โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 2 ตุลาคม 2561 5,660 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ / การแบ่งประเภทพนักงานตามขีดจำกัดความสามารถ
1 มี.ค. 2565 อ่าน 288 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
6 ม.ค. 2565 อ่าน 388 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
4 มี.ค. 2564 อ่าน 1,783 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
22 ก.พ. 2564 อ่าน 2,608 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2 ก.พ. 2564 อ่าน 902 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2 ก.พ. 2564 อ่าน 879 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
วันนี้คุณในฐานะผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ซึ่งมีทีมงานอยู่ภายในการปกครองจำนวนหนึ่ง คุณเคยวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชาในแต่ละคนหรือไม่ ว่าแต่ละคนนั้นอยู่ในช่องไหนของตาราง ถ้าคุณสามารถจัดได้ตามช่องอย่างชัดเจนแล้วการพัฒนาเขาเหล่านี้ก็ต้องใช้วิธีที่แตกต่างกัน ดังนี้
อธิบายแนวความคิดด้วยภาพ
1. คนที่สามารถและเต็มใจในการทำงาน : คุณต้องคอยท้าทายให้เขาทำงานที่ยากขึ้นไปเรื่อยๆครับ เพราะคนกลุ่มนี้จะมีความทะเยอทะยานสูง อยากจะเติบโตจึงจะทุ่มเทศักยภาพของตัวเองเต็มที่ในหน้าที่รับผิดชอบ ถ้าเขาทำได้ดีจริงๆ เราก็คงต้อง Promote เขาครับ
2. คนที่มีความสามารถในงานแต่ไม่ค่อยเต็มใจทำงานเท่าไรนัก : คุณต้องค้นหาสาเหตุที่เขาไม่ค่อยได้ใช้ศักยภาพของตัวเองทั้งๆที่เขาทำได้ อาจกำลังเรียกร้องอะไรอยู่ก็ได้ คุณควรทำหน้าที่ในฐานะโค้ชเพื่อดึงศักยภาพของเขาออกมาโดยกระตุ้นให้เขาเห็นประโยชน์ของการ กระทำหน้าที่ให้ดีอย่าทำให้ตัวเองดูแย่ เพราะไม่ยอมทำงานให้ดีเลย
3. คนที่ไม่มีความสามารถแต่มีความในการทำงานนั้น : คนลักษณะนี้ถ้าคุณให้โอกาสเขาได้เรียนรู้เพิ่มเติมโดยการอบรม (training) หรือ On the job training สักระยะหนึ่งเชื่อแน่ว่าเขาจะสามารถทำงานชิ้นนั้นได้สำเร็จและเราก็จะได้ บุคคลที่กลายเป็น ช่อง1มากขึ้นเรื่อยๆครับ
4. คนที่ไม่มีความสามารถและยังไม่ตั้งใจทำงาน : องค์กรใดมีบุคลากรอยู่ในกลุ่มนี้มากเท่าใดองค์กรนั้นก็จะลำบากมากเท่านั้น ดังนั้นคุณในฐานะหัวหน้างาน ควรพัฒนาเขาให้มากหน่อยแต่ก็ต้องกำหนดบทลงโทษไว้ด้วยว่า ถ้าเขาไม่พัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นก็ต้อยอมรับผลการกระทำไปด้วย
ตารางนี้สามารถที่จะทำให้เราบริหาร จัดการทีมงานได้ดีขึ้น เพราะแต่ละวิธีจะเหมาะกับแต่กลุ่มบุคคล ดังนั้นควรประเมิน ทีมงานอยู่อย่างสม่ำเสมอว่าเขาเหมาะกับตำแหน่งงานหรือไม่ เพราะทุกช่องเราก็ต้องช่วยพัฒนาเขาอยู่แล้วทำบ่อยๆก็จะแม่นย้ำขึ้นเองนะครับ
1 มี.ค. 2565 อ่าน 288 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
6 ม.ค. 2565 อ่าน 388 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
4 มี.ค. 2564 อ่าน 1,783 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
22 ก.พ. 2564 อ่าน 2,608 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2 ก.พ. 2564 อ่าน 902 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2 ก.พ. 2564 อ่าน 879 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หมวด Coaching อ่าน 5,809
หมวด Advance Coaching อ่าน 2,555
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 5,191
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 6,933
หมวด Management and Productivity อ่าน 2,307
หมวด Management and Productivity อ่าน 1,491
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 449
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 5,758