โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 4 มิถุนายน 2564 3,316 2
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร / รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง Successor เชิงปฏิบัติการ
23 ก.พ. 2567 อ่าน 86 หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
23 ม.ค. 2557 อ่าน 841 หมวด ร่วมเดินทางด้วยกัน
31 ต.ค. 2562 อ่าน 2,008 หมวด การโค้ชงาน
11 ม.ค. 2564 อ่าน 1,137 หมวด การโค้ชงาน
19 ธ.ค. 2565 อ่าน 1,122 หมวด การตลาด-งานขาย
24 ธ.ค. 2561 อ่าน 2,059 หมวด ทั่วไป
รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) เชิงปฏิบัติการ ด้วยหน้าที่หน้างานโดยตรง
บริษัท องค์กร หน่วยงาน สมาคม …มักต้องมีแผนพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง ที่สามารถมาทำหน้าที่แทนได้ ในอนาคต…เพื่อให้องค์กรนั้นๆ เติบโตอย่างต่อเนื่อง ไม่สดุด เพียงเพราะขาดคนที่จะมาทำหน้าที่ในตำแหน่งสำคัญนั้นๆได้
แนวทางและรูปแบบของการพัฒนามีหลากหลาย เช่น…
การมอบหมายงานและอำนาจ (Empowerment)…เพื่อให้เขาได้ทดลอง ฝึกฝนและปฏิบัติงาน ที่เกินขอบเขตงานเดิม เพิ่มขึ้นทีละนิด ทดแทนงานของหัวหน้างงานบางส่วน
การโค้ชและให้คำปรึกษาโดยหัวหน้างาน (Coaching&Consulting)…เพื่อเปิดโอกาสให้เขาได้พัฒนาตัวเอง ผ่านการคิดและตระหนักรู้ด้วยตัวเอง โดยหัวหน้างานใช้คำถามชวนคิดและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ให้เป็นทางเลือก
การติดตามต้นแบบ (Job Shadowing)…เพื่อให้เขาได้เรียนรู้ผ่านรูปแบบการทำงานในตำแหน่งใหม่ด้วยตัวเอง เกิดการซึมซับและศึกษาแนวทางที่ดี และ เรื่องที่ควรระวัง กับสถานการณ์จริงๆ ก่อนที่จะนำไปประยุกต์ใช้กับสไตล์ของตัวเองต่อไปในอนาคต
การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring)…เพื่อให้เขาได้เตรียมความพร้อมด้านจิตใจ อารมณ์ความรู้สึก และการปรับตัว กับการทำบทบาทหน้าที่ใหม่ ในช่วงเริ่มต้น โดยได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ของพี่เลี้ยง ที่ก็ผ่านเหตุการณ์นั้นๆ มาก่อนหน้านี้แล้ว จนเกิดความมั่นใจในตัวเอง
การแลกเปลี่ยนบทเรียน (Lesson Learn Sharing)…เพื่อให้เขาได้มีเวทีแลกเปลี่ยน เรียนรู้ สิ่งต่างๆ ที่เป็นประสบการณ์กว้างๆ ทั้งมุมมอง ความคิด และแนวทางปฏิบัติ เสมือนหนึ่งได้ฟังและร่วมวิเคราะห์ “กรณีศึกษา (Case Study)” ในเรื่องต่างๆ เกิดความเข้าใจด้วยตัวเองได้มากขึ้น
แนวทางการพัฒนาบุคลากร ยังมีอีก มากมาย หลากหลายวิธีการ…เราสามารถเลือกนำมาใช้ ให้สอดคล้องเหมาะสมกับสถานการณ์ของตัวเองได้
ความสำคัญ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับวิธีการ…แต่เป็น ความตั้งใจ ในการสร้างผู้สืบทอด ที่สามารถมาทดแทนตำแหน่งของเรา ได้ในอนาคตครับ
23 ก.พ. 2567 อ่าน 86 หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
27 มิ.ย. 2561 อ่าน 2,546 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
23 ก.ย. 2562 อ่าน 2,573 หมวด ทั่วไป
22 ก.ค. 2558 อ่าน 1,245 หมวด ร่วมเดินทางด้วยกัน
23 มี.ค. 2563 อ่าน 2,128 หมวด ทั่วไป
22 พ.ค. 2562 อ่าน 2,836 หมวด การปลุกสมองสร้างผลงาน
หมวด Coaching อ่าน 5,591
หมวด Coaching อ่าน 3,177
หมวด Coaching อ่าน 4,961
หมวด Coaching อ่าน 3,742
หมวด Coaching อ่าน 3,117
หมวด Coaching อ่าน 5,225
หมวด Leadership อ่าน 3,649
หมวด Leadership อ่าน 6,298
บุษยมาส (บุคคลทั่วไป)
(2 ปีที่แล้ว )
meed (บุคคลทั่วไป)
(2 ปีที่แล้ว )