบองค์รวม

เกษียณเกษม มั่งคั่งแบบองค์รวม

Behavior Base Safety

Behavior Base Safety

สร้างมาตราฐานบริการ ลดข้อขัดแย้ง เพิ่มคุณค่าให้ลูกค้า

สร้างมาตราฐานบริการ ลดข้อขัดแย้ง เพิ่มคุณค่าให้ลูกค้า

สร้างมาตราฐานบริการ ลดข้อขัดแย้ง เพิ่มคุณค่าให้ลูกค้า

การทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีม

การเงิน Finance

สุดยอดนักขายพิชิตเป้าหมาย

จิตวิทยาบริหารและการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา

Proactive Working Mindset

แนวทางการอบรมด้วย NLP Coaching

แนวทางการอบรมด้วย NLP Coaching

แนวทางการอบรมด้วย NLP Coaching

แนวทางการอบรมด้วย NLP Coaching

แนวทางการอบรมด้วย NLP Coaching

การพัฒนาทักษะการโค้ชทีมงาน

การพัฒนาทักษะการโค้ชทีมงาน

การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล

แนวทางการอบรม 4 รูปแบบของสถาบัน [Part1]

แนวทางการอบรม 4 รูปแบบของสถาบัน [Part2]

แนวทางการอบรม 4 รูปแบบของสถาบัน [Part1]

แนวทางการอบรม 4 รูปแบบของสถาบัน [Part2]

แนวทางการอบรม 4 รูปแบบของสถาบัน [Part1]

แนวทางการอบรม 4 รูปแบบของสถาบัน [Part2]

