Constra
  • หน้าแรก
  • เกี่ยวกับเรา
  • บริการ
    •   Program Development Consultant
      • All
      • Consultant Program
      • Training Roadmap
      • Blended Learning
      • Cascade Program
      • Specific Group Program
      • Course by Tooling Program
      • Program by Competency
      • People Development by Internal Manager Program
      • Height Potential Group Development
    •   Learning Management System
    •   Value Competency Solution Provider
      • Training & Group Coaching
      • One on One Coaching
      • Assessment Tools
    •   In-house Training
    •   Public Training
    •   Virtual Class Room
    •   Online Merge Offline
    •   Online Course
    •   Package In-house
    •   หลักสูตรแบบบูรณาการ
    •   ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
    •   Learning Journey
    •   Operation Package
  • วิทยากร
  • ผลงาน
    •   Our Portfolio and Gallery
    •   หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
    •   ตัวอย่างลูกค้าของเรา
    •   เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
  • HRD Zone
  • ดาวน์โหลด
  • ห้องสมุด
  • ร้านค้า
  • แบบทดสอบ
  • ติดต่อเรา
  • Search
    ×

    ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE

  • Member
  • EN
Login สู่ระบบสมาชิก
 สมัครเป็นสมาชิกฟรี     ลืมรหัสผ่าน

เส้นทางการสร้างวัฒนธรรมขององค์กร

  โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง     13 กันยายน 2561     4,959     0

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร / เส้นทางการสร้างวัฒนธรรมขององค์กร

บทความอื่นๆน่าสนใจ

รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง Successor เชิงปฏิบัติการ

4 มิ.ย. 2564   อ่าน 1,218    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

สร้าง Customer Journey ด้วย Adoption Process

28 เม.ย. 2564   อ่าน 682    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ Learning Organization

16 เม.ย. 2564   อ่าน 1,022    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การปรับเปลี่ยนองค์กรสู่กลยุทธ์ธุรกิจ ด้วยคำถามเบื้องต้น

22 ก.พ. 2564   อ่าน 830    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างรูปแบบงานที่ปรึกษาโค้ชพัฒนาองค์กร

2 ก.พ. 2564   อ่าน 516    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้าง Agile Organization ในองค์กร

3 มี.ค. 2563   อ่าน 7,099    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

ปัจจุบันทุกองค์กรขนาดใหญ่ให้ความสำคัญกับสมรรถนะหลัก (Core Competency) ของบุคคลที่องค์กรต้องการให้ปฏิบัติเป็นเรื่องสำคัญ และสอดคล้องกันทั้งองค์กร

การปฏิบัติตัวตาม “สมรรถนะหลัก (Core Competency)” เป็นประจำก็จะกลายเป็น “ค่านิยมหลักขององค์กร (Core Value)” ที่เกิดขึ้นภายใน และปฏิบัติตัวอย่างเป็นอัตโนมัติแล้ว เมื่อทุกคนในองค์กรปฏิบัติกันอย่างครบถ้วนก็จะกลายเป็น “วัฒนธรรมองค์กร (organizational culture)" ในที่สุดครับ

การพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะหลัก (Core Competency) เพื่อให้เกิดเป็นการปฏิบัติและให้ความสำคัญกับเรื่องนั้นๆจริงๆ จนเกิดเป็นความเชี่ยวชาญชำนาญการ ระลึกถึงเรื่องนี้เสมอๆเวลาปฏิบัติงานปกติ ทำซ้ำๆกันจนเป็นเป็นธรรมชาติของตัวเองในที่สุดเพราะเป็นความชำนาญที่ติดตัวไปแล้ว

