โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 11 มกราคม 2564 976 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด ทั่วไป / หลักการทำงานในโลกยุค Digital ที่ทีมงานควรรับรู้
11 ม.ค. 2564 อ่าน 1,427 หมวด ทั่วไป
11 ม.ค. 2564 อ่าน 952 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 838 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 2,586 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 1,167 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 934 หมวด ทั่วไป
การเตรียมความพร้อมให้ทีมงานเรียนรู้และเข้าใจการใช้เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์ เป็นเรื่องที่สำคัญเป็นอย่างมาก เพราะการสื่อสาร การปฏิสัมพันธ์ การเลือกใช้สินค้าและบริการ รวมถึงการทำงาน ล้วนแล้วแต่มีเทคโนโลยีเข้ามาเกี่ยวข้องอยู่ด้วยตลอดเวลา
องค์กรต้องมีการปรับตัวและเปลี่ยนแปลง โดยการเลือกใช้เทคโนโลยีให้สอดคล้องเหมาะสมกับธุรกิจของตัวเอง และควรให้บุคลากรได้รับรู้เรื่องสำคัญต่างๆ ให้เกิดการตระหนักรู้ในตัวเอง ดังนี้.....
การสร้าง Digital Transformation ให้เป็นวัฒนธรรมใหม่ในองค์กร
การสร้าง Network Society ที่สามารถสื่อสารกันได้อย่างรวดเร็ว
การสร้าง Ecosystem ที่เรามีส่วนร่วมในชุมชนนั้นๆ อย่างเป็นระบบ
การสร้าง Platform ที่รองรับผู้บริโภค และการตลาดยุค Digital
การสร้าง Agility Team ที่ผลักดันนวัตกรรมออกมาได้อย่างรวดเร็ว
การทำให้บุคลากรตระหนักรู้ใช้เรื่องเหล่านี้อยู่เรื่อยๆ แล้วเปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วม มีโอกาส มีเวที มีอิสระ ในการสร้างนวัตกรรมเรื่องต่างๆ ให้เกิดขึ้นในองค์กรอยู่ตลอดเวลา…ก็จะสามารถลดความรู้สึกในการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้นได้ เพราะทุกคนได้รับรู้สิ่งต่างๆ ที่กำลังเกิดขึ้นอย่างมีข้อมูล เห็นความสำคัญที่องค์กรต้องเปลี่ยนแปลง แล้วมีส่วนร่วมในการสร้างเรื่องใดเรื่องหนึ่งตามบทบาทหน้าที่ของตัวเอง ที่เป็นทิศทางใหม่ขององค์กรย่อมเกิดการเข้าใจและยอมรับได้ด้วยตัวเอง
การนำเทคโนโลยี่มาใช้ในองค์กร ไม่ใช่เรื่องใหม่ และไม่ได้ฝืนความรู้สึกของบุคลากร เพราะทุกคนก็ใช้เทคโนโลยี่ต่างๆ ในเรื่องส่วนตัวของตัวเองอยู่แล้ว…ปรเด็นสำคัญ จึงน่าจะอยู่ที่ "บุคลากรไม่เข้าใจการใช้เทคโนโลยี่ มาเปลี่ยนวิธีปฏิบัติงานที่ตัวเองทำอยู่" จึงเกิดการต่อต้าน ไม่อยากออกจากความคุ้นเคยเดิมๆ(Comfort Zone) เพราะไม่แน่ใจผลลัพธ์หลังการเปลี่ยนแปลง
หากบุคลากรทุกคนเกิดความเข้าใจ และเห็นประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ก็จะให้ความร่วมมือ และพร้อมพัฒนาตัวเอง ด้วยการสร้างกรอบความคิดแบบเติบโต(Growth Mindset) ในการเผชิญกับเรื่องใหม่ที่กำลังจะเกิดขึ้นในองค์กร พร้อมเรียนรู้ไปพร้อมๆกัน จึงเกิดการตระหนักรู้ได้ด้วยตัวเอง ทำให้กลายเป็นวัฒนธรรมใหม่ได้
การเปลี่ยนแปลงที่ดี จึงควรทำให้บุคลากรทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมในการช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วขึ้น ในบทบาทที่แต่ละบุคคลสามารถดำเนินการได้ โดยผู้บริหารองค์กรควรให้ความสำคัญกับความชัดเจนในเรื่องเหล่านี้ ก็แล้วดำเนินการชี้แจง ก็จะได้รับความร่วมมือในที่สุดครับ
ดังนั้น เทคโนโลยีจึงไม่ใช่ปัญหาและอุปสรรค ที่ทำให้บุคลากรไม่เปลี่ยนแปลงให้ก้าวทันยุค Digital แต่เป็น "กรอบความคิด (Mindset)" ที่บุคลากรยังยึดติดกับการทำงานแบบเดิมๆ มากกว่า หากผู้บริหารสามารถชี้แจงได้ว่า "การทำงานด้วยรูปแบบใหม่ๆ นี้" จะทำให้เกิดความสะดวกและมีประโยชน์ต่อองค์กรโดยรวมได้อย่างชัด และยินดีให้ทุกคนเลือกที่จะใช้เทคโนโลยีกับหน่วยงานของตัวเองอย่างไร ที่สอดคล้องเหมาะสมของแต่ละหน่วยงาน การได้รับความร่วมมือให้เกิด Digital Transformation ก็จะสัมฤทธิ์ผลครับ
11 ม.ค. 2564 อ่าน 1,427 หมวด ทั่วไป
11 ม.ค. 2564 อ่าน 952 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 838 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 2,586 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 1,167 หมวด ทั่วไป
2 ก.พ. 2564 อ่าน 934 หมวด ทั่วไป
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 2,729
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 8,005
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 7,151
หมวด Advance Digital Technology อ่าน 5,029
หมวด Advance Digital Technology อ่าน 3,944
หมวด Advance Digital Technology อ่าน 2,668
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 149
หมวด Advance Digital Technology อ่าน 6,566