โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 10 มิถุนายน 2562 3,054 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความเทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิด / ทำอย่างไรเมื่อรับแรงกดดันรอบด้าน
26 ก.ค. 2562 อ่าน 1,829 หมวด การโค้ชงาน
29 ส.ค. 2561 อ่าน 10,818 หมวด การพัฒนาตนเอง
5 ก.ค. 2562 อ่าน 5,724 หมวด การพัฒนาตนเอง
9 ม.ค. 2566 อ่าน 386 หมวด การตลาด-งานขาย
7 พ.ย. 2561 อ่าน 2,098 หมวด การตลาด-งานขาย
28 มิ.ย. 2562 อ่าน 2,467 หมวด การพัฒนาตนเอง
หลุมพรางทางความคิดเรื่อง
รู้สึกต้องรองรับแรงกดดันรอบด้าน
เหตุการณ์
หัวหน้าสั่งงานให้เราทำ แต่เราไม่มั่นใจว่าจะทำให้สำเร็จตามความคาดหวัง (เป้าหมาย) ของหัวหน้าได้หรือไม่ เนื่องจากต้องให้ลูกน้องภายในทีมงานช่วยกันทำด้วย แต่ก็ไม่สามารถสั่งให้ลูกน้องทำให้เพราะลูกน้องมักมีข้ออ้างที่จะไม่ทำงานเร่งด่วน ประเภทนี้ แต่เราก็ไม่กล้าบอกหัวหน้า จึงรู้สึกว่าตัวเองเป็น แซนวิช โดนบีบทั้งข้างบนและข้างล่าง
ความรู้สึกทั่วๆไป
อึดอัดใจเหลือเกิน ไม่รู้จะทำอย่างไร?
หัวหน้าน่าจะเข้าใจเรา อย่าบีบเรามากนัก
ทำไมลูกน้องไม่เข้าใจหรือว่า หัวหน้าก็สั่งเรามาอีกที
โดนบีบแบบนี้บ่อยๆ ก็แบนกันพอดี
ไม่อยากเป็นแซนวิชเลย หัวหน้าน่าจะคุยกับลูกน้องของเราเองนะ
เทคนิคเอาชนะหลุมพราง
ปรับนิยามใหม่ให้เป็นเชิงบวก
แซนวิช มีความอร่อยอยู่ที่ใส้ตรงกลาง ซึ่งก็หมายถึงตัวเราที่อยู่ตรงกลางระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง เป็นตำแหน่งที่มีคุณค่ามาก เพราะถ้าไม่มีเราคอยบริหารจัดการและประสานงาน งานคงไม่สำเร็จตามเป้าหมาย เรามีความภาคภูมิใจในตำแหน่งนี้มากเลย และอยากอยู่ตรงกลางของแซนวิช เพื่อให้แซนวิชมี ความอร่อย เพราะถ้าไม่มีใส้ตรงกลาง ก็คงไม่เรียกว่า แซนวิช คงเรียกว่า ขนมปัง 2 แผ่น ประกบกันเท่านั้นเอง
หากเรามองเห็นสิ่งที่เราเป็นอยู่นั้นมีคุณค่า ก็จะทำให้เราไม่รู้สึกอึดอัดใจเหมือนในอดีตอีกต่อไป ทำให้เกิดกำลังใจ แล้วค้นหาวิธีการเพื่อเอาชนะปัญหาที่เกิดขึ้นอยู่ได้เอง
เมื่อไรก็ตามที่คุณรู้สึกอึดอัดใจเหมือนโดนบีบ ให้มองเห็นคุณค่าในตัวเองให้ได้ ก็จะหลุดจากหลุมพรางทันทีครับ
4 ธ.ค. 2561 อ่าน 4,866 หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
2 ก.ย. 2562 อ่าน 1,817 หมวด ทั่วไป
3 ก.พ. 2563 อ่าน 2,637 หมวด Train The Trainer
18 ธ.ค. 2561 อ่าน 2,526 หมวด การโค้ชงาน
22 ก.ย. 2557 อ่าน 1,007 หมวด ร่วมเดินทางด้วยกัน
5 พ.ค. 2564 อ่าน 1,021 หมวด ทั่วไป
หมวด Coaching อ่าน 7,226
หมวด Leadership อ่าน 4,758
หมวด Leadership อ่าน 6,891
หมวด Leadership อ่าน 6,619
หมวด Leadership อ่าน 16,932
หมวด Leadership อ่าน 3,585
หมวด Leadership อ่าน 3,189
หมวด Leadership อ่าน 3,533