หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิผล - หลักสูตร 1 วัน
(Effective Budget Management)

หลักการและเหตุผล
การบริหารงบประมาณ (Budget Management) คือ การวางแผนการใช้ทรัพยากรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามภาระหน้าที่และแผนงานที่กำหนดไว้ ให้บรรลุเป้าหมาย โดยการใช้งบประมาณอย่างมีคุณค่า เกิดประโยชน์ต่อองค์กรมากที่สุด
การวางแผนและจัดทำงบประมาณเป็นกิจกรรมที่สำคัญของผู้บริหารหน่วยงานและองค์กรต้องดำเนินการประจำปีงบประมาณในการวางแผน กำหนดกรอบและแนวทางในการดำเนินการให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์และพันธกิจขององค์กร เพื่อให้มีการใช้จ่ายอย่างมีคุณค่า ก่อให้เกิดผลกำไรต่อบริษัท และนำมาใช้บริหารจัดการภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
การเรียนรู้และเข้าใจประโยชน์ของงบประมาณและการดำเนินการใช้งบประมาณในการตรวจสอบผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานต่างๆ ในการวิเคราะห์และนำไปสู่การตัดสินใจด้วยข้อมูลจากงบประมาณ ก็จะทำให้ส่งเสริมการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยบุคลากรที่ปฏิบัติงานเห็นความสำคัญของการใช้จ่ายและบริหารจัดการให้เป็นไปตามแผนงบประมาณอย่างดีที่สุด
การบริหารงบประมาณที่ดี จะทำให้ฝ่ายบริหารมองเห็นปัญหาของการดำเนินการล่วงหน้า ทั้งด้านผลการปฏิบัติงานและด้านการเงิน เพื่อจะได้จัดเตรียมแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆเหล่านั้นได้แต่เนิ่น ๆ ไม่เกิดผลกระทบในวงกว้าง และสามารถดำเนินการต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจและเรียนรู้การจัดทำงบประมาณของหน่วยงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางและกำหนดขั้นตอนการจัดงบประมาณและการวางแผนการใช้งบประมาณได้อย่างมีประสิทธิผล บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถลงมือเขียนงบประมาณของหน่วยงาน และเรียนรู้การเขียนจากตัวอย่างประเภทต่างๆจนเกิดความเข้าใจและดำเนินการได้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนกำหนดวิธีตรวจสอบ ควบคุมและติดตามการใช้งบประมาณให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการบริหารผลการปฏิบัติงาน

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้หลักการจัดทำงบประมาณ (Budgeting)
    สนุกกับคำสำคัญ (Keywords) สร้างการเรียนรู้
    ความหมายของการจัดทำงบประมาณ (Budgeting)
    งบประมาณประเภทต่างๆในองค์กร
    ความเกี่ยวข้องของงบประมาณกับงบการเงิน
    ความสำคัญและประโยชน์ของงบประมาณ
    Workshop I : การเรียนรู้งบประมาณประเภทต่างๆ
เทคนิคการวางแผนและจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิผล
    การวางแผนการจัดทำงบประมาณให้รัดกุม
    การจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
    เทคนิคการใช้งบประมาณให้เป็นไปตามแผน
    กำหนดการตรวจสอบและทบทวนอย่างสม่ำเสมอ
    การติดตาม ประเมินผล และรายงานให้แม่นยำ
    กิจกรรม I : การออกแบบขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ
การเรียนรู้ตัวอย่างการเขียนงบประมาณประเภทต่างๆ
    งบประมาณการขายและค่าใช้จ่าย
    งบประมาณการผลิตและต้นทุน
    งบประมาณดำเนินการด้านต่างๆ
    งบประมาณเงินสดและการบริหาร
    งบประมาณค่าใช้จ่ายด้านต่างๆ
    กิจกรรม II : การเขียนงบประมาณของหน่วยงานตัวเอง
    กิจกรรม III : การนำเสนองบประมาณ (พอสังเขป)
การบริหารจัดการงบประมาณอย่างมีคุณภาพ (Budget Management)
    หลักการสำคัญในการบริหารงบประมาณ
    ประเด็นสำคัญที่ทำให้งบประมาณมีคุณภาพ
    ปัญหา อุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
    เทคนิคการใช้งบประมาณอย่างมีคุณค่า
    Workshop II : กำหนดแนวทางการบริหารจัดการงบประมาณ
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร