การโค้ชคนที่มีอีโก้ (Ego) สูง ต้องโค้ชอย่างไร

     ผู้บริหารที่เรียนหลักสูตรการโค้ช มักตั้งคำถามประมาณนี้ขึ้นมาสอบถามอยู่เรื่อยๆ เพราะตั้งใจที่อยากจะโค้ชให้เขาเข้ากับสังคมให้ได้ เป็นที่ยอมรับของผู้อื่น และรับฟังความคิดเห็นที่แตกต่างได้
     
     คนเป็นโค้ชจริงๆ…มองคนที่มีอีโก้ คือ "คนที่มีความเชื่อมั่น และมั่นใจในความคิดของตัวเอง"…ดังนั้น การโค้ชจึงมุ่งเน้นให้เขาได้ใช้ "ศักยภาพของเขาอย่างเหมาะสมกับสถานการณ์"

    โค้ช…มองด้านดีของโค้ชชี่ เพื่อสะท้อนให้เขาเห็นคุณค่าในตัวเอง แล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องเหมาะสมกับสถานการณ์ที่ตัวเองกำลังเจออยู่ โดยทำให้เขาเข้าใจผู้อื่นที่เขาเกี่ยวข้องด้วย มีความคิดที่ไม่เหมือนเขาในเรื่องอะไรบ้าง? และเป็นเพราะเหตุใด?

     โค้ช…จึงไม่ได้มองว่า "เขามีอีโก้" แต่มองให้เห็น "เรื่องที่เขาเชื่อมั่นและเป็นจุดยืนของเขา"

    โค้ช…มองโค้ชชี่ด้านดีเสมอ แล้วทำงานร่วมกันกับเขาในการค้นหาสิ่งดีๆ ในตัวโค้ชชี่ เพื่อสะท้อนให้เขาเห็นด้านดีของตัวเอง แล้วเชื่อมโยงให้เห็นความเหมาะสมในการใช้สิ่งดีๆนั้น ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของเขา ก็จะได้แนวทางปฏิบัติใหม่ ที่เขาค้นพบด้วยตัวเอง

     หากโค้ชมองโค้ชชี่ด้านไม่ดีแล้ว…กระบวนการโค้ชจะไปต่อไม่ได้ เพราะโค้ชอาจเผลอพยายามไปแนะนำให้เขาแก้ไขตามมุมมองของโค้ช…ซึ่งหลักการโค้ช ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเลย
การโค้ช…ที่มักเกิดการต่อต้านจากโค้ชชี่ อาจมาจากความหวังดีของโค้ช ที่ไปเห็น “ข้อเสียของโค้ชชี่” แล้วแปลงเป็น “มุมมองดีๆต่อโค้ชชี่ไม่ได้”…ก็เลยใช้การโค้ชแบบแก้ไขโค้ชชี่ ซึ่งไม่ใช่การโค้ชครับ