หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ - หลักสูตร 2 วัน

(Strategic & Leadership Development)

หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2563 / Leadership / การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ

ติดต่อสอบถาม
  0-2374-8638 / 0-2732-2345
  086-303-6747 / 091-770-3350 (HOTLINE)
  asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com

หลักการและเหตุผล
ผู้บริหารระดับสูงควรให้ความสำคัญกับงานเชิงกลยุทธ์โดยการทำงานผ่านการบริหารงานทีมงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด ดังนั้น ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จจึงต้องพัฒนาตัวเองใน 3 เรื่องหลัก ดังนี้
       การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
       การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)
       การสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)
ผู้บริหารมีบทบาทที่สำคัญคือ การกำหนดวิสัยทัศน์, พันธกิจ และเป้าหมาย เป็นทิศทางให้กับทีมงานดำเนินการได้อย่างมีเป้าหมาย ก็จะนำพาทีมงานให้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผล โดยการใช้ภาวะผู้นำในตัวของผู้บริหารเป็นตัวอย่างที่ดี และจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ยอมรับและไว้วางใจในฐานะผู้นำของทีมงาน 
การบริหารงานอย่างเป็นระบบ มีความเป็นมืออาชีพ ก็จะทำให้ทีมงานปฏิบัติงานอย่างมีแบบแผนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น สามารถที่จะรับมอบหมายงานที่ยุ่งยากและซับซ้อนมากยิ่งขึ้นได้ เพราะมีระบบการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทำให้สามารถเอาชนะการแข่งขันที่มีความรุนแรงมากขึ้นได้ 
การพัฒนาทีมงานในปัจจุบัน จำเป็นที่ต้องใช้บทบาทของการเป็นโค้ชมากขึ้น เพราะบุคลากรไม่สามารถปฏิบัติงานได้ตามคำสั่งได้เพียงอย่างเดียวเพราะงานมีความยุ่งยากและซับซ้อน ทำให้ผู้ปฏิบัติงานต้องเป็นผู้เลือกวิธีการเหมาะสมในแต่ลักษณะงานด้วยตัวของเขาเอง ดังนั้น การโค้ชชิ่ง (Coaching) จึงเป็นวิธีการที่เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบันมากที่สุด 
การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงานจะทำให้สามารถก้าวข้ามปัญหาและอุปสรรค์ต่างๆ ไปได้ โดยไม่คิดว่าเป็นปัญหา แต่เป็นเรื่องที่ท้าทายความสามารถและการมีทัศนคติเชิงบวก ก็จะสามารถเอาชนะอารมณ์เชิงลบและจูงใจให้ทีมงานเกิดความกระตือรือร้นได้เพิ่มขึ้นอีกด้วย

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้บริหารมองเห็นแนวความคิดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำได้ด้วยตัวเอง
เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริหารปรับเปลี่ยนวิธีคิดและแนวทางการปฏิบัติงานของตัวเองเสียใหม่ ทำให้บรรลุเป้าหมายได้
เพื่อให้เทคนิคและแนวทางในการโค้ชชิ่ง (Coaching) ทีมงานให้สามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ให้มากที่สุด
เพื่อสร้างแนวความคิดในการทำงานและบริหารงานด้วยทัศนคติเชิงบวกมากยิ่งขึ้น
 
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
Day I : การคิดเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ
การพัฒนาทักษะการคิดและการประยุกต์ใช้
       ภาพรวมของการคิด
       ทักษะการคิดประเภทต่างๆ
       การประยุกต์ใช้ในการทำงาน
       Workshop: กิจกรรมการคิดประเภทต่างๆ

ผู้บริหารกับการคิดเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
       กำหนดวิสัยทัศน์, พันธกิจ, เป้าหมาย
       การคิดเชิงกลยุทธ์และประยุกต์ใช้
       การจัดการเชิงกลยุทธ์ในการบริหารงาน
       Workshop: สร้างแนวการบริหารงานด้วยตัวเอง 

การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ
       หลุมพรางทางความคดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ
       เทคนิคการเอาชนะหลุมพราง
       Workshop: สร้างเทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง
       กรณีศึกษา: เทคนิคการเอาชนะหