Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   Public Training
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

การเรียนรู้ตำแหน่งที่ต่างกัน

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     2 กันยายน 2562     1,324     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด ทั่วไป / การเรียนรู้ตำแหน่งที่ต่างกัน

บทความอื่นๆน่าสนใจ

หลักการ 7 ข้อ ของการเป็นผู้นำคุณภาพ

6 ม.ค. 2565   อ่าน 301    หมวด ทั่วไป

ทำให้สำเร็จ Get Things Done

6 ม.ค. 2565   อ่าน 276    หมวด ทั่วไป

การสัมภาษณ์งานที่ดี ด้วยเรื่องเล่าแบบ S.T.A.R Model

6 ม.ค. 2565   อ่าน 261    หมวด ทั่วไป

ผู้นำกับภารกิจ สร้างผู้สืบทอดตำแหน่งงาน

6 ม.ค. 2565   อ่าน 163    หมวด ทั่วไป

Balance Gap ของผู้นำและทีมงานให้ดี

28 มิ.ย. 2564   อ่าน 660    หมวด ทั่วไป

การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ Adult Learning

15 มิ.ย. 2564   อ่าน 871    หมวด ทั่วไป

        หลักการโค้ชคือการช่วยทำให้ผู้รับการโค้ชออกจากหลุมที่เป็นอยู่ไปสู่จุดที่ดีขึ้นด้วยการตัดสินใจด้วยตัวของเขาเอง ซึ่งโค้ชต้องเลือกวิธีที่เหมาะสมกับลักษณะของโค้ชชี่ เรื่องราว สถานการณ์ และวัตถุประสงค์ในการโค้ชแต่ละครั้ง ดังนั้นการพัฒนาตัวเองด้วยการใช้เครื่องมือที่เหมาะสม นับว่าเป็นเรื่องที่สำคัญเป็นอย่างยิ่งของโค้ช เพราะถ้าโค้ชใช้เทคนิคเครื่องมือไม่เหมาะสมเท่าที่ควรก็ไม่อาจช่วยอะไรโค้ชชี่ได้มาก

        ผมมักพัฒนาตัวเองให้สามารถใช้เทคนิคและเครื่องมือต่างๆ อยู่อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เข้าใจอย่างแท้จริงว่าแต่ละเ

        เทคนิคและเครื่องมือเหมาะกับอาการของโค้ชชี่อย่างไร วันนี้อยากนำเทคนิคที่ผมได้จากการเรียนรู้จาก NLP Top Coach ในโปรแกรม NLP Coaching และฝึกฝนจนเข้าใจมาใช้กรณีที่โค้ชชี่ยืนยันว่าสิ่งที่ตัวเองคิดหรือรู้สึกนั้นเป็นสิ่งที่ถูกต้อง คนอื่นที่เกี่ยวข้องเป็นอย่างที่เขาคิดและรู้สึกจริงๆ เขาค่อนข้างมั่นใจและไม่คิดที่จะเปลี่ยนแปลง สรุปคือเขามีการรับรู้อย่างที่เขาคิดอย่างหนักแน่น

ผมมักใช้เทคนิค “การเรียนรู้ตำแหน่งที่ต่างกัน (Perceptual Position)” โดยการให้โค้ชชี่อยู่กับตำแหน่งต่างกัน 3 ตำแหน่งคือ
1. ตำแหน่งที่เป็นตัวเอง
2. ตำแหน่งที่เป็นคนที่เกี่ยวข้องด้วย
3. ตำแหน่งผู้สังเกตการณ์ของทั้ง 2คน



ผมมักใช้คำถามโค้ชให้เขาได้คิดในตำแหน่งต่างๆกัน ประมาณนี้ครับ
ตัวเอง : คุณช่วยเล่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้ นกับเรื่องนี้ว่ามีอะไรบ้าง ?
ความรู้สึกของคุณในฐานะอีกคนหนึ่งเป็นอย่างไร ?
คุณให้คะแนนความรู้สึกนี้สักเท่าไหร่ ? (1-10 โดย 10 แย่สุด)

ผู้เกี่ยวข้อง : คุณในฐานะอีกคนหนึ่ง (ที่เกี่ยวข้อง) บอกเล่าเรื่องราวที่เกิดขึ้น ว่ามีอะไรบ้าง ?
ความรู้สึกของคุณในฐานะอีกคนหนึ่งรู้สึกอย่างไร ?
คุณอยากอธิบายสิ่งที่เป็นความตั้งใจดีของคุณกับอีกคนหนึ่ง (ตัวคุณเอง) ว่าอย่างไร ? มีอะไรอีกไหม ? จนไม่มีแล้ว

สังเกตการณ์ : คุณในฐานะสังเกตการณ์คิดอย่างไรกับเหตุการณ์นี้ ?
คุณได้เรียนรู้สถานการณ์นี้ด้วยเรื่องอะไรบ้าง ? มีอะไรอีกบ้าง ?

ผมจะให้โค้ชชี่กลับมาอยู่ในฐานะเดิมของตัวเอง แล้วใช้คำถามดังนี้
        คุณได้เรียนรู้อะไรบ้าง?
        ความรู้สึกของคุณตอนนี้อยู่ที่คะแนนเท่าไหร่?
        คุณตั้งใจทำอะไรเพิ่มขึ้นบ้าง?
        คุณจะทำให้สถานการณ์ดีขึ้นได้อย่างไร?

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

หลักการ 7 ข้อ ของการเป็นผู้นำคุณภาพ

6 ม.ค. 2565   อ่าน 301    หมวด ทั่วไป

ทำให้สำเร็จ Get Things Done

6 ม.ค. 2565   อ่าน 276    หมวด ทั่วไป

การสัมภาษณ์งานที่ดี ด้วยเรื่องเล่าแบบ S.T.A.R Model

6 ม.ค. 2565   อ่าน 261    หมวด ทั่วไป

ผู้นำกับภารกิจ สร้างผู้สืบทอดตำแหน่งงาน

6 ม.ค. 2565   อ่าน 163    หมวด ทั่วไป

Balance Gap ของผู้นำและทีมงานให้ดี

28 มิ.ย. 2564   อ่าน 660    หมวด ทั่วไป

การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ Adult Learning

15 มิ.ย. 2564   อ่าน 871    หมวด ทั่วไป

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจด้วยโมเดล PDCA and A3 Thinking (PSDM with PDCA & A3 Thinking Model)

หมวด Management and Productivity   อ่าน 2,296

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจด้วยโมเดล PDCA and A3 Thinking (PSDM with PDCA & A3 Thinking Model)

หมวด Management and Productivity   อ่าน 2,707

การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจสำหรับผู้บริหาร (Problem Solving & Decision Making for Manager)

หมวด Thinking   อ่าน 5,141

การพัฒนาทักษะการคิดเพื่อแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making)

หมวด Thinking   อ่าน 2,461

การพัฒนาทักษะการคิดเพื่อแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making)

หมวด Thinking   อ่าน 4,774

การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ

หมวด Thinking   อ่าน 8,360

การพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Excellent Problem Solving & Decision Making)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 2,801

การพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจด้วยการคิดแบบระบบ ((Excellent Problem Solving & Decision Making with System Thinking))

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 1,420

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-374-8638 / 02-732-2345
Hotline : 086-303-6747 / 091-770-3350
091-770-3354
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.