โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 4 มีนาคม 2564 4,819 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด หัวหน้างานนักบริหาร / ปัญหาที่ผู้บริหารโครงการมักเจอในการทำงาน
30 มี.ค. 2564 อ่าน 1,607 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
28 เม.ย. 2564 อ่าน 1,032 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 พ.ค. 2564 อ่าน 941 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,852 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
15 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,194 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
25 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,244 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
ปัญหาหนึ่งที่ผู้บริหารโครงการหลายคนมักเจอในการทำงานคือ ... ทีมงาน(ผู้ใต้บังคับบัญชา-เพื่อนร่วมงาน-พาร์ทเนอร์) ไม่กล้ามาปรึกษาหรือขอความช่วยเหลือ !!
มีหลายสาเหตุที่ทำเกิดสถานการณ์ลักษณะเช่นนี้ขึ้น เช่น
ขาดเทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิผล ทีมงานจึงไม่เข้าใจสิ่งที่สื่อ
โทษแต่คนอื่น ไม่เคยยอมรับว่าความผิดเกิดจากตนเอง
ไม่ค่อยสนใจรับฟัง ปล่อยให้ตัดสินใจเอง แต่ไม่ร่วมรับผิดชอบผลลัพธ์
ทีมงานไม่เชื่อมั่นในความสามารถ แม้จะได้คำแนะนำแต่ก็ไม่เอาไปปฏิบัติตาม
หน้าไม่รับแขก หน้ายักษ์ ทำให้คนกลัว
ไม่กล้าตัดสินใจ โลเล ลังเล ขาดความแน่นอน
คิดแนวทางที่มุ่งเน้นการเอาเปรียบผู้อื่นหรือไม่โปร่งใส ขาดจริยธรรมและจรรยาบรรณ
จากสาเหตุเหล่านี้อาจจะส่งผลกระทบถึงไม่ใช่แค่ทีมงาน แต่อาจจะรวมถึงโครงการทั้งล่าช้า ต้นทุนบานปลาย งานไม่ได้คุณภาพ ขาดความเชื่อถือจากเจ้าของงงาน
โครงการที่บรรลุเป้าหมาย ประสบผลสำเร็จตามแผน ส่วนหนึ่งเกิดจากตัวผู้นำหรือผู้บริหารโครงการเองครับ
ผู้บริหารโครงการในอุดมคติของทีมงาน(ผู้ใต้บังคับบัญชา-เพื่อนร่วมงาน-พาร์ทเนอร์)จากประสบการณ์ทำงานโครงการและงานบรรยายขผมมีลักษณะอย่างไรบ้าง มาดูกันครับ
รู้จริง รู้ลึก ครบเครื่องทั้งประสบการณ์และหลักการที่เชื่อถือได้ วิเคราะห์ปัญหาและจัดการได้อย่างแม่นยำ ประเมินสถานการณ์ คาดการความเสี่ยงและปรับเปลี่ยนแผนงานให้สอดคล้องอยู่เสมอ
เป็นกันเอง เข้าถึงง่าย บริหารจัดการอารมณ์ได้ดี
ฟังมากกว่าพูด ฟังจนจบ ไม่รีบพูดแทรกรวมถึงไม่สรุปไปเอง ไม่แน่ใจตรงจุดไหนก็ถามเพิ่ม(ถามเก่ง)
กล้าตัดสินใจแม้เรื่องที่สำคัญมีผลกระทบสูง แต่รับผิดชอบผลลัพธ์ หากสำเร็จยกความดีความชอบให้ทีมงาน แต่หากล้มเหลวก็แอ่นอกรับเอง
ซื่อตรง โปร่งใส ตรงไปตรงมา เปิดเผยได้ทุกเรื่อง ยึดมั่นในความถูกต้องและสัญญาจากลูกค้าแม้จะกระทบกับตนเอง
เชื่อมั่นในทีมงาน เปิดโอกาสให้ทีมงานแสดงความคิด ความสามารถ เป็นเจ้าของงานเอง แต่คอยเป็นโค้ช-พี่เลี้ยง-ที่ปรึกษาให้
ใจกว้าง มีน้ำใจกับทีมงาน ฉลองความสำเร็จร่วมกับทีมงาน
คิดบวก มองโลกแง่ดีมองเห็นโอกาสเสมอแม้ในช่วงวิกฤตหรืออุปสรรคต่างๆที่ถาโถมเข้ามา
ทั้ง8ข้อมีทั้งส่วนที่เป็นเชิงความรู้ ความสามารถ(Hard Skill) และส่วนที่เป็นเชิงพฤติกรรม คุณค่า อุปนิสัย(Soft Skill)
การพัฒนาผู้บริหารโครงการให้เป็นบุคคลที่เข้ากับผู้อื่นได้แบบ360องศา...เพื่อให้ผู้บริหารโครงการสามารถไปพัฒนาทีมงานต่อได้
30 มี.ค. 2564 อ่าน 1,607 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
28 เม.ย. 2564 อ่าน 1,032 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 พ.ค. 2564 อ่าน 941 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,852 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
15 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,194 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
25 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,244 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
หมวด Thinking อ่าน 4,139
หมวด Management and Productivity อ่าน 3,327
หมวด Management and Productivity อ่าน 4,025
หมวด Management and Productivity อ่าน 10,223
หมวด Management and Productivity อ่าน 3,255