Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   New Program 2023
    •   Public Training 2023
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
    •   การออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร
    •   เรียนออนไลน์ฟรี
    •   ห้องสมุดสำหรับ HR
    •   คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

เรื่องที่ไม่ยากของหัวหน้างานมือใหม่ กับเก่งการงาน

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     20 สิงหาคม 2561     1,676     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด หัวหน้างานนักบริหาร / เรื่องที่ไม่ยากของหัวหน้างานมือใหม่ กับเก่งการงาน

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เรื่องที่ไม่ยากของหัวหน้างานมือใหม่ กับเก่งการงาน ตัวอย่างน้องเจน

21 ส.ค. 2561   อ่าน 946    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

ผู้นำยุคใหม่ กับอาการสำคัญ 7 ประการ

21 ส.ค. 2561   อ่าน 2,309    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

การเป็นผู้นำและจูงใจคนในฐานะผู้จัดการ

22 ส.ค. 2561   อ่าน 14,671    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

ผู้นำคือใคร และ ผู้นำควรทำอะไร

23 ส.ค. 2561   อ่าน 12,398    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

หลักการคิดและแนวทางการทำงานของผู้จัดการ

7 ก.ย. 2561   อ่าน 20,676    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

ประเด็นสำคัญของการใช้คำถามในแต่ละบทบาท

10 ก.ย. 2561   อ่าน 1,264    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

     จากบทความที่ได้อ่านมาแล้ว 2 ตอน มองเห็นกรอบและประโยชน์ที่ชัดเจนแล้ว ครั้งนี้มาลงรายละเอียด ของ 7 เก่งกันนะค่ะ ประเดิมด้วย เก่งที่ 1: เก่งการงาน จากหัวข้อก็บอกได้บ้างแล้วว่า การที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้านั้นต้องเคยเป็นคนทำงานเก่งมาก ทั้งด้านความรู้ทักษะในงานนั้น ความสามารถในการจัดการงานได้ตามเป้าหมาย ควบคู่มากับความขยัน ในการพัฒนาตนเอง องค์ประกอบของ เก่งการงาน มีดังนี้

1. งานประจำ
      ประชุมทีมงาน (Meeting)
      วางแผนงาน (Planning)
      ทำงานตามแผนและติดตามผล (Doing&Follow Up)
      แก้ไขและรวบรวมปัญหา (Problem Solving)
      รายงานผลการทำงานต่อผู้บริหาร (Reporting)

2. งานพัฒนา
      นำความรู้และเทคโนโลยีใหม่ๆมาพัฒนากระบวนการทำงานให้ง่ายและมีคุณภาพ
      พัฒนาพนักงานให้มีทัศนคติที่ดีต่อการเรียนรู้และการเปลี่ยนแปลง
      สร้างหรือร่วมกิจกรรมขององค์กรที่ไม่เกี่ยวกับงานบ้าง
      สร้างค่านิยมร่วมกันในการเป็นทีมที่มีคุณภาพอย่างไม่เป็นทางการ

6 หลุมพรางสำคัญ ของหัวหน้ามือใหม่ คือ
       1. ไม่รู้ความคาดหวัง(เป้าหมาย)ของผู้บริหารและองค์กรที่เกี่ยวกับงานที่ความรับผิดชอบ
       2. ไม่รู้หน้าที่ความรับผิดชอบในตำแหน่งหัวหน้างานมือใหม่
       3. ไม่รู้ตนเองว่ามีความสามารถระดับไหนกับงานที่รับผิดชอบ
       4. ไม่รู้ว่าภารกิจใน 1 วันของหัวหน้างานมือใหม่ต้องทำอะไรบ้าง
       5. ไม่รู้ว่าต้องวางตัวอย่างไรกับบทบาทหัวหน้างานมือใหม่
       6. ไม่รู้ว่าต้องพัฒนาตนเองไปในทิศทางใด

