In-House
1 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • พนักงานระดับปฏิบัติการ
  • หัวหน้างาน
  • ผู้จัดการ

หลักสูตรฝึกอบรม
ผู้นำ 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน

In-House
1 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • พนักงานระดับปฏิบัติการ
  • หัวหน้างาน
  • ผู้จัดการ

หลักการและเหตุผล

 การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างครบเครื่อง เพื่อทำให้ผู้นำมีความพร้อมในการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมงานและสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกัน บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ผู้นำในองค์กรยุคใหม่ต้องมี 3 เก่ง !!

หลักการและเหตุผล

 การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างครบเครื่อง เพื่อทำให้ผู้นำมีความพร้อมในการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมงานและสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกัน บรรลุเป้าหมายขององค์กร

 ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) สร้างผลการปฏิบัติงาน บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ทำให้เป็นที่ยอมรับจากทีมงานในฐานะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจแทนทีมงานได้

 ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ที่ดี (Leadership Development) ใช้การเรียนรู้และเข้าใจบุคคลที่มีคุณลักษณะแตกต่างกัน 4 แบบ มาใช้ในการจูงใจ และพร้อมที่จะปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากบุคคลรอบข้าง


 ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset) ใช้หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ ผสมกับกระบวนการโค้ช ทำให้สามารถพัฒนาทีมงานที่มีความหลากหลายได้ สอดคล้องกับสมรรถนะที่บุคลากรต้องการ

วัตถุประสงค์

  • เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ คุณลักษณะและคุณสมบัติของตัวเอง ในฐานะผู้นำ 3 เก่ง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับตัวเองทันที
  • เพื่อให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะด้านต่างๆ ของผู้นำ 3 เก่ง อย่างละเอียดจนเกิดความเข้าใจได้ด้วยตัวเอง พร้อมที่จะนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้ด้วยตัวเอง
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้ ผ่านการปฏิบัติการโค้ชจริงใน Class ที่เป็นตัวอย่าง ทำให้เกิดความเข้าใจและพร้อมนำไปฝึกฝนด้วยตัวเองต่อไป
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิด (Mindset) ของผู้นำ 3 เก่งที่พร้อมพัฒนาคนได้ใจ และสร้างผลงานผ่านบุคลากรภายในทีมได้ทันที

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง

     ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) 
     ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ (Leadership Development) 
     ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset) 
     หลักการบริหารคนสร้างผลงาน (Performance Management) 
      Workshop : กำหนดกรอบความคิดในการพัฒนาตัวเอง

ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

     หลักการพื้นฐาน (Conceptual) ของการคิดเชิงกลยุทธ์
     ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
     ความหมายของการคิดอย่างมีตรรกะเชิงลึก
     ความหมายของการคิดนอกกรอบเชิงสร้างสรรค์
     การบริหารงานจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
     Workshop : กำหนดแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
     กรณีศึกษา : การคิดเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย 

ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ (Leadership Development)

     ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ
     การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ
     แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
     การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
     Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง

ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset)

     หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
     วิธีการพัฒนาและช่วยเหลือพนักงานในฐานะหัวหน้างาน
     ความหมายของการโค้ชงาน (Coaching) อย่างสั้นๆ
     การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสมรรถนะ
     กรณีศึกษา : ผู้นำในฐานะโค้ช 

การบ้าน: เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

ขอใบเสนอราคา
(Qoutation)

ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.