โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 12 พฤศจิกายน 2561 3,064 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด หัวหน้างานนักบริหาร / หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นการเป็นผู้นำ
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 722 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
25 มิ.ย. 2564 อ่าน 488 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
15 มิ.ย. 2564 อ่าน 416 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 มิ.ย. 2564 อ่าน 734 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 พ.ค. 2564 อ่าน 372 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
28 เม.ย. 2564 อ่าน 314 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
1. รู้สึกว่าต้องรองรับแรงกดดันรอบด้าน ผู้นำระดับต้นและระดับกลางจะรู้สึกว่าถูกกดดันจากด้านบนและด้านล่าง เพราะคำสั่งของหัวหน้าที่ให้เราไปปฏิบัตินั้น ลูกน้องของเราส่วนใหญ่ก็ไม่ยอมทำตาม บางครั้งก็ถึงขนาดต่อต้านด้วย
การอยู่ในสภาวะแบบนี้ย่อมอึดอัดเป็นธรรมดา ถ้าจะให้เปรียบเป็นขนมก็อาจจะนึกถึงแซนด์วิชที่ถูกบีบทั้งข้างบนและข้างล่าง
การเป็นผู้นำแกนกลางจะเกิดแรงกดดัน เพราะต้องทำให้ลูกน้องยอมปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ และต้องแสดงให้หัวหน้าเห็นผลงานและยอมรับในตัวเราด้วย จึงเกิดความเครียดในหลายๆ กรณี
เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางนี้ ปรับเปลี่ยนนิยามใหม่
โดยการมองว่าแซนด์วิชอร่อยที่ไส้ตรงกลาง ซึ่งก็หมายถึงเรานั่นเอง เราจะเป็น สิ่งที่มีคุณค่าและหัวหน้าก็ไว้วางใจ จึงมอบหมายงานได้และลูกน้องก็ให้การยอมรับว่าเราเป็นผู้นำเขาในการเป็นตัว แทนรับเรื่องจากหัวหน้ามาแทนเขา ไม่ต้องให้เขาต้องเผชิญหน้ากับหัวหน้าระดับสูงโดยตรง แนวทางในการปฏิบัติตัวครั้งใหม่
เมื่อตกอยู่ในสภาวะนี้เมื่อไร ก็ได้เกิดความรู้สึกภาคภูมิใจที่เป็นบุคคลที่มีคุณค่า ถึงแม้ว่าจะรู้สึกอึดอัด แต่ถ้าเราสามารถประสานงานได้ ทุกฝ่ายยอมรับในงานดังกล่าวได้ ก็จะเกิดเป็นทีมเวิร์คและเราเป็นผู้สร้างขึ้นมานั่นเอง
2. เกิดอาการท้อถอยกับการทำงานบ่อย ผู้นำจะเกิดอาการท้อถอย เมื่อเจอปัญหา / อุปสรรคต่างๆ มากๆ และไม่สามารถหาทางออกของปัญหาได้ ไม่ว่าจะเป็นปัญหาเรื่องงานหรือปัญหาเรื่องคน แต่ส่วนใหญ่จะเป็นปัญหาเรื่องคนเสียมากกว่า
คนส่วนใหญ่ เวลาเจอปัญหาจะเป็นกังวล และไม่ค่อยหาทางแก้เพราะมัว แต่ไปคิดว่าเป็นปัญหา ดังนั้น ปัญหาอาจไม่ยากที่จะแก้ไข เพียงแต่อารมณ์และความรู้สึกที่เรามีต่อปัญหามากกว่าที่เป็นปัญหา
คนรู้สึกท้อถอยเพราะมองไม่เห็นคุณค่าของงานที่เรากำลังทำอยู่ เวลามีปัญหาก็เลยท้อถอยทันที แต่ถ้าเราเห็นคุณค่าหรือประโยชน์ที่เราจะได้รับเมื่อเอาชนะปัญหาไปได้ ก็จะทำให้เราเรากระตือรือร้นที่จะแก้ไขปัญหามากขึ้น
เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางนี้ การใช้คำถามสร้างพลัง
งานได้ประโยชน์อะไรกับเรา?
งานนี้มีคุณค่ากับเรามากแค่ไหน?
ถ้าเราแก้ไขไปได้แล้วจะเกิดผลดีอย่างไร?
การตอบคำถามเหล่านี้จะทำให้เราเกิดพลังในการเอาชนะปัญหาได้ เพราะรู้สึกว่ามีประโยชน์มากกว่าที่จะเครียดและยอมแพ้กับปัญหาที่เกิดขึ้นอยู่ จึงทำให้เกิดความรู้สึกดีขึ้นกับตัวเองแล้วจะค้นหาวิธีการแก้ไขได้เองครับง แนวทางในการปฏิบัติตัวครั้งใหม่
ถ้าเกิดปัญหาขึ้น เราควรสนใจที่ทางออกของปัญหามากกว่าตัวของปัญหาเอง เพราะรู้สึกเกี่ยวกับปัญหาย่อมไม่ดีแน่ แต่การคิดถึงวิธีเอาชนะปัญหาจะทำให้เรามีพลังเพิ่มขึ้นครับ
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 722 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
25 มิ.ย. 2564 อ่าน 488 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
15 มิ.ย. 2564 อ่าน 416 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 มิ.ย. 2564 อ่าน 734 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 พ.ค. 2564 อ่าน 372 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
28 เม.ย. 2564 อ่าน 314 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
หมวด Softskill อ่าน 3,677
หมวด Advance Leadership อ่าน 1,579
หมวด Advance Sales and Marketing อ่าน 1,854
หมวด Leadership อ่าน 3,522
หมวด Leadership อ่าน 2,500
หมวด Management and Productivity อ่าน 2,122
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 1,894
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 2,307