หลักสูตรฝึกอบรม การจัดทำตารางทักษะ สมรรถนะและแผนพัฒนารายบุคคล - หลักสูตร 1 วัน
(Creating Skill Matrix, Competency, IDP in Practices)

หลักการและเหตุผล
การบริหารและพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทำให้บุคลากรมีผลการปฏิบัติงานที่ดี บรรลุเป้าหมายได้ ด้วยการกำหนดทักษะที่สำคัญของตำแหน่งงาน มีสมรรถนะที่เป็นกรอบทางความคิดและพฤติกรรมที่เหมาะสมกับบทบาทหน้าที่ และมีแผนพัฒนารายบุคคลที่ชัดเจน ด้วยเครื่องมือที่สำคัญ ดังนี้...
     - การจัดทำตารางทักษะ (Skill Matrix) ตำแหน่งงาน
     - การกำหนดสมรรถนะ (Competency) ของตำแหน่ง
     - การเขียนแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) เพื่อการพัฒนา
ทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน เป็นทักษะที่เฉพาะเจาะจงในตำแหน่งแต่ละหน้าที่สอดคล้องกับขอบเขตงาน (Job Description) ใช้สำหรับเป็นแนวทางการพัฒนาแบบ OJT และความเชื่อมโยงการพัฒนาให้ครอบคลุม  Hard Skill และ Soft Skill โดยการกำหนดสมรรถนะของแต่ละตำแหน่ง ที่ใช้ประเมินพฤติกรรมในการปฏิบัติงานได้ด้วย รวมทั้งเขียน IDP สำหรับกลุ่มบุคลากรดาวเด่น (Talent) เพื่อเตรียมสำหรับการทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ต่อไปได้
การเรียนรู้และสามารถเชื่อมโยง Skill Matrix, Competency และ IDP ได้ จะช่วยทำให้เกิดความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ในการใช้เครื่องมือเหล่านี้ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ มาเห็นความสัมพันธ์และการนำไปใช้ประโยชน์ร่วมกันได้ สามารถเขียนเครื่องมือต่างๆที่ใช้ในการประเมินได้อย่างชัดเจน

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความรู้ ความเข้าใจในการเขียนงาน Skill Matrix, Competency และ IDP และประโยชน์ของการนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถเขียน และกำหนดรายละเอียดของแต่ละเครื่องมือที่สอดคล้องกับตำแหน่งงานได้อย่างชัดเจน
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการสร้างและใช้ในการบริหารงานพร้อมพัฒนาบุคลากรได้สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความชัดเจนในการประเมินและให้คะแนนผลการปฏิบัติงานของบุคลากรและนำช่องว่างมาพัฒนาเพิ่มเติมได้

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเขียนและเรียนรู้ความหมายของเครื่องมือการประเมินอย่างเข้าใจ
    - สนุกกับคำสำคัญ (Keywords) สร้างแนวความคิด
    - ความหมายของการจัดทำตารางทักษะ (Skill Matrix)
    - ความหมายของสมรรถนะ (Competency)
    - ความหมายของแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
    - การเชื่อมโยง Skill Matrix V.S Competency V.S IDP
    - กิจกรรม : กำหนด ทักษะ, สมรรถนะและแผนพัฒนารายบุคคลสำหรับพนักงาน
ขั้นตอนและเทคนิคการเขียน Skill Matrix อย่างมีประสิทธิภาพ
    - กำหนดทักษะ (Skill) สำหรับตำแหน่งงาน
    - เทคนิคการจัดทำตารางทักษะงาน (Skill Matrix)
    - ระบุตัวชี้วัดของแต่ละทักษะงานให้ชัดเจน
    - การประเมินทักษะของบุคลากรด้วยตารางทักษะงาน
    - กิจกรรม : การเขียน Skill Matrix เพื่อการประเมินงาน
การจัดทำสมรรถนะตำแหน่งงาน (Competency) ของบุคลากร
    - ความรู้ ความเข้าใจ สมรรถนะแบบต่างๆ
    - การเขียนสมรรถนะที่ครอบคลุม KSA
    - การระบุระดับความสามารถของแต่ละสมรรถนะ
    - การจัดทำสมรรถนะให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน
    - การใช้สมรรถนะในการประเมินพฤติกรรม
    - กิจกรรม : การระบุสมรรถนะสำหรับตำแหน่งงาน
การเขียนแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
    - ความสำคัญของการจัดทำ IDP สำหรับบุคลากร
    - การเลือกใช้สมรรถนะของบุคคลกับการเขียน IDP
    - เทคนิคการเขียน IDP อย่างมีประสิทธิภาพ
    - ระบุเครื่องมือการพัฒนาใน IDP ให้ชัดเจน
    - กิจกรรม : การเขียน IDP ที่เชื่อมโยง Competency และ Skill
การบ้าน :  เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร