เทคนิคการสร้าง ค่านิยมหลัก Core Value ให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร

คนหนึ่งคน…มีคุณค่า (Value) ที่โดดเด่นของตัวเอง
ทีม 1 ทีม…มีคุณลักษณะเฉพาะของทีม ตามขอบเขตงาน
องค์กรทุกองค์กร…มีเอกลักษณ์ที่เกิดจาก DNA ขององค์กร

  การรณรงค์ให้บุคลากรปฏิบัติตัวตาม “ค่านิยมองค์กร (Core Value)” โดยการเชื่อมโยง คุณค่าของตัวเองกับคุณค่าของทีม ให้สอดคล้องกับค่านิยมหลัก ในการปฏิบัติงาน…ช่วยทำให้เกิดพฤติกรรมที่บุคลากรสร้างเอกลักษณ์ขององค์กรขึ้นมาได้อย่างยั่งยืน

  การปลูกฝัง ค่านิยมองค์กร จึงเป็นเรื่องสำคัญ…เพราะบุคลากรที่ปฏิบัติตัวสอดคล้องกับค่านิยมหลัก ก็จะมีความสุขในการทำงานที่มีความเหมือนกับผู้อื่นในทีมงาน…เกิดความผูกพันกับองค์กร (Engagement)

  การสร้างกิจกรรมต่างๆ ที่เปิดโอกาสให้บุคลากรตระหนักรู้ ในการใช้ค่านิยมของตัวเองในเรื่องเดียวกับค่านิยมองค์กร ก็จะทำให้การแสดงออกของพฤติกรรม และ แนวทางการปฏิบัติงาน…เป็นไปตามที่องค์กรอยากให้เกิดขึ้น

  หากองค์กรใด ที่พนักงานปฏิบัติงานด้วยการใช้ค่านิยมขององค์กรเป็นหลัก…ก็จะทำให้องค์กรนั้นได้รับความสำเร็จ เพราะบุคลากรให้ความสำคัญกับคุณค่าที่องค์กรกำหนดไว้…มีความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

  วัฒนธรรมขององค์กร เกิดจากบุคลากรภายในองค์กรทุกคน ยินดีและเต็มใจ ยึดค่านิยมหลัก ในการนำไปปฏิบัติตัวและทำงาน กับทุกๆสถานการณ์ที่อยู่ในความรับผิดชอบการทำงานของตัวเอง