3 เทคนิคสำคัญกับการพัฒนา ด้าน“เก่งการงาน”
       1. เทคนิคการรู้จักความคาดหวัง (เป้าหมาย) เกี่ยวกับงานที่องค์กรมอบหมาย
       2. เทคนิคการรู้จักตนเอง (ปัจจุบัน) ว่าอยู่ในระดับใดเมื่อเทียบกับเป้าหมาย
       3. เทคนิคการรู้จักช่องว่าง (การพัฒนา) ด้วยการวางแผนการเปลี่ยนแปลง

เทคนิคการรู้จักความคาดหวัง (เป้าหมาย)
     การที่เรารู้จักเป้าหมาย ปกติแล้วการได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งใหม่ ผลตอบแทนสูงขึ้น คิดได้ทันทีเลยว่าต้องมีภารกิจที่เพิ่มขึ้นอย่างแน่นอน อย่าลังเลรอช้า ควรถามผู้บริหารที่สูงกว่าได้เลย ด้วยการใช้คำถาม 5 W 1 H กับภาพลักษณ์ใหม่ ดังนี้
      คาดหวังให้เราทำอะไร หัวข้ออะไรที่สำคัญ (What)
      สถานที่ในการทำงานเป็นที่ไหน ต้องมีการโยกย้ายหรือไม่ (Where)
      กำหนดการในการทำงาน หรือพิจารณาผล มีระยะเวลาสั้นหรือยาว (When)
      เหตุผลหลักในเลือก ว่าทำไมเลือกเราที่คิดว่าเหมาะสม (Why)
      บุคคลใดบ้างที่เราต้องเกี่ยวข้องในการทำงาน (Who)
      ทำอย่างไรจึงจะบรรลุภารกิจนี้ (How)

     เทคนิคการรู้จักตนเอง (ปัจจุบัน) การที่เรารู้จักตัวเอง เป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการดำเนินชีวิตส่วนตัว และการทำงานด้วยการฝึกตอบคำถามด้วยความรู้สึกของตนเองดังนี้
      จุดเด่นของเรา หรือสิ่งที่เพื่อนๆ ชื่นชมเรา บ่อยครั้ง คืออะไร
      งานที่เราชอบ (สิ่งที่ทำแล้วมีความสุขแม้มีอุปสรรคก็ไม่หวั่น) คืองานอะไร
      ความภูมิใจของเราในอดีต ที่เล่าแล้วมีความสุขทุกครั้ง คือ
              1. ภูมิใจเรื่องอะไร
              2. เรื่องราวเป็นอย่างไร
              3. มีเหตุการณ์ที่ท้อแท้แล้วเราสามารถเอาชนะเหตุการณ์นั้นมาได้อย่างไร

เทคนิคการรู้จักช่องว่าง (การพัฒนา) ด้วยการวางแผนการเปลี่ยนแปลง

     การที่เรารู้ว่าเรามีช่องว่างอะไรที่ต้องพัฒนาบ้าง เป็นการยอมรับศักยภาพของตนเองแต่ไม่ได้ยอมแพ้ เป็นการเริ่มต้นในการทำแผนการพัฒนาตนเองให้ยั่งยืนขึ้น ด้วยสไตล์ของเราเอง กับกระบวนการเปลี่ยนแปลง ด้วยการเป็นคนใหม่ในคนเดิมดังนี้
      เขียนเป้าหมายที่ผู้บริหารหรือองค์กรคาดหวัง เช่น 7 เรื่อง
      เขียนสิ่งที่ตนเองมีความสามารถอยู่ปัจจุบัน เช่น 4 เรื่อง
      เขียนสิ่งที่ตนเองควรพัฒนาเพิ่มขึ้น เช่น 3 เรื่อง

เริ่มเทคนิค ด้วยการนำ เรื่องที่ควรพัฒนา 3 เรื่องจัดการดังนี้
       1. เลือกความสำคัญ (ด้วยตารางสำคัญ-เร่งด่วน)
       2. วางแผนการพัฒนา ด้วยการแปลงเป็นแผนงานประจำวัน
       3. บันทึกสิ่งที่เปลี่ยนแปลงจากการฝึกฝน
       4. เล่าให้บุคคลอื่นฟัง (เลือกที่เราเชื่อมั่น ไว้ใจ)

