Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   New Program 2023
    •   Public Training 2023
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
    •   การออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร
    •   เรียนออนไลน์ฟรี
    •   ห้องสมุดสำหรับ HR
    •   คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

เทคนิคการบริหารโครงการ EP:20

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     11 มกราคม 2566     17     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การบริหารโครงการ / เทคนิคการบริหารโครงการ EP:20

บทความอื่นๆน่าสนใจ

ทักษะใดที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารโครงการมากที่สุด

11 ม.ค. 2566   อ่าน 19    หมวด การบริหารโครงการ

บทเรียนริมสระว่ายน้ำ

16 ส.ค. 2561   อ่าน 1,002    หมวด ทั่วไป

ผู้นำยุคใหม่ กับอาการสำคัญ 7 ประการ

21 ส.ค. 2561   อ่าน 2,225    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

Cause or Effect

12 พ.ย. 2562   อ่าน 2,403    หมวด การพัฒนาตนเอง

การสร้างนิสัยแบบใหม่ด้วยแนวคิดเชิงบวก

29 ส.ค. 2561   อ่าน 8,962    หมวด การพัฒนาตนเอง

5 เรื่องสำคัญของ นักขายพิชิตเป้าหมาย

22 ก.พ. 2564   อ่าน 1,377    หมวด การตลาด-งานขาย

เทคนิคการบริหารโครงการ EP: 20
=================


#CostDown #IncreaseProductivity
คำแค่คำเดียวแต่ให้ความหมายในเชิงความรู้สึกที่แตกต่างกันมากเมื่อมองจากบทบาทของผู้เกี่ยวข้องแต่ละฝ่าย !
#เจ้าของงาน คิดว่าว่า.... "ถ้าได้ก็ดีนะ" เพราะงานจะได้เสร็จเร็วขึ้น คุณภาพมากขึ้น (และอาจจะมีเงินเหลือคืนมา)
#ผู้บริหารโครงการขนาดใหญ่และกลาง คิดว่า.... "ต้นทุนลดลง" เราก็จะได้ profit มากขึ้น
#ผู้รับเหมาย่อย คิดว่า.... "ลำพังแค่ทำงานให้เสร็จ เบิกเงินให้ได้ยังยากเลย จำให้ทำนู่นนี่นั่นเพิ่มอีก ถ้างานช้าลง เบิกไม่ได้ จ่ายค่าแรงลูกน้องแทนไหม "
#ผู้คุมงาน คิดว่า.... "เพิ่มงานให้ตลอด เดี๋ยวทำอันนั้น เดี๋ยวทำอันนี้ เอกสารก็ต้องเพิ่มขึ้นอีก"
#ช่างแรงงาน คิดว่า.... ให้ทำอะไรก็บอกมา ยังไงจ่ายค่าแรงให้ตรงด้วย

------
#วิธีคิด ที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นความท้าทายของผมทุกครั้งเมื่อต้องไปบรรยายหลักสูตรหรือให้คำปรึกษาแก่ลูกค้าองค์กรที่ทำงานโครงการ
การจะทำให้แต่ละฝ่ายเห็นพ้องต้องกัน มองทิศทางเดียวกัน และร่วมแรงกันเพื่อผลักดันให้การลดต้นทุนหรือเพิ่มผลผลิต ผู้นำทีมต้องการเข้าใจ
#หลักพื้นฐานความคิดต่อการเปลี่ยนแปลง ของคนที่เกี่ยวข้อง เพื่อโน้มน้าว จูงใจ คนให้ได้มากที่สุด (ซึ่งจะช่วยให้ง่ายต่อการบริหารจัดการในระยะยาว)
จากประสบการณ์ที่ผ่านมาทั้งตอนบริหารโครงการและตอนเป็นวิทยากรทำให้ผมเริ่มเข้าใจความแตกต่างของคนมากขึ้น

สรุปได้ประมาณนี้ครับ
1. แต่ละคนมีมุมมองต่อการเปลี่ยนแปลงไม่เหมือนกัน
2. คน "อยากทำ" กับคน "ต้องทำ" ความมุ่งมั่นไม่เท่ากัน
3. ข้อจำกัดเดียวกันแต่ความรู้สึกแตกต่างกัน
4. ความคาดหวังผลตอบแทนมีหลายระดับ บางคนสนใจแค่อยู่รอด บางคนอยากได้เงิน บางคนขอเป็นชื่อเสียง
5. คนส่วนใหญ่ยินดีที่จะทำถ้ามีคนเข้าใจเขาและพร้อมสนับสนุนเขา
6. คนส่วนน้อยพร้อมจะทำเรื่องยุ่งยาก แต่คนส่วนมากจะเมินเฉยหากเรื่องนั้นยากไปสำหรับเขา
--------
ผมเชื่อว่าหากวิธีคิดของคนที่เกี่ยวข้องยังไม่เปลี่ยนแปลง การลงทุนด้วยทรัพยากรและเวลาเพื่อปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ก็อาจจะได้ผลลัพธ์ที่ไม่คุ้มค่าหรือไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง จึงถือเป็นความท้าทายของ Adaptive Leader ในโครงการหรือองค์กรพอสมควรที่จะต้องบาลานซ์ระหว่าง Human-Process-Result ช่วงไหนต้องเน้น Process มาก ช่วงไหนเน้น Human ช่วงไหนต้องผลักดัน Result เพื่อให้ Increase Productivity หรือ Cost Down เป็นเรื่องของทุกคน ไม่ใช่แค่เจ้าของไอเดียหรือกชุ่มคนที่ได้รับ Profit โดยตรงเท่านั้นครับ

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

ทักษะใดที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารโครงการมากที่สุด

11 ม.ค. 2566   อ่าน 19    หมวด การบริหารโครงการ

เส้นทางสายอาชีพของโค้ชมืออาชีพ

3 เม.ย. 2562   อ่าน 1,979    หมวด การโค้ชงาน

ความสามารถที่หัวหน้าควรมี

20 ส.ค. 2561   อ่าน 3,859    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 15

20 มิ.ย. 2557   อ่าน 813    หมวด ร่วมเดินทางด้วยกัน

คุณลักษณะเด่นของผู้ประสบความสำเร็จ 10 ประการ

15 พ.ย. 2561   อ่าน 123,732    หมวด การพัฒนาตนเอง

การพัฒนาความฉลาดด้วย 5Q ในสภาวะวิกฤต

4 ธ.ค. 2563   อ่าน 1,205    หมวด การพัฒนาตนเอง

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร (To Be Executive Coach)

หมวด Coaching   อ่าน 2,580

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร (To Be Executive Coach)

หมวด Coaching   อ่าน 3,726

ผู้นำพลังเชิงบวกบริหารการเปลี่ยนแปลง (Positive Leader)

หมวด Leadership   อ่าน 3,238

จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา (Leadership for Manager)

หมวด Leadership   อ่าน 5,395

การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)

หมวด Leadership   อ่าน 4,395

การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)

หมวด Leadership   อ่าน 3,102

ผู้บริหารยุคใหม่ (4.0) สร้างทีมงานคุณภาพ

หมวด Leadership   อ่าน 12,692

สร้างสมอง บริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 3,871

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-732-2345 / 02-374-8638
Hotline : 086-303-6747 / 091-770-3350
091-770-3354
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.