Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   New Program 2023
    •   Public Training 2023
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
    •   การออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร
    •   เรียนออนไลน์ฟรี
    •   ห้องสมุดสำหรับ HR
    •   คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

บริหารโครงการนอกตำรา EP.5

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     1 มีนาคม 2565     315     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การบริหารโครงการ / บริหารโครงการนอกตำรา EP.5

บทความอื่นๆน่าสนใจ

บริหารโครงการนอกตำรา EP. 6

1 มี.ค. 2565   อ่าน 260    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP.7

1 มี.ค. 2565   อ่าน 272    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP.8

1 มี.ค. 2565   อ่าน 273    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP:9

11 ม.ค. 2566   อ่าน 42    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP:10

11 ม.ค. 2566   อ่าน 44    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP:11

11 ม.ค. 2566   อ่าน 39    หมวด การบริหารโครงการ

=====================


     "Put the right man to the right job"

คือประโยคที่เราได้ยินบ่อยๆหากพูดถึง Man Management
  แต่แก่นสำคัญของประโยคนี้ในมุมมองผมสำหรับงานบริหารโครงการคือ
      Man แต่ละคนที่มีอยู่เก่ง ถนัด หรือมีกรอบความคิด ทัศนคติอย่างไร คุณสมบัติเด่นเรื่องใด
      Job ที่ Breakdown ออกมาแล้ว มีความสำคัญอย่างไร ผลกระทบกับโครงการอย่างไร มี Criteria อะไรบ้าง มีโอกาสเกิดปัญหาอะไรขึ้นได้บ้าง
      แล้วจึงค่อย Matching กันระหว่าง Job กับ Man

  โดยทั่วไป Job ของงานโครงการมักจะมีความเป็น VUCA สูงมาก (ไม่นิ่ง ไม่แน่นอน ซับซ้อน ไม่เคลียร์ ไม่ชัดเจน ข้อจำกัดเยอะแยะ) ประกอบกับโครงการเป็นแหล่งรวมคนที่หลากหลายความคิด เป้าหมาย ทัศนคติ ทำให้มีปัญหาเกิดขึ้นได้อยู่ตลอดเวลาเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นวันนี้ไม่เหมือนเมื่อวานและไม่เหมือนเดือนที่แล้ว แม้จะเป็นงานเดียวกัน คนคนเดียวกันทำต่อเนื่องกันมาความไม่พร้อม อุบัติเหตุ งานผิดพลาด งานเร่ง งานละเอียด คุมคนเยอะๆ คนเรื่องมาก งานผักชี ดูแลผู้ใหญ่ งานใหม่ๆงานยากๆ เปลี่ยนแปลงแบบ ลักษณะของ Job แบบนี้ ผู้บริหารโครงการมือเก๋าๆจะมีทีมงานที่เข้าใจ มองงานออก มีประสบการณ์ รับแรงกดดันและจัดการได้ดี และที่สำคัญคืออย่างต้องเป็นคนที่ความไว้วางใจได้มากน้อยแตกต่างกันไปอยู่ในมือ แต่ก็ใช่ว่าจะเลือกคนได้ถูกต้องเสมอไป ถ้าใครที่ดูแล้วไปไม่รอดแน่ ถ้าให้รับผิดชอบต่อไป ไม่ขาดทุนก็งานช้าหรือแก้แล้วแก้อีกแน่ ก็จะตัดสินใจเปลี่ยนม้ากลางศึกทันที

---------------
  ผมเคยเจอหลายๆเคสที่เป็นลักษณะนี้ เช่น ผู้ควบคุมงานคนหนึ่งแก้ปัญหาเก่งมาก งานติดขัดตรงไหนเขาจัดการได้หมด แต่มีข้อเสียคือพูดไม่เก่ง นำเสนอไม่เป็นทั้งๆที่รู้หมดว่าต้องทำอะไรบ้าง เวลาให้รายงานความคืบหน้าในห้องประชุมทีไร ไปไม่รอดทุกที ต่อให้ฝึกแค่ไหน สอนอย่างไรก็ไม่ดีขึ้นจริงๆ ผู้บริหารโครงการท่านนี้ดูแล้วว่าถ้าพยายามผลักดันให้ไปทำอะไรที่ไม่ใช่ตัวตนเขา พาจะขาดความมั่นใจไปทุกเรื่อง เลยให้จัดการเฉพาะหน้างานอย่างเดียว แล้วคอยอัพเดตความคืบหน้า ปัญหา อุปสรรคตาม Template ที่ออกแบบไว้ให้ ส่วนหน้าที่พรีเซนต์ก็ให้คนที่พูดได้ พูดเป็นรับผิดชอบแทน

-----------------
  คำว่า"วงการนี้มันแคบ" เป็นเรื่องจริงบางคนทำงานร่วมกันโปรเจคนี้ผ่านไปอีกสิบปีค่อยกลับมาทำโปรเจคใหม่ร่วมกันอีกก็มี ผู้บริหารโครงการเก๋าๆจะผ่านคนค่อนข้างเยอะ ช่างสังเกตคน คุยกับคนและจดจำคน จำได้ว่าใครทำงานเป็นอย่างไร ผลงานไหนเข้าตา (ทั้งปังและพังพินาศ) และหากมีโอกาสก็จะพยายามเก็บรักษาคนเก่งๆไว้กับตัว หางานป้อนให้ทำเสมอ