     อ่านมาถึงตรงนี้แล้ว การพัฒนาให้เป็นคนที่เก่งงานนั้นไม่ยากอย่างที่คิดใช่ไหมค่ะ จะเห็นว่าผู้เขียนเน้นที่การพัฒนาตนเองตามที่ตนเองอยากพัฒนา เป็นเรื่องที่เราชอบ เราอยากทำ จะมีปัญหาในระหว่างการฝึกฝน เราก็จะไม่เลิกกลางทาง เพราะเราทำในสิ่งที่เราชอบและอยากทำ

การลงมือทำ มีคำตอบอยู่ 2 อย่าง คือ สำเร็จ และ...

     ท่านลองตอบดูซิค่ะว่าจะใส่คำว่าอะไรในช่องว่าง (ท่านต้องตอบก่อนจริงๆนะค่ะ) ถึงจะเข้าใจประเด็นต่อไปด้วยความเข้าใจ ครั้งหน้าเราจะมาแลกเปลี่ยนกันในเรื่องราวกรณีศึกษาตัวอย่างของ เก่งการงาน เป็นเรื่องจริงที่มีน้องCoachee มาปรึกษาระหว่างการเข้าไปเป็นที่ปรึกษาในองค์กรแห่งหนึ่ง น่าจะเป็นเรื่องที่หลายท่านกังวล และติดอยู่เช่นกัน เพื่อเห็นภาพที่ชัดเจนขึ้น พบกันกับตอนหน้านะค่ะ

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

เรื่องที่ไม่ยากของหัวหน้างานมือใหม่ กับเก่งการงาน ตัวอย่างน้องเจน

21 ส.ค. 2561   อ่าน 946    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

ผู้นำยุคใหม่ กับอาการสำคัญ 7 ประการ

21 ส.ค. 2561   อ่าน 2,309    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

การเป็นผู้นำและจูงใจคนในฐานะผู้จัดการ

22 ส.ค. 2561   อ่าน 14,671    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

ผู้นำคือใคร และ ผู้นำควรทำอะไร

23 ส.ค. 2561   อ่าน 12,398    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

หลักการคิดและแนวทางการทำงานของผู้จัดการ

7 ก.ย. 2561   อ่าน 20,676    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

ประเด็นสำคัญของการใช้คำถามในแต่ละบทบาท

10 ก.ย. 2561   อ่าน 1,264    หมวด หัวหน้างานนักบริหาร

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การพัฒนาตัวเองเพื่อก้าวสู่ผู้จัดการยุคใหม่ (Self-development to become a new generation manager)

หมวด Leadership   อ่าน 4,130

การพัฒนาตัวเองเพื่อก้าวสู่ผู้จัดการยุคใหม่ (Self-development to become a new generation manager)

หมวด Leadership   อ่าน 3,007

คุณเป็นได้ดีกว่าที่คุณคิด ด้วยการพัฒนาตัวเอง (You are Better by Self-Leading)

หมวด Leadership   อ่าน 4,113

การพัฒนาตัวเองให้เป็นดาวเด่นขององค์กร (Talent...Self Development)

หมวด Softskill   อ่าน 4,244

การพัฒนาตัวเองให้เก่งงานและมีความสุข (Self Development for Good and Happy working)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 15,791

GEN Y การพัฒนาตัวเองให้มีคุณค่า (GEN Y)

หมวด Softskill   อ่าน 4,555

ครบเครื่องเรื่องการพัฒนาตัวเองให้เต็มศักยภาพ

หมวด Advance Leadership   อ่าน 2,849

การพัฒนาตัวเองเพื่อก้าวสู่ผู้จัดการยุคใหม่ (Self-development to become a new generation Manager)

หมวด Advance Leadership   อ่าน 2,425

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-732-2345 / 02-374-8638
Hotline : 084-164-2057 / 093-649-3561
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.