หลักสูตรฝึกอบรม การจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและแนวความคิด
1. เป็นหลักสูตรสำคัญที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้บริหาร ซึ่งผู้บริหารจำเป็นจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องของการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ให้สอดตคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
2. เป็นการนำเสนอแนวคิด หลักการ เครื่องมือ และเทคนิคในการจัดทำงบประมาณเชิง กลยุทธ์ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
3. ส่งเสริมให้ผู้รับการอบรมมีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เข้าอบรมด้วยกันผ่านกรณีศึกษา กิจกรรมกลุ่ม และกิจกรรมบทบาทสมมุติ เพื่อส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้และเพิ่มความเข้าใจในเนื้อหาหลักสูตรการฝึกอบรม

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดความรู้เกี่ยวกับงบประมาณเชิงกลยุทธ์และมีความเข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างงบประมาณเชิงกลยุทธ์กับงบประมาณแบบดั้งเดิม
2. เพื่อให้สามารถจัดทำงบประมาณได้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร และเป็นการส่งเสริมการเรียนรู้ในบทบาทที่สำคัญของผู้บริหารในฐานะผู้จัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์สำหรับการวางแผนการดำเนินงานเพื่อเสร้างความยั่งยืนในธุรกิจให้กับองค์กร
3. เพื่อพัฒนาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับงบการเงินและตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ  รวมถึงการพัฒนาทักษะในการพยากรณ์และการวิเคราะห์ทางการเงิน เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจทางการเงิน
4. เพื่อเรียนรู้การจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมในการสนับสนุนทรัพยากรตามลำดับความสำคัญของกลยุทธ์องค์กร รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนและสร้างโอกาสในการประหยัดต้นทุน
5. เพื่อให้สามารถประเมินความเสี่ยงทางด้านการเงินที่อาจจะเกิดขึ้น รวมทั้งมีแผนสำรองรองรับให้สามารถปฏิบัติงานต่อไปภายใต้ภาวะวิกฤตได้อย่างต่อเนื่อง
6. เพื่อเรียนรู้เคล็ดลับในการนำเสนองบประมาณต่อผู้มีส่วนได้เสียสำหรับการอนุมัติงบประมาณ และการสื่อสารเชิงลึกทางการเงินเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
7. เพื่อเรียนรู้เทคนิคการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานด้านงบประมาณผ่านตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs)  และการปรับปรุงงบประมาณตามความจำเป็นภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline) 
การจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์
      ความหมายและความสำคัญของงบประมาณเชิงกลยุทธ์
      ความสำคัญผู้บริหารในการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์
      การเชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กรเข้ากับการจัดทำงบประมาณ
      การจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของกลยุทธ์องค์กร
การวิเคราะห์และแปลความหมายของข้อมูลทางการเงินผ่านงบการเงินที่สำคัญ (งบกำไรขาดทุน  งบดุล งบกระแสเงินสด)
      การวิเคราะห์ตัวเลขทางการเงินเพื่อทราบผลการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงาน
      การแปลความหมายที่ซ่อนอยู่ในตัวเลขทางการเงินเพื่อทราบถึงสถานะทางธุรกิจของกิจการ รวมถึงจุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาสทางธุรกิจเพื่อการพัฒนาให้สอดคล้องกับแนวทางการขับเคลื่อนธุรกิจขององค์กร
      การทบทวนตัวชี้วัดทางการเงิน เพี่อยกระดับผลกำไรและมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร
องค์ประกอบที่สำคัญในการจัดทำงบประมาณ
      ข้อผิดพลาดทั่วไปที่มักพบเสมอในการจัดทำงบประมาณที่ควรหลีกเลี่ยง
      การทบทวนเป้าหมายทางธุรกิจ เป้าหมายทางการเงิน เหตุการณ์สำคัญและปัจจัยที่สำคัญซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจ 
      กรอบเวลาที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณ
      บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ ของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในการจัดงบประมาณ
      การผสมผสานข้อมูลด้านการตลาด แนวโน้มธุรกิจ และประมาณการตัวเลขทางธุรกิจเข้ากับการจัดทำงบประมาณ
      การจัดเตรียมสมมุติฐานทางธุรกิจเพื่อใช้ในการจัดทำงบประมาณ
การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ
      เคล็ดลับในการการจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
      การจัดเตรียมทรัพยากรและจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของกลยุทธ์องค์กร
      การกำหนดขอบเขตการลงทุน และเพิ่มพื้นที่หรือโอกาสในการประหยัดต้นทุน
      เทคนิคในการจัดทำประมาณการด้านรายได้ และ ค่าใช้จ่าย
      การจัดทำงบประมาณดำเนินการ และงบประมาณการเงิน ประเภทต่างๆ
      แนวทางการนำเสนองบประมาณเพื่อขออนุมัติ และ การเตรียม Q&A ล่วงหน้าเพื่ออธิบายคำถามหรือข้อสงสัยจากผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการบริษัท
      กลยุทธ์การสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจในการบริหารงบประมาณภายในหน่วยงาน
การบริหารจัดการงบประมาณ
      การกำหนดตัวชี้วัด (KPIs) เพื่อการติดตามและบริหารงบประมาณให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินงาน
      การวิเคราะห์ สรุปผลการใช้งบประมาณที่เกิดขึ้นจริงและสามารถระบุสาเหตุของผลต่างที่เกิดขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงาน
      การจัดการความเสี่ยงและการสร้างแผนสำรองเพื่อการบริหารงานอย่างต่อเนี่องในกรณีเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิด
กรณีศึกษา และ กิจกรรมเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจให้กับผู้เข้าอบรม
      ตัวอย่างกรณีศึกษาของบริษัทระดับชั้นนำที่ผู้บริหารมีส่วนสำคัญในการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์
      กิจกรรมกลุ่ม และกิจกรรมการแก้ปัญหาธุรกิจ
      กิจกรรมบทบาทสมมุติในการนำเสนองบประมาณเพื่อการตัดสินใจ
สรุปและการถาม ตอบ
      สรุปเนื้อหา และหลักการสำคัญของเนื้อหาที่อบรม
      ตอบคำถามและอธิบายเพิ่มเติม
      ส่งเสริมให้ผู้เข้าอบรมได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเนื้อหาหลักสูตรเพิ่มเติมที่สนใจ