โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 4 มีนาคม 2564 5,993 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การพัฒนาตนเอง / ผู้นำตามสถานการณ์ Situation Leadership คือ ผู้นำ 3 เก่ง
30 มี.ค. 2564 อ่าน 8,818 หมวด การพัฒนาตนเอง
30 มี.ค. 2564 อ่าน 3,446 หมวด การพัฒนาตนเอง
4 พ.ค. 2564 อ่าน 1,624 หมวด การพัฒนาตนเอง
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 3,049 หมวด การพัฒนาตนเอง
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 2,187 หมวด การพัฒนาตนเอง
19 ธ.ค. 2565 อ่าน 1,522 หมวด การพัฒนาตนเอง
1. เก่งคิด…คิดก่อนพูด, คิดอย่างมีเหตุผล, คิดรอบครอบ, คิดไกล, คิดด้วยสติ, คิดด้านดี
2. เก่งคน…รู้จักตนเอง, เข้าใจผู้อื่น, มองคนออก, ใช้จุดเด่นคน, สร้างการยอมรับ, ให้ความไว้วางใจ
3. เก่งโค้ช…สอนคนได้, พัฒนาคนดี, มีทักษะการโค้ช, ดึงศักยภาพของเขา, มุ่งที่คุณค่าของบุคคล, ทำให้เขาเชื่อมั่นตัวเอง
สถานการณ์ที่เกิดขึ้น…ปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ไม่ชัดเจน ซับซ้อน คลุมเครือ ผู้นำต้องปรับตัวเองได้ทันที ด้วยการคิดหลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์ แล้วเลือกใช้คนให้เหมาะสม พร้อมพัฒนาเขาให้เผชิญกับสถานการณ์นั้นๆ ต่อไปได้อย่างมั่นคง บรรลุความสำเร็จ
คุณลักษณะที่สำคัญในการเป็นผู้นำตามสถานการณ์
- ความยึดหยุ่น (Flexibility)
- ความคล่องแคล่ว ว่องไว (Agility)
- ความปรับตัว (Adaptability)
- ความฟื้นตัว (Resilience)
เพราะสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ทีมงานรอการบริหารจัดการและการตัดสินใจจากผู้นำ เพื่อปฏิบัติงานร่วมกับทีมงาน แล้วสร้างผลลัพธ์ที่ดี
30 มี.ค. 2564 อ่าน 8,818 หมวด การพัฒนาตนเอง
30 มี.ค. 2564 อ่าน 3,446 หมวด การพัฒนาตนเอง
4 พ.ค. 2564 อ่าน 1,624 หมวด การพัฒนาตนเอง
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 3,049 หมวด การพัฒนาตนเอง
28 มิ.ย. 2564 อ่าน 2,187 หมวด การพัฒนาตนเอง
19 ธ.ค. 2565 อ่าน 1,522 หมวด การพัฒนาตนเอง
หมวด Coaching อ่าน 3,731
หมวด Coaching อ่าน 3,106
หมวด Coaching อ่าน 3,483
หมวด Leadership อ่าน 3,638
หมวด Leadership อ่าน 6,276
หมวด Leadership อ่าน 3,972
หมวด Leadership อ่าน 4,975
หมวด Leadership อ่าน 3,991