-----------------
ผมมีสมการในการตัดสินใจที่จะ Put the right man to the right job คือ

--------------------------------
ความไว้วางใจ = ความเก่ง × ความรับผิดชอบ
--------------------------------

"เก่ง" ในทีนี้คือ เข้าใจงาน วางแผนได้ แก้ปัญหาเก่ง คุมคนอยู่
"รับผิดชอบ" คือ ติดตามงาน กัด (เป้าหมาย) ไม่ปล่อย รายงานความคืบหน้าเป็นระยะ ปัญหาเล็กจัดการเองปัญหาใหญ่รีบแจ้ง และเสนอทางออกงานที่มอบหมาย และสิ่งที่ผู้บริหารโครงการมือเก๋าๆทำตามหลัก Put the right man to the right job ตามคือ

  #พวกเก่งมากรับผิดชอบสูง
ให้ Job สำคัญๆที่ไม่มีเวลาไปทำเอง แล้วให้อิสระกับกลุ่มนี้เพื่อเอาเวลาไปโฟกัสเรื่องอื่น แต่คอย Stand by ให้คำปรึกษา แนะนำ ไกด์ โค้ช

  #เก่งมากรับผิดชอบน้อย
ให้ Job ที่ทำยาก ต้องอาศัยประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ มีความเสี่ยงสูง หรืองานประเภทสร้างภาพลักษณ์ให้โครงการ พวกนี้วางแผน Resources ได้เอง จึงแค่คอยจัดหาให้ตามที่ขอมาแล้วคอยระวังเรื่องการอู้งาน แทงกั๊กเรื่องเวลาก็พอ

  #เก่งน้อยรับผิดชอบสูง
ต้องเป็น Job ที่ไม่ซับซ้อนหรือวางแผน เคลียร์รายละเอียด เตรียมงาน เตรียม Resources ไว้หมดแล้ว ให้พวกนี้คอยเฝ้า คอย Run งานตามที่วางไว้และคอยเช็คความถูกต้องว่าเป็นไปตามแผนหรือไม่ อาจจะต้อง Stand by เวลาเพื่อลงไปแก้ปัญหาให้ในบางครั้ง หรือแนะวิธีการให้แก้กันเอง

  #เก่งน้อยรับผิดชอบน้อย
ถ้าต้องเก็บคนกลุ่มนี้ไว้ในทีม ส่วนมากก็จะทำแต่งานพวกปัดกวาดเช็ดถู จัดระเบียบ เตรียมเอกสาร ตรวจสอบความเรียบร้อยโครงการ หรืองานที่ใช้แรงมากกว่าความคิด แถมยังต้องเสียเวลา เสียสมาธิไปคอยเช็คพฤติกรรมอีก คนกลุ่มนี้จะสร้างปัญหาให้กับโครงการมากที่สุด ดังนั้นผู้บริหารมือเก๋าๆมักจะไม่ค่อยเก็บคนกลุ่มนี้ไว้ในทีมและหาทางโอนย้ายออกแบบเนียนๆ

----------------

  แต่ทั้งหมดที่กล่าวมาไม่ใช่สูตรคณิตศาสตร์จึงไม่มีอะไรถูกต้องแน่นอนร้อยเปอร์เซนต์ "คน" เป็นทรัพยากรที่คาดเดาได้ยากที่สุด ไม่นิ่งมากที่สุดและไม่ได้เป็นแบบ 1+1=2 ศาสตร์ของการมองคนและการใช้คนจึงต้องเรียนรู้และพัฒนาอยู่ตลอดเวลา คนเก่งที่มีอยู่ในมือวันนึงอาจจะหมดความท้าทาย วันนึงอาจจะเปลี่ยนเส้นทาง วันนึงอาจจะถูกเกมการเมืองดึงตัวออกไปจากมือ ผู้บริหารโครงการมือเก๋าๆจึงมักจะไม่ยึดติดที่ตัวบุคคลมากเกินไป รั้งได้เท่าที่รั้ง ถ้าต้องปล่อยก็ปั้นคนใหม่คือมาแทนเพราะมันเป็นวัฏจักรของงานโครงการ

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

บริหารโครงการนอกตำรา EP. 6

1 มี.ค. 2565   อ่าน 260    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP.7

1 มี.ค. 2565   อ่าน 272    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP.8

1 มี.ค. 2565   อ่าน 273    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP:9

11 ม.ค. 2566   อ่าน 42    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP:10

11 ม.ค. 2566   อ่าน 44    หมวด การบริหารโครงการ

บริหารโครงการนอกตำรา EP:11

11 ม.ค. 2566   อ่าน 39    หมวด การบริหารโครงการ

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร (To Be Executive Coach)

หมวด Coaching   อ่าน 2,653

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร (To Be Executive Coach)

หมวด Coaching   อ่าน 3,896

ผู้นำพลังเชิงบวกบริหารการเปลี่ยนแปลง (Positive Leader)

หมวด Leadership   อ่าน 3,339

จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา (Leadership for Manager)

หมวด Leadership   อ่าน 5,572

การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)

หมวด Leadership   อ่าน 4,606

การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)

หมวด Leadership   อ่าน 3,226

ผู้บริหารยุคใหม่ (4.0) สร้างทีมงานคุณภาพ

หมวด Leadership   อ่าน 13,433

สร้างสมอง บริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 3,952

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-732-2345 / 02-374-8638
Hotline : 084-164-2057 / 093-649-3561
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.