โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 11 มกราคม 2566 464 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การบริหารโครงการ / เทคนิคการบริหารโครงการ EP:20
11 ม.ค. 2566 อ่าน 436 หมวด การบริหารโครงการ
26 ส.ค. 2562 อ่าน 2,470 หมวด การโค้ชงาน
5 เม.ย. 2562 อ่าน 3,263 หมวด การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
17 ส.ค. 2561 อ่าน 1,495 หมวด ทั่วไป
10 ก.ค. 2562 อ่าน 2,630 หมวด การพัฒนาตนเอง
8 ต.ค. 2561 อ่าน 13,723 หมวด งานบริการ
เทคนิคการบริหารโครงการ EP: 20
=================
#CostDown #IncreaseProductivity
คำแค่คำเดียวแต่ให้ความหมายในเชิงความรู้สึกที่แตกต่างกันมากเมื่อมองจากบทบาทของผู้เกี่ยวข้องแต่ละฝ่าย !
#เจ้าของงาน คิดว่าว่า.... "ถ้าได้ก็ดีนะ" เพราะงานจะได้เสร็จเร็วขึ้น คุณภาพมากขึ้น (และอาจจะมีเงินเหลือคืนมา)
#ผู้บริหารโครงการขนาดใหญ่และกลาง คิดว่า.... "ต้นทุนลดลง" เราก็จะได้ profit มากขึ้น
#ผู้รับเหมาย่อย คิดว่า.... "ลำพังแค่ทำงานให้เสร็จ เบิกเงินให้ได้ยังยากเลย จำให้ทำนู่นนี่นั่นเพิ่มอีก ถ้างานช้าลง เบิกไม่ได้ จ่ายค่าแรงลูกน้องแทนไหม "
#ผู้คุมงาน คิดว่า.... "เพิ่มงานให้ตลอด เดี๋ยวทำอันนั้น เดี๋ยวทำอันนี้ เอกสารก็ต้องเพิ่มขึ้นอีก"
#ช่างแรงงาน คิดว่า.... ให้ทำอะไรก็บอกมา ยังไงจ่ายค่าแรงให้ตรงด้วย
------
#วิธีคิด ที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นความท้าทายของผมทุกครั้งเมื่อต้องไปบรรยายหลักสูตรหรือให้คำปรึกษาแก่ลูกค้าองค์กรที่ทำงานโครงการ
การจะทำให้แต่ละฝ่ายเห็นพ้องต้องกัน มองทิศทางเดียวกัน และร่วมแรงกันเพื่อผลักดันให้การลดต้นทุนหรือเพิ่มผลผลิต ผู้นำทีมต้องการเข้าใจ
#หลักพื้นฐานความคิดต่อการเปลี่ยนแปลง ของคนที่เกี่ยวข้อง เพื่อโน้มน้าว จูงใจ คนให้ได้มากที่สุด (ซึ่งจะช่วยให้ง่ายต่อการบริหารจัดการในระยะยาว)
จากประสบการณ์ที่ผ่านมาทั้งตอนบริหารโครงการและตอนเป็นวิทยากรทำให้ผมเริ่มเข้าใจความแตกต่างของคนมากขึ้น
สรุปได้ประมาณนี้ครับ
1. แต่ละคนมีมุมมองต่อการเปลี่ยนแปลงไม่เหมือนกัน
2. คน "อยากทำ" กับคน "ต้องทำ" ความมุ่งมั่นไม่เท่ากัน
3. ข้อจำกัดเดียวกันแต่ความรู้สึกแตกต่างกัน
4. ความคาดหวังผลตอบแทนมีหลายระดับ บางคนสนใจแค่อยู่รอด บางคนอยากได้เงิน บางคนขอเป็นชื่อเสียง
5. คนส่วนใหญ่ยินดีที่จะทำถ้ามีคนเข้าใจเขาและพร้อมสนับสนุนเขา
6. คนส่วนน้อยพร้อมจะทำเรื่องยุ่งยาก แต่คนส่วนมากจะเมินเฉยหากเรื่องนั้นยากไปสำหรับเขา
--------
ผมเชื่อว่าหากวิธีคิดของคนที่เกี่ยวข้องยังไม่เปลี่ยนแปลง การลงทุนด้วยทรัพยากรและเวลาเพื่อปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ก็อาจจะได้ผลลัพธ์ที่ไม่คุ้มค่าหรือไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง จึงถือเป็นความท้าทายของ Adaptive Leader ในโครงการหรือองค์กรพอสมควรที่จะต้องบาลานซ์ระหว่าง Human-Process-Result ช่วงไหนต้องเน้น Process มาก ช่วงไหนเน้น Human ช่วงไหนต้องผลักดัน Result เพื่อให้ Increase Productivity หรือ Cost Down เป็นเรื่องของทุกคน ไม่ใช่แค่เจ้าของไอเดียหรือกชุ่มคนที่ได้รับ Profit โดยตรงเท่านั้นครับ
11 ม.ค. 2566 อ่าน 436 หมวด การบริหารโครงการ
4 มี.ค. 2564 อ่าน 2,787 หมวด ทั่วไป
15 ส.ค. 2561 อ่าน 2,823 หมวด ทั่วไป
15 ส.ค. 2561 อ่าน 2,481 หมวด ทั่วไป
20 ก.พ. 2567 อ่าน 68 หมวด การทำแผนพัฒนาบุคลากร (Program Development)
24 ก.ค. 2556 อ่าน 852 หมวด ร่วมเดินทางด้วยกัน
หมวด Coaching อ่าน 3,170
หมวด Coaching อ่าน 4,952
หมวด Leadership อ่าน 3,972
หมวด Leadership อ่าน 7,065
หมวด Leadership อ่าน 6,130
หมวด Leadership อ่าน 4,174
หมวด Leadership อ่าน 17,961
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 4,394