การตลาดพื้นฐาน...สร้างยอดขายอย่างต่อเนื่อง

การตลาดพื้นฐาน...สร้างยอดขายอย่างต่อเนื่อง

สร้างพลังเชิงบวก จัดการอารมณ์เชิงลบ

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการโค้ชคุณค่าของทีมงาน

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการโค้ชคุณค่าของทีมงาน

เครื่องมือการบริหารผลงาน Balance Scorecard และ KPIs

คำถามแบบ Clever และการฟังที่ Voice

Service ด้วยหัวใจ ปรับลุคใหม่ด้วย SMART

เทคนิคการจัดทำโปรแกรมฝึกอบรมและการติดตามผลลัพธ์ รุ่น2

การทำงานร่วมกันเป็นทีม

การทำงานร่วมกันเป็นทีม

เทคนิคการสร้างกิจกรรมด้วยหมวก 6 ใบ

HRD as a Coach

เพิ่มประสิทธิภาพ PDCA ด้วยเทคนิคการคิดและการรายงานแบบ A3

Lean

Lean

เทคนิคการจัดทำโปรแกรมฝึกอบรมและการติดตามผลลัพธ์

คิดและทำอย่างไคเซ็นเพื่อพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ

คิดและทำอย่างไคเซ็นเพื่อพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ

Whole Brain Coaching

Whole Brain Coaching

Whole Brain Coaching

การเป็นวิทยากรสอนแนว T&GC มืออาชีพ

การเป็นวิทยากรสอนแนว T&GC มืออาชีพ

การนำเสนองานระดับมือโปร

การนำเสนองานระดับมือโปร

การนำเสนองานระดับมือโปร

เส้นทางสู่การบริการที่เป็นเลิศ

งานอบรมสัมมนา

งานอบรมสัมมนา

งานอบรมสัมมนา

งานอบรมสัมมนา

System Thinking

System Thinking

ผู้จัดการมืออาชีพ

ผู้จัดการมืออาชีพ

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

การบริหารด้วยวิถีธรรมชาติ

การบริหารด้วยวิถีธรรมชาติ

การบริหารด้วยวิถีธรรมชาติ

การบริหารด้วยวิถีธรรมชาติ

Presentation Technique

Presentation Technique

Lean Management

Systems Problem Solving

Systems Thinking

4 เรื่องที่ทำให้เกิดความขัดแย้ง

การเปลี่ยนแปลง

เก่งงานพร้อมรับอาเซียน

เก่งงานพร้อมรับอาเซียน

เก่งงานพร้อมรับอาเซียน

เก่งงานพร้อมรับอาเซียน

การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานคุณภาพ

Leadership for Motivation

นักขายในฐานะที่ปรึกษา

Positive Thinking

การโค้ชชิ่งทีมงาน

ทักษะหัวหน้างานคุณภาพ

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

PROFESSIONAL SALES MANAGER

หัวหน้างานคุณภาพขององค์กร

SALES MANAGER

สร้างจิตสำนึกแห่งความรับผิดชอบในการทำงาน

Leadership within you

Leadership within you

Leadership within you

การพัฒนาตัวเองด้วย 6Q สู่ความสำเร็จ

การพัฒนาตัวเองด้วย 6Q สู่ความสำเร็จ

การพัฒนาตัวเองด้วย 6Q สู่ความสำเร็จ

การพัฒนาตัวเองด้วย 6Q สู่ความสำเร็จ

การพัฒนาตัวเองด้วย 5Q สู่ความสำเร็จ

การพัฒนาตัวเองด้วย 5Q สู่ความสำเร็จ

Supervisory Skill

Supervisory Skill

Supervisory Skill

Supervisory Skill

ทักษะการเจรจาต่อรองอย่างมีคุณภาพ

ทักษะการเจรจาต่อรองอย่างมีคุณภาพ

ทักษะการเจรจาต่อรองอย่างมีคุณภาพ

สร้างแรงจูงใจ ในการทำงานด้วยทัศนคติเชิงบวก

สร้างแรงจูงใจ ในการทำงานด้วยทัศนคติเชิงบวก

สร้างแรงจูงใจ ในการทำงานด้วยทัศนคติเชิงบวก

สร้างแรงจูงใจ ในการทำงานด้วยทัศนคติเชิงบวก

หลักสูตรสร้างแรงจูงใจ ในการทำงานด้วยทัศนคติเชิงบวก

ของ อาจารย์ โมทย์ศักดิ์ แสงทอง

ของ อาจารย์ โมทย์ศักดิ์ แสงทอง

ของ อาจารย์ โมทย์ศักดิ์ แสงทอง

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

สร้างจิตสำนึกรักษ์ให้องค์กร

Leadership for Motivation

ทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ ฯ

การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานคุณภาพ

การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานคุณภาพ

การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

การแก้ปัญหาด้วยหลักคิดเชิงระบบ

การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

การแก้ปัญหาด้วยหลักคิดเชิงระบบ

คิดบวก ชีวิตบวก (Attitude)

คิดบวก ชีวิตบวก (Attitude)

คิดบวก ชีวิตบวก (Attitude)

การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

กระบวนการแก้ปัญหาและตัดสินใจด้วยหมวก 6 ใบ เชิงปฏิบัติการ

เทคนิคการโค้ช เชิงลึกกับการถอดบทเรียนการโค้ช

เทคนิคการโค้ช เชิงลึกกับการถอดบทเรียนการโค้ช

เทคนิคการโค้ช เชิงลึกกับการถอดบทเรียนการโค้ช

เทคนิคการโค้ช เชิงลึกกับการถอดบทเรียนการโค้ช

สร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน

สร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน

สร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน

สร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน

เทคนิคการตั้งเป้าหมาย พิชิตเป้าหมาย (KPI) อย่างมืออาชีพ

เทคนิคการตั้งเป้าหมาย พิชิตเป้าหมาย (KPI) อย่างมืออาชีพ

ทักษะการโค้ชชิ่งทีมงานเทคนิคการตั้งเป้าหมาย พิชิตเป้าหมาย (KPI) อย่างมืออาชีพ

เทคนิคการตั้ง เป้าหมาย พิชิต (KPI) อย่างมืออาชีพ

ทักษะการโค้ชชิ่งทีมงาน

ทักษะการโค้ชชิ่งทีมงาน

ทักษะการโค้ชชิ่งทีมงาน

ทักษะการโค้ชชิ่งทีมงาน

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

ผู้นำรอบทิศทาง 360 องศา

การใช้หลักการ NLP กับการสื่อสารสัมพันธ์

การใช้หลักการ NLP กับการสื่อสารสัมพันธ์

การใช้หลักการ NLP กับการสื่อสารสัมพันธ์