สมรรถนะหลัก

ค่านิยมหลัก (Core Value) เป็นสิ่งที่องค์กร อยากให้บุคลากรมีจิตสำนึกในเรื่องนั้นๆอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นเมื่อบุคลากรมีสมรรถนะในเรื่องอะไรแล้ว ก็จะเกิดเป็นความเชื่อในเรื่องนั้นๆ เก็บอยู่ในจิตใต้สำนึก (Unconscious) ทำให้ปฏิบัติตัวอย่างเป็นอัตโนมัติไม่ต้องคิดว่าจะทำอย่างไร เพราะกลายเป็นค่านิยมของบุคคลนั้นๆไปแล้ว เมื่อค่านิยมนั้นๆเป็น ค่านิยมองค์กรด้วย บุคลากรก็จะเกิดความสุขกับองค์กรที่ ค่านิยมบุคคลสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร

บุคลากรในองค์กรที่ปฏิบัติตัวและให้ความสำคัญในเรื่องใดๆอย่างเป็นอัตโนมัติที่เกิดขึ้นมาจากภายใน (จิตใต้สำนึก) ก็เท่ากับเป็นการนำไปสู่ การเป็นวัฒนธรรมขององค์กรในที่สุดเมื่อจำนวนบุคลากรสามารถปฏิบัต ิได้อย่างนี้เป็นจำนวนมาก

เส้นทางการสร้างวัฒนธรรมขององค์กร ก็คือการให้บุคลากรมีความตระหนักรู้ (Awareness) ในการพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของตัวเองตลอดเวลาเพื่อให้ งานได้ผล คนเป็นสุข บรรลุความสำเร็จครับ

แสดงความคิดเห็น

บทความอื่นๆน่าสนใจ

รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง Successor เชิงปฏิบัติการ

4 มิ.ย. 2564   อ่าน 1,218    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

สร้าง Customer Journey ด้วย Adoption Process

28 เม.ย. 2564   อ่าน 682    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ Learning Organization

16 เม.ย. 2564   อ่าน 1,022    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การปรับเปลี่ยนองค์กรสู่กลยุทธ์ธุรกิจ ด้วยคำถามเบื้องต้น

22 ก.พ. 2564   อ่าน 830    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างรูปแบบงานที่ปรึกษาโค้ชพัฒนาองค์กร

2 ก.พ. 2564   อ่าน 516    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้าง Agile Organization ในองค์กร

3 มี.ค. 2563   อ่าน 7,099    หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

หลักสูตรที่น่าสนใจ

การจัดทำสมรรถนะหลัก สมรรถนะการบริหาร และสมรรถนะสายอาชีพ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร (Competency based Management)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 4,470

การสร้างค่านิยมหลักให้กับทีมงาน (Core Value)

หมวด Softskill   อ่าน 2,878

การแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมสู่การสร้างค่านิยมร่วมระหว่างองค์กรธุรกิจกับชุมชน (CSR towards CSV-Creating Shared Value)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 4,159

การพัฒนาภาวะผู้นำกับค่านิยมองค์กร (Leader as a Change Agent)

หมวด Advance Leadership   อ่าน 2,859

เทคนิคการสร้างค่านิยมหลัก Core Value ให้กลายเป็นวัฒนธรรม

หมวด Advance Softskill   อ่าน 1,020

การรณรงค์ค่านิยมหลัก (Core Value) ให้เป็นวัฒนธรรม

หมวด Softskill   อ่าน 800

ขับเคลื่อน PDCA ด้วยเทคนิคและการคิดแบบ A3 (PDCA Management System with A3 Thinking)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 2,128

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen : A Powerful Approach to Performance Improvement)

หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other)   อ่าน 1,814

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

Constra

ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร รับออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์

Contact us

บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด

112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

E-mail : asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
โทรศัพท์ : 02-374-8638 / 02-732-2345
Hotline : 086-303-6747 / 091-770-3350
091-770-3354
Fax : 0-2375-2347

เว็บไซต์ที่น่าสนใจ

  • เว็บไซต์การเรียนรู้ออนไลน์
  • แหล่งรวมความรู้เกียวกับโค้ช
  • เว็บไซต์ส่วนตัว อ.ปกรณ์
  • แบบทดสอบออนไลน์
  • เว็บไซต์เอ็นเทรนนิ่งภาษาอังกฤษ
  • เว็บไซต์ : Peakpotential
  • คำค้นหา / Tags,Keyword,Category
Copyright © All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.