โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 28 เมษายน 2564 1,045 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด หัวหน้างานนักบริหาร / ผู้นำ บุคคลที่ถูกมองและคาดหวังจากทีมงาน
4 พ.ค. 2564 อ่าน 958 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,871 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
15 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,214 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
25 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,259 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 2,178 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
31 พ.ค. 2562 อ่าน 3,613 หมวด เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิด
หากทีมงานไม่ได้ มองเรา สนใจเรา คาดหวังในตัวเรา อยากให้เราเข้าใจเขา…แสดงว่า “เรายังไม่ได้เป็น ผู้นำทีมงาน อย่างแท้จริง”
เพราะเขาสามารถอยู่กับตัวเขาเองได้ โดยไม่ต้องมีเรา
การเป็นผู้นำ…เป็นเรื่องของบทบาทที่ทีมงาน เชื่อถือ ยอมรับ และไว้วางใจ…ไม่ใช่เรื่องของตำแหน่งหน้าที่เพียงอย่างเดียว
ผู้นำสร้างการเปลี่ยน…เริ่มที่ตัวเองเป็นคนแรก เพื่อเป็นตัวอย่างของบุคคลที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ก็จะจูงใจให้ทีมงานเห็นประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง
และผลกระทบที่จะเกิดขึ้น หากไม่เปลี่ยน
ผู้นำตามสถานการณ์…กล้าในการตัดสินใจ ที่ใช้ข้อมูลและการเข้าใจบุคคลที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ทั้งเรื่องงานและความรู้สึกของบุคคล
ผู้นำที่แท้จริง…มีความสุขที่ได้พัฒนาผู้อื่นให้เป็นผู้นำ เพราะเขาจะได้เติบโตในบทบาทหน้าที่ของตัวเอง แล้วเป็นผู้นำรุ่นต่อมา และช่วยพัฒนาผู้อื่นเพิ่มขึ้นอีก เป็นทวีคูณ
การปฏิบัติตัวของผู้นำ มักได้รับแรงกดดันจากบุคคลรอบข้าง เพราะเขาคาดหวังทุกอย่างจากผู้นำ ในการนำพาทีมงานสู่ความสำเร็จร่วมกัน
ผู้นำ…จึงต้องชอบเรื่องคน รับฟังผู้คน และเข้าใจคนที่แตกต่าง เพราะเขาต้องนำบุคคลในทีม
4 พ.ค. 2564 อ่าน 958 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
4 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,871 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
15 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,214 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
25 มิ.ย. 2564 อ่าน 1,259 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 2,178 หมวด หัวหน้างานนักบริหาร
1 ต.ค. 2562 อ่าน 11,290 หมวด ทั่วไป
หมวด Coaching อ่าน 3,729
หมวด Coaching อ่าน 3,105
หมวด Coaching อ่าน 3,482
หมวด Leadership อ่าน 3,637
หมวด Leadership อ่าน 6,275
หมวด Leadership อ่าน 3,971
หมวด Leadership อ่าน 4,974
หมวด Leadership อ่าน 3,990