Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   New Program 2023
    •   Public Training 2023
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
    •   การออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร
    •   เรียนออนไลน์ฟรี
    •   ห้องสมุดสำหรับ HR
    •   คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนที่1

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     3 กันยายน 2561     1,169     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ / เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนที่1

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนที่2

3 ก.ย. 2561   อ่าน 1,409    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนที่3

3 ก.ย. 2561   อ่าน 1,414    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนจบ

3 ก.ย. 2561   อ่าน 1,841    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อการเตรียมความพร้อม ตอนที่1

4 ก.ย. 2561   อ่าน 1,897    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อการเตรียมความพร้อม ตอนที่2

4 ก.ย. 2561   อ่าน 3,120    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อการเตรียมความพร้อม ตอนจบ

4 ก.ย. 2561   อ่าน 2,401    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ในทางเศรษฐศาสตร์มีทฤษฎีหนึ่งที่กล่าวถึงการเคลื่อนย้ายของทุนและแรงงานภายใต้เงื่อนไขของสภาวะที่ปราศจากข้อจำกัดใดๆของการเคลื่อนย้ายว่า เงินทุนและแรงงานนั้นจะเคลื่อนไปสู่แหล่งที่ให้ผลตอบแทนสูงกว่าเสมอ ซึ่งในความเป็นจริงก็มีส่วนถูกอยู่บ้าง แต่ก็มิได้เป็นเช่นที่ทฤษฎีได้กล่าวอ้างไว้เสมอไป มิเช่นนั้นแล้วความโกลาหลคงเกิดกับระบบเศรษฐกิจอย่างมิอาจคาดเดาได้ว่าจะสิ้นสุดลงอย่างไรและเมื่อใด ทฤษฎีดังกล่าวเป็นเพียงความเชื่อที่ค่อนข้างจะเป็นอุดมคติสุดโต่งของสำนักเศรษฐศาสตร์สำนักหนึ่ง ทั้งนี้มีความพยายามที่จะอธิบายถึงความเบี่ยงเบนไปจากทฤษฎีในโลกเแห่งความเป็นจริงว่า มีสาเหตุมาจากความไม่สมบูรณ์ของระบบข้อมูลข่าวสารบ้าง หรือมีข้อจำกัดที่เป็นอุปสรรคต่อการเคลื่อนย้ายเงินทุนและแรงงาน เช่น มาตรการต่างๆของภาครัฐที่มุ่งผลต่อการสร้างอุปสรรคสกัดกั้นการเคลื่อนย้ายโดยเสรีเพื่อดำรงรักษาเสถียรภาพให้เกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจ ซึ่งก็เป็นคำอธิบายที่สมเหตุผลและมีการพิสูจน์ในเชิงประจักษ์ถึงความเชื่อมโยงของเหตุและผลดังกล่าว อย่างไรก็ตามนั่นคือมุมมองต่อการเคลื่อนย้ายเงินทุนและแรงงานในเชิงมหภาค แต่ในระดับองค์กรและระดับปัจเจกแล้ว มาตรการและข้อจำกัดเหล่านั้นหาได้มีนัยสำคัญต่ออิสระภาพของการเคลื่อนย้ายไปสู่ทางเลือกในด้านผลตอบแทนที่ดีกว่าไม่ แต่ทฤษฎีดังกล่าวก็มิได้สอดคล้องกับปรากฎการณ์ที่เกิดขึ้นในโลกแห่งความเป็นจริงอีกเช่นกัน ดังจะเห็นได้จากตัวอย่างมากมาย ที่องค์กรซึ่งจ่ายผลตอบแทนไม่สูงมากนักแต่ก็ยังมีบุคลากรที่ยังสมัครใจทำงานด้วยความเต็มใจและเคียงข้างเติบโตกันไปกับองค์กรอย่างยาวนาน บ่อยครั้งที่บุคลากรเหล่านี้เป็นบุคลากรที่เปี่ยมศักยภาพมีความรู้ความสามารถโดดเด่นที่มักถูกเรียกว่าเป็นบุคลากรประเภทพรสววรค์ (Talent) ซึ่งบ่อยครั้งจะเป็นที่หมายตาขององค์กรคู่แข่งในการดึงตัวให้ไปร่วมงานด้วย แต่บุคลากรก็ยังคงภักดีและปฏิบัติงานอยู่กับองค์กรต่อไป แม้จะถูกองค์กรคู่แข่งเสนอให้ผลตอบแทนที่เย้ายวนใจเพืยงใดก็ตาม คำอธิบายต่อปรากฎการณ์เช่นนี้คืออะไร นับเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการ ผู้บริหารและนักบริหารงานทรัพยากรบุคคลปรารถนาที่จะได้รับความกระจ่างอย่างยิ่ง

