หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / หมวดทั่วไป (Other) / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารความขัดแย้งด้วยเทคนิค NLP (Conflict Management by NLP)
(โค้ช และวิทยากร ด้านการพัฒนาศักยภาพบุคคล)
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล หลักการบริหารความขัดแย้ง คือ การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของความขัดแย้ง สาเหตุที่เป็นประเด็นสำคัญที่ก่อให้เกิดความขัดแย้ง และแนวทางการบริหารจัดการความขัดแย้งที่เกิดขึ้นให้เข้าสู่สภาวะสมดุล โดยการปรับเปลี่ยน ความเชื่อ ความคิด ความรู้สึกที่เกิดขึ้น ให้เป็นเชิงบวกซึ่งกันและกัน
การโปรแกรมสื่อสารสมอง (Neuro Linguistic Programming) เป็นเทคนิคในการบริหารความขัดแย้งที่เกิดขึ้นได้ดี เพราะทำให้คู่ขัดแย้งเกิดความเข้าใจกรอบความคิดของการรับรู้ที่เกิดขึ้น แลัวใช้เทคนิคสร้างกรอบความคิดที่ดี เพื่อมุ่งสู่ผลลัพธ์ความต้องการ
เทคนิค NLP ให้ความสำคัญกับ 3 เรื่องหลัก ที่สามารถปรับเปลี่ยนสภาวะที่ดี ทำให้เกิดความเข้าใจในตัวเองและเข้าใจผู้อื่นถึงธรรมชาติของเขา ทำให้ลดความขัดแย้งที่เกิดขึ้นลงได้
วัตถุประสงค์ เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในหลักการบริหารความขัดแย้งด้วยตัวเอง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคการโปรแกรมภาษาสื่อสมอง (NLP) ในการลดความขัดแย้งต่างๆ ได้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติจริงด้วย เทคนิค NLP ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
เพื่อทำให้ผู้เรียนเชื่อมโยงเทคนิคต่างๆ กับเหตุการณ์จริงที่เกิดขึ้น แล้วลดความขัดแย้งได้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางและให้คำปรึกษาในการลดความขัดแย้งในเรื่องต่างๆ ได้ดีขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม เรียนรู้และเข้าใจความขัดแย้ง
ประเด็นสำคัญของความขัดแย้ง
สาเหตุของความขัดแย้ง
กิจกรรม : สาเหตุของความขัดแย้ง
ความคิดเชิงลบเมื่อเกิดความขัดแย้ง
กิจกรรม : ความคิดเชิงลบที่มักเกิดจากความขัดแย้ง
เรียนรู้และเข้าใจ NLP
ความหมายของ NLP
หลักการของ NLP
เทคนิคสำคัญของ NLP
การบริหารความขัดแย้งด้วย NLP
การจัดการหลุมพรางทางความคิด
กิจกรรม : การเปลี่ยนการรับรู้ด้วย NLP
การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
กิจกรรม : การใช้ภาษาเชิงบวก และการเปลี่ยนกรอบความหมาย
กระบวนการบริหารความขัดแย้ง
กิจกรรม : กระบวนการบริหารความขัดแย้งของตนเอง
ทักษะในการลดความขัดแย้งกับผู้อื่น
การสร้างทัศนติเชิงบวก
การเข้าใจความแตกต่างทางความคิด
การให้ความสำคัญกับเป้าหมายมากกว่าปัญหา
การใช้ภาษามุ่งตรงสู่เป้าหมาย
ท่าทีในการปฏิสัมพันธ์กับผู้คน
กิจกรรม : การฝึกใช้ทักษะต่างๆ ในกรณีศึกษา
การประยุกต์ใช้ในสถานการณ์ต่างๆ และการบ้านเพื่อนำไปฝึกฝน
รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
Training and Workshop Coaching โดยเป็น Training 40%
Workshop Coaching 60%
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
การเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
กระบวนการทำ Group Coaching / Show & Share
กระบวนการโค้ช (Coaching) ที่ประเด็นสำคัญของบุคคล
การนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
การนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม