โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 12 ธันวาคม 2562 1,723 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ / การสำรวจคุณค่าสมรรถนะของพนักงาน
30 ม.ค. 2563 อ่าน 2,577 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
30 ต.ค. 2563 อ่าน 826 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
3 พ.ย. 2563 อ่าน 5,654 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
4 ธ.ค. 2563 อ่าน 1,013 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
4 ธ.ค. 2563 อ่าน 1,573 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2 ก.พ. 2564 อ่าน 953 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หลายคนสงสัยว่า....การสำรวจคุณค่าสมรรถนะ (Value Competency Survey) ไปเพื่ออะไร?
การสำรวจ Value Competency ...แตกต่างจาก....การสำรวจ Gap Competency อย่างไร? จุดประสงค์ของการพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ให้กับบุคลากร....เพื่อให้พร้อมสำหรับการปฏิบัติงานที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิผล....สาเหตุที่บุคลากรไม่เห็นด้วยกับการฝึกอบรมเพื่อเติมสมรรถนะที่ขาด (Gap Competency) เพราะอะไร?
การสำรวจ Value Competency....เริ่มต้นจากโจทย์ 3 เรื่องหลัก คือ
1.การค้นหาสมรรถนะ ที่ทำให้บุคลากรสามารถบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้
2.การเชื่อมโยงสมรรถนะที่สอดคล้องกับ ค่านิยมบุคคล ค่านิยมตามหน้าที่ และค่านิยมองค์กร
3.การการกำหนดสมรรถนะที่ทำให้การทำงานเป็นทีมตามโครงสร้างองค์กร
การพัฒนาต่อยอดค่านิยมสมรรถนะที่มีอยู่แล้วในบุคลากร....ให้สามารถนำมาใช้ได้อย่างเต็มที่ด้วยแนวการฝึกอบรมและพัฒนาด้วย Coaching Culture จะทำให้เกิดกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Pool) แล้วสร้างแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ขึ้นมา เพื่อทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง อย่างเฉพาะรายบุคคล ทำให้เกิดความคุ้มค่าอย่างแท้จริง
โปรแกรมดังกล่าวนี้!....จะนำไปสู่แผนพัฒนาทายาทตามตำแหน่งหน้าที่ (Successor Plan) ต่อไป....ทำให้องค์กรเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนครับ
กรอบความคิดนี้...เกิดขึ้นจากการสังเกตพฤติกรรมของผู้เรียนที่ผมได้ดำเนินการฝึกอบรมด้วยแนว Training and Group Coaching มาตลอดระยะเวลา 10 ปี....มองเห็นถึงศักยภาพของผู้เรียนซึ้งมีมากมายอยู่แล้ว และได้นำมาใช้สร้างการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเองครับ....แสดงให้เห็นว่า.."ผู้เรียนมีคุณค่าสมรรถนะ (Value Competency) อยู่แล้ว ที่สามารถนำมาใช้ได้เลยครับ!
30 ม.ค. 2563 อ่าน 2,577 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
30 ต.ค. 2563 อ่าน 826 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
3 พ.ย. 2563 อ่าน 5,654 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
4 ธ.ค. 2563 อ่าน 1,013 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
4 ธ.ค. 2563 อ่าน 1,573 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2 ก.พ. 2564 อ่าน 953 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 7,514
หมวด Coaching อ่าน 2,546
หมวด Leadership อ่าน 3,240
หมวด Management and Productivity อ่าน 3,046
หมวด Softskill อ่าน 3,030
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 2,186
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 2,912
หมวด Management and Productivity อ่าน 2,600