Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   New Program 2023
    •   Public Training 2023
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
    •   การออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร
    •   เรียนออนไลน์ฟรี
    •   ห้องสมุดสำหรับ HR
    •   คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

เทคนิคบริหารโครงการ EP:17

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     11 มกราคม 2566     16     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การบริหารโครงการ / เทคนิคบริหารโครงการ EP:17

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เทคนิคบริหารโครงการ EP:18

11 ม.ค. 2566   อ่าน 19    หมวด การบริหารโครงการ

เทคนิคบริหารโครงการ EP:19

11 ม.ค. 2566   อ่าน 16    หมวด การบริหารโครงการ

เทคนิคการบริหารโครงการ EP:20

11 ม.ค. 2566   อ่าน 18    หมวด การบริหารโครงการ

ทักษะใดที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารโครงการมากที่สุด

11 ม.ค. 2566   อ่าน 19    หมวด การบริหารโครงการ

หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นการเป็นผู้นำ

12 พ.ย. 2561   อ่าน 4,004    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

บรรยากาศดีดี ในที่ทำงานสร้างได้ด้วยตัวเรา

22 ส.ค. 2561   อ่าน 1,588    หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เทคนิคบริหารโครงการ EP:17
====================


การบริหารทรัพยากรโครงการ (Project Resources Management) ด้วยแนวคิดเชิงระบบ
โครงการแต่ละโครงการมีลักษณะเฉพาะในตัวมันและการบริหารจึงแทบไม่เหมือนกันในแต่ละโครงการ ซึ่งแตกต่างจากการบริหารงานที่เป็น Routine ซึ่งค่อนข้างจะมีความคงที่พอสมควร การจัดเตรียมทรัพยากรสำหรับงานโครงการจึงต้องอาศัยมุมมองทั้งภาพกว้างและภาพย่อยเพื่อบริหารจัดการในระยะสั้น-กลาง-ยาว ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ท่านที่ทำงานโครงการก็จะทราบดีอยู่แล้วว่าทรัพยากรโครงการหลักๆ ได้แก่ คน (Man), วัสดุ/วัตถุดิบ (Materail), เครื่องมือ เครื่องจักร (Machine), งบประมาณ (Money) โดยบริหารอยู่บนพื้นฐานวิธีการ ขั้นตอน มาตรฐาน (Method) ที่กำหนดไว้

วันนี้ผมมีแนวคิดสำหรับการบริหารทรัพยากรอย่างเป็นระบบจากประสบการณ์ของผมมาฝากกันครับ โดยทั่วไปไซเคิลของการบริหารทรัพยากรโครงการ ก็จะมีลักษณะประมาณนี้
1.ถอดแบบ & ประมาณการที่ต้องใช้งาน (Eatimate)
2.วางแผนการใช้งาน (Planning)
3.จัดซื้อ จัดหา จัดจ้าง จัดส่ง จัดเก็บ (Sourcing)
4.ใช้งานตามแผน (Using)
5.สั่งใหม่ สั่งเพิ่มจากการทำผิด ประมาณผิด สั่งผิด (Problem Solving)

.....แล้วก็กลับไปเริ่มข้อ 1 ใหม่ ในคลาสบรรยายของผมจะสอนเพิ่มขั้นตอนที่ 6 เข้าไปด้วยคือการ ปรับปรุง (Improving) แนวทางการใช้ทรัพยากรด้วยแนวคิดแบบลีน (Lean Thinking & Management) การบริหารด้วยแนวคิดเชิงระบบสามารถแบ่งระยะการบริหารจัดการเป็น 3 ระยะคือ

#ระยะสั้น
เน้นการบริหารเชิงรับตามสถานการณ์หรือแก้ปัญหาเฉพาะหน้า เช่น เพิ่มคนเร่งด่วน เพิ่มเวลาทำงานพิเศษ เป็นต้น การบริหารแบบนี้เพื่อให้งานดำเนินต่อไปให้ได้เป็นหลัก

#ระยะกลาง
เน้นการบริหารเชิงป้องกันโดยอาศัยข้อมูลหรือประสบการณ์การคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้าที่อาจจะกระทบแผนงาน เช่น สั่งล่วงหน้าเพื่อป้องกันราคาสูงขึ้น หรือปรับเวลาทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดแคลน

#ระยะยาว
เน้นการบริหารเชิงรุกโดยใช้เทคโนโลยีหรือแนวคิดเชิงเชิงสร้างสรรค์มาปรับปรุงเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ในระยะยาว เช่น ใช้เครื่องจักรแทนแรงงานคน , วัสดุสำเร็จรูป , ซอฟต์แวร์ช่วยวางแผนและบริหารงาน ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความสูญเปล่า
------
การบริหารโครงการให้ได้ผลลัพธ์และความยั่งยืนอาจจะต้องใช้การบริหารทั้งแบบ ตามสถานการณ์-ป้องกันความเสี่ยง-ปรับปรุงระยะยาว ในรูปแบบที่สอดคล้องกับโครงการรวมถึงกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร ลองสำรวจดูแนวทางบริหารจัดการที่ใช้อยู่กันแล้วมีประเด็นไหนที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้หรือต่อยอดกันได้ครับ

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เทคนิคบริหารโครงการ EP:18

11 ม.ค. 2566   อ่าน 19    หมวด การบริหารโครงการ

เทคนิคบริหารโครงการ EP:19

11 ม.ค. 2566   อ่าน 16    หมวด การบริหารโครงการ

เทคนิคการบริหารโครงการ EP:20

11 ม.ค. 2566   อ่าน 18    หมวด การบริหารโครงการ

ทักษะใดที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารโครงการมากที่สุด

11 ม.ค. 2566   อ่าน 19    หมวด การบริหารโครงการ

การฟังเรื่องเล่า ด้วยระดับต่าง

11 ม.ค. 2564   อ่าน 521    หมวด ทั่วไป

ตารางการพัฒนาศักยภาพนักขาย

27 มิ.ย. 2561   อ่าน 2,580    หมวด การตลาด-งานขาย

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การพัฒนาผู้นำในฐานะโค้ช (Leader as a Coach You must change)

หมวด Coaching   อ่าน 2,843

การพัฒนาผู้นำในฐานะโค้ช (Leader as a Coach You must change)

หมวด Coaching   อ่าน 2,504

ผู้นำในฐานะโค้ชและพี่เลี้ยง (Leader as Coach and Mentor)

หมวด Coaching   อ่าน 2,691

ผู้นำ 8 แบบกับการพัฒนาด้านคุณค่าและจุดแข็ง

หมวด Leadership   อ่าน 2,902

ผู้นำ 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน

หมวด Leadership   อ่าน 5,128

ผู้นำพลังเชิงบวกบริหารการเปลี่ยนแปลง (Positive Leader)

หมวด Leadership   อ่าน 3,238

ครบเครื่องเรื่องการสื่อสารสำหรับผู้นำ (Advance Communication for Leader)

หมวด Leadership   อ่าน 3,693

ครบเครื่องเรื่องการสื่อสารสำหรับผู้นำ (Advance Communication for Leader)

หมวด Leadership   อ่าน 2,990

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-732-2345 / 02-374-8638
Hotline : 086-303-6747 / 091-770-3350
091-770-3354
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.