Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   Public Training
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

วัฒนธรรมการโค้ชในทีมวิทยากรตัวเอง

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     18 มีนาคม 2562     1,547     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร / วัฒนธรรมการโค้ชในทีมวิทยากรตัวเอง

บทความอื่นๆน่าสนใจ

รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง Successor เชิงปฏิบัติการ

4 มิ.ย. 2564   อ่าน 1,218    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

สร้าง Customer Journey ด้วย Adoption Process

28 เม.ย. 2564   อ่าน 683    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ Learning Organization

16 เม.ย. 2564   อ่าน 1,022    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การปรับเปลี่ยนองค์กรสู่กลยุทธ์ธุรกิจ ด้วยคำถามเบื้องต้น

22 ก.พ. 2564   อ่าน 832    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างรูปแบบงานที่ปรึกษาโค้ชพัฒนาองค์กร

2 ก.พ. 2564   อ่าน 516    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้าง Agile Organization ในองค์กร

3 มี.ค. 2563   อ่าน 7,112    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

เดี๋ยวนี้! ผมมีความสุขทุกครั้งที่ได้คุยกับทีมวิทยากรของสถาบัน ไม่ว่าจะเป็น กลุ่มใหญ่ กลุ่มย่อย หรือแม้กระทั่งคนเดียว

สิ่งที่ผมได้เรียนรู้จากทีมวิทยากรเสมอมา คือ การสอนแนว Training and Group Coaching ต้องฝืนตัวเอง เพื่อให้ได้มาตรฐานการสอนที่ดี

การฝืน คือ การฝึกตัวเองให้ดำเนินการสอนในสิ่งที่เราไม่คุ้นเคย เพราะการสอนแนว Training and Group Coaching ใช้การผสมการให้ความรู้กับการชวนคิด เพื่อทำให้ผู้เรียนนำความรู้ใหม่เชื่องโยงกับความรู้เก่า และศักยภาพของผู้เรียนออกมาใช้สร้างการเปลี่ยนแปลงให้ตัวเอง

การพบกันทุกครั้งจะเป็นการแลกเปลี่ยนในเรื่องการสอนที่แต่ละคนไปดำเนินการมาแล้ว อยากทำให้ดีเพิ่มขึ้น แล้วอยากให้ผมแนะนำ

ผมมักใช้กระบวนการโค้ช (Coaching Process) กับทีมวิทยากรเสมอ เพราะต้องการให้ทุกคนเห็นและรู้สึกได้ว่า คำตอบอยู่ในตัว (ศักยภาพ) ของทุกคนอยู่แล้วครับ

การใช้กระบวนการโค้ชกับทีมงาน ทำให้ทุกคนเกิดความเชื่อมั่นในตัวเองเพิ่มขึ้น เพราะรู้ตัวเองว่า ที่ยังทำได้ไม่ดีเพราะเหตุใด? และอยากทำให้ดีขึ้นควรทำอย่างไรด้วยตัวเอง?

การที่ผมไม่บอก ไม่ใช่ว่าไม่รู้ หรือไม่อยากบอก แต่ผมอยากให้ทุกคนคุ้นเคยกับการฝึกคิดด้วยตัวเอง และได้เรียนรู้การใช้คำถามของโค้ชจากผม เพราะถ้าสามารถทำให้เขาคิดเองได้ เขาก็จะได้เรียนรู้ 3 เรื่องหลัก คือ
เทคนิคการฟังอย่างเข้าใจในสิ่งที่โค้ชชี่อาจไม่ได้พูด (Active Listening) เพราะหลายครั้งผมได้ยินและเข้าใจในสิ่งที่เขาเป็นอยู่และเขาก็นึกไม่ถึงว่า ตัวเองเป็นอยู่
เทคนิการใช้คำถามเปิดเชิงบวกกระตุ้นให้คิด (Powerful Question) มีลักษณะอย่างไร จึงจะสามารถทำให้คนคิดได้ด้วยตัวเองทันที
ความรู้สึกของโค้ชชี่ที่อยู่ในกระบวนการโค้ช เพราะตัวเขาเองได้เป็นโค้ชชี่ในเวลานั้น ทำให้เขาเกิดความเชื่อมั่นในกระบวนการโค้ชมากขึ้น และเกิดขึ้นจากภายใน ไม่ใช่การท่องจำ

ผมมีความสุข เพราะเห็นทุกคนมีความสุข ที่ปลดล็อกตัวเองไปได้ มีแนวทางในการพัฒนาตัวเองต่อไปได้ด้วยตัวเอง เกิดความเชื่อมั่นในตัวเองอีกครั้งครับ ความสุขเล็กๆ ที่เกิดขึ้นกับพวกเราในฐานะทีมวิทยากรสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง ครับ ถึงแม้จะไม่ค่อยได้เจอกันก็ตาม

ผมดำเนินการอย่างนี้กับทีมวิทยากร เพื่อสร้าง "วัฒนาธรรมการโค้ชในทีมงานตัวเอง" ก่อนครับ เพื่อให้ได้รูปแบบที่เป็นจริงในการไป "สร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กรลูกค้าครับ"

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง Successor เชิงปฏิบัติการ

4 มิ.ย. 2564   อ่าน 1,218    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

สร้าง Customer Journey ด้วย Adoption Process

28 เม.ย. 2564   อ่าน 683    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ Learning Organization

16 เม.ย. 2564   อ่าน 1,022    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การปรับเปลี่ยนองค์กรสู่กลยุทธ์ธุรกิจ ด้วยคำถามเบื้องต้น

22 ก.พ. 2564   อ่าน 832    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างรูปแบบงานที่ปรึกษาโค้ชพัฒนาองค์กร

2 ก.พ. 2564   อ่าน 516    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้าง Agile Organization ในองค์กร

3 มี.ค. 2563   อ่าน 7,112    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

หลักสูตรที่น่าสนใจ

กระบวนการโค้ชให้มีจิตสำนึกผูกพันองค์กร (Engagement Coaching Process)

หมวด Coaching   อ่าน 2,173

โปรแกรมการพัฒนากระบวนการโค้ชด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology Coaching Process Program)

หมวด Advance Coaching   อ่าน 3,605

กระบวนการโค้ชให้มีจิตสำนึกผูกพันองค์กร (Engagement Coaching Process)

หมวด Advance Coaching   อ่าน 1,814

เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (Coaching by On The Job Training)

หมวด Coaching   อ่าน 5,845

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร (To Be Executive Coach)

หมวด Coaching   อ่าน 2,290

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร (To Be Executive Coach)

หมวด Coaching   อ่าน 3,295

โค้ชชีวิตตัวเอง พิชิตความสำเร็จ (Coach Yourself)

หมวด Coaching   อ่าน 2,076

โค้ชชีวิตตัวเอง พิชิตความสำเร็จ (Coach Yourself)

หมวด Coaching   อ่าน 2,739

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-374-8638 / 02-732-2345
Hotline : 086-303-6747 / 091-770-3350
091-770-3354
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.