โดยเฉพาะในสถานการณ์ปัจจุบันที่การแข่งขันเพื่อการช่วงชิงทรัพยากร บุคคลอันล้ำค่าได้ทวีความรุนแรงและจะเข้มข้นยิ่งขึ้นในอนาคต เพื่อจะได้วางแผนและบริหารกลยุทธ์การสรรหา การพัฒนาและการรักษาบุคลากรที่ทรงคุณค่าขององค์กรได้อย่างสัมฤทธิ์ผล ทั้งยังจะได้สามารถสร้างภูมิคุ้มกันให้กับองค์กรในการต่อสู้กับสงครามการแย่งตัวบุคลากรด้วย ประเด็นเรื่องของการผูกมัดใจบุคลากร (Employee Engagement) ได้รับการหยิบยกขึ้นมาเป็นหนทางสู่การอธิบายถึงปรากฎการณ์ดังกล่าว รวมทั้งเป็นเรื่องหนึ่งในด้านการบริหารจัดการทุนมนุษย์ที่องค์กรชั้นนำต่างๆได้ให้ความสำคัญและ ความสนใจเป็นอย่างยิ่งในระยะ 2-3 ปีที่ผ่านมา ในฐานะที่เป็นเครื่องมือทรงอานุภาพยิ่งซึ่งองค์กร สามารถประยุกต์เพื่อกำหนดกลยุทธ์และวิธีการบริหารจัดการให้บุคลากรสร้างสรรค์ผลงานได้ตามที่ องค์กรคาดหวังและในขณะเดียวกันก็สามารถรักษาบุคลากรที่มีค่ายิ่ง (ซึ่งเปี่ยมไปด้วยทักษะ ความรู้โดยนัย ความสามารถ ประสบการณ์และความสัมพันธ์อันดีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆขององค์กร) เหล่านั้นไว้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล อาไว้ผมจะมาเล่าให้ฟังกันต่อครับว่าซีอีโอและนักบริหารหัวก้าวหน้าที่ประสบความสำเร็จเขาคิดใหม่ทำใหม่กันอย่างไร

ตอนที่1 | ตอนที่2 | ตอนที่3 | ตอนจบ

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนที่2

3 ก.ย. 2561   อ่าน 1,409    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนที่3

3 ก.ย. 2561   อ่าน 1,414    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เคล็ดลับความสำเร็จในการผูกมัดใจบุคลากรขององค์กรระดับชั้นนำ เขาทำกันอย่างไร ตอนจบ

3 ก.ย. 2561   อ่าน 1,841    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อการเตรียมความพร้อม ตอนที่1

4 ก.ย. 2561   อ่าน 1,897    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อการเตรียมความพร้อม ตอนที่2

4 ก.ย. 2561   อ่าน 3,120    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อการเตรียมความพร้อม ตอนจบ

4 ก.ย. 2561   อ่าน 2,401    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร (HRD for Line Manager)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 7,485

งานทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับผู้ที่ไม่ใช่นักทรัพยากรมนุษย์ (Essential HR Functions for Non HR)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 6,241

สมรรถนะเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ (Competency for Human Resource Management in the Organization)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 4,381

การพัฒนาสมรรถนะเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Competency Development for HRD)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 7,541

ผู้จัดการในฐานะผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (The Line Manager as HRD)

หมวด Management and Productivity   อ่าน 2,700

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุค Digital Economy (Thailand HR 4.0)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 6,566

ผู้จัดการในฐานะผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (The Line Manager as HRD)

หมวด Management and Productivity   อ่าน 2,046

นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HRM/ HRD Professional)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 1,071

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-732-2345 / 02-374-8638
Hotline : 091-770-3354
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.