Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   Public Training
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

ขอบเขตงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     13 กันยายน 2561     4,041     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ / ขอบเขตงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เทคนิคการสร้าง ค่านิยมหลัก Core Value ให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร

1 มี.ค. 2565   อ่าน 133    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ

6 ม.ค. 2565   อ่าน 289    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เทคนิคการสร้าง Growth Mindset ให้ทีมงาน แบบง่ายๆ

4 มี.ค. 2564   อ่าน 1,601    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

คำถามสัมภาษณ์งานที่มักถูกใช้ และ ควรเตรียมตัวให้ดี

22 ก.พ. 2564   อ่าน 2,362    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ทำไมองค์กรต้องทำ Digital Transformation ให้ธุรกิจ

2 ก.พ. 2564   อ่าน 830    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผู้จัดการสาขามืออาชีพ Professional Branch Manager

2 ก.พ. 2564   อ่าน 745    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

     วิสัยทัศน์ คือ ภาพที่เราสร้างขึ้นมาจากความคิดที่แสดงถึงสิ่งที่เราต้องการบรรลุความสำเร็จในอนาคต สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่ให้ความสำคัญ สอดคล้องกับค่านิยามและความปรารถนา โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานแห่งความเป็นจริงที่มุ่งเน้นไปยังอนาคต ถือได้ว่าเป็นกรอบในการกำหนดสิ่งที่เราต้องการจะสร้างขึ้นมา อันนำเราไปสู่การตัดสินใจและข้อกำหนดในการปฏิบัติการ

ขอบเขตงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์พอสังเขป
      สร้างแรงบันดาลใจ
      นำไปสู่ความก้าวหน้า
      มีความชัดเจน แน่นอน
      สะท้อนการทำได้จริง
      สอดคล้องกับค่านิยมที่สำคัญที่สุด
      สื่อสารได้เข้าใจง่าย

     พันธกิจ คือการกระทำและสิ่งที่ดำเนินการภายใต้ข้อมูลป้อนกลับจากลูกค้า และพนักงานแล้วนำมาเปรียบเทียบกับมุมองภายในองค์กรว่า กำลังทำสิ่งใดอยู่เพื่อให้การดำเนินการได้สอดคล้องทั้งพันธกิจของบุคลากรในแต่ละบทบาทหน้าที่ และความต้องการของลูกค้า

แบบวิเคราะห์พันธกิจองค์กร

      ธุรกิจของคุณคืออะไร?
      ลูกค้าของคุณคือใคร?
      สิ่งใดที่เพิ่มคุณค่าให้แก่สิ่งที่ลูกค้าจะได้รับ?
      สิ่งใดแสดงให้เห็นว่าทุกคนเป็นหนึ่งเดียวกัน?
      สิ่งใดที่บริษัท/กลุ่มบุคลากรมีความสามารถสูงสุด?
      มีเอกลักษณ์ที่แตกต่างกับผู้อื่นอย่างไร?

     ค่านิยม คือ ปณิธานขององค์กร กฎเกณฑ์มาตรฐานหรือคุณค่าที่องค์กรนั้นๆ คาดหวังหรือต้องการให้เกิดการปฏิบัติขั้นพื้นฐานสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งทำให้บุคลากรได้มีทิศทางเดียวกันและเป็นแนวทางการปฏิบัติตน
     ค่านิยมของผู้บริหารที่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร จะส่งผลดีต่อชีวิตส่วนตัวมีการมองชีวิต ในแง่ที่ดีและมีความเครียดน้อยลง ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกได้ถึงค่านิยมร่วมกัน อันส่งผลถึงปณิธานและแรงจูงใจในเชิงบวก

หมวดค่านิยมต่างๆ เช่น
      ความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ
      การพัฒนาตัวเอง
      การปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น
      การดำเนินชีวิต
      การรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง (สังคม)
      การปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เทคนิคการสร้าง ค่านิยมหลัก Core Value ให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร

1 มี.ค. 2565   อ่าน 133    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ

6 ม.ค. 2565   อ่าน 289    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เทคนิคการสร้าง Growth Mindset ให้ทีมงาน แบบง่ายๆ

4 มี.ค. 2564   อ่าน 1,601    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

คำถามสัมภาษณ์งานที่มักถูกใช้ และ ควรเตรียมตัวให้ดี

22 ก.พ. 2564   อ่าน 2,362    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ทำไมองค์กรต้องทำ Digital Transformation ให้ธุรกิจ

2 ก.พ. 2564   อ่าน 830    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผู้จัดการสาขามืออาชีพ Professional Branch Manager

2 ก.พ. 2564   อ่าน 745    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร (HRD for Line Manager)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 5,079

งานทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับผู้ที่ไม่ใช่นักทรัพยากรมนุษย์ (Essential HR Functions for Non HR)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 5,675

สมรรถนะเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ (Competency for Human Resource Management in the Organization)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 3,901

การพัฒนาสมรรถนะเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Competency Development for HRD)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 6,858

ผู้จัดการในฐานะผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (The Line Manager as HRD)

หมวด Management and Productivity   อ่าน 2,254

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุค Digital Economy (Thailand HR 4.0)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 5,911

ผู้จัดการในฐานะผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (The Line Manager as HRD)

หมวด Management and Productivity   อ่าน 1,354

นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HRM/ HRD Professional)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 375

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-374-8638 / 02-732-2345
Hotline : 086-303-6747 / 091-770-3350
091-770-3354
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.