หลักสูตรฝึกอบรม การตระหนักรู้และบริหารความเสี่ยง - หลักสูตร 1 วัน
(Risk Awareness & Management)

หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจประเด็นสำคัญที่เป็นความเสี่ยงขององค์กร ทำให้สามารถเตรียมความพร้อมในการบริหารจัดการกับความเสี่ยงประเภทต่างๆ ให้เกิดผลกระทบที่เป็นความเสียหายให้น้อยที่สุด
     “โอกาสที่เกิดขึ้นแล้วธุรกิจจะเกิดความเสียหาย (Change of Loss)”
     “ความเป็นไปได้ที่จะเกิดความเสียหายต่อธุรกิจ (Possibility of Loss)”
     “สภาวะที่ทำให้เกิดความเสียหายในรูปแบบต่างๆ (Haggard)”

การสร้างการตระหนักรู้ในความเสี่ยงขององค์กร (Risk Awareness)
     - รู้จักความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ
     - เข้าใจผลกระทบที่จะเกิดขึ้น
     - พฤติกรรมช่างสังเกตการเปลี่ยนแปลง
     - ประเมินสถานการณ์ต่างๆได้อย่างแม่นยำ
การบริหารความเสี่ยงในองค์กร (Risk Management)


วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้รู้จักความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ จนเกิดความเข้าใจ สามารถสร้างการตระหนักรู้ได้ด้วยตัวเอง 
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถประเมินความเสี่ยงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นได้ สามารถนำไปวางแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงได้ทันที 
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการสังเกตการเปลี่ยนแปลงของเหตุการณ์ต่างๆ แล้วเกิดการตระหนักรู้ในความเสี่ยงของเรื่องนั้นๆได้อย่างแม่นยำ
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร จนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง 

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจ “ความเสี่ยง (Risk) ขององค์กร” 
    สนุกกับ คำสำคัญ (Keywords) สร้างแนวความคิด
    นิยามของความเสี่ยงในความหมายที่หลากหลาย
    การตระหนักรู้ความเสี่ยงในองค์กร (Risk Awareness)
    ความหมายของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
    ประเภทของเหตุการณ์ที่เป็นความเสี่ยง
    กิจกรรม : การระบุความเสี่ยงขององค์กร
การตระหนักรู้และให้ความสำคัญกับความเสี่ยงในองค์กร (Risk Awareness)
    การปรับเปลี่ยนที่เกิดขึ้น สร้างโอกาสความเสี่ยงในองค์กร
    ความเสี่ยงขององค์กรแบ่งออกเป็น 5 ลักษณะดังนี้
    การสร้างความตระหนักรู้เรื่องความเสี่ยง
    การทำให้การตระหนักรู้ความเสี่ยงเป็นวัฒนธรรมองค์กร
    กิจกรรม : การตระหนักรู้สิ่งรอบๆตัว
    กิจกรรม : การสังเกตความผิดปกติของพื้นที่
การบริหารความเสี่ยงในองค์กร (Risk Management)
    องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง
    การประเมินความเสี่ยงหมายถึงอะไร?
    ตารางการประเมินความเสี่ยง
    กิจกรรม : กำหนดความเสี่ยงประเภทต่างๆ
    กรณีศึกษา : ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในองค์กร
แนวทางปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงในองค์กร
    กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Process)
    กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง (Risk Management Strategy)
    มาตรการควบคุมความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น (Risk Control)
    กรอบในการพิจารณาใช้การบริหารความเสี่ยง
    ประโยชน์ของการจัดการความเสี่ยงขององค์กร
    Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารความเสี่ยงในองค์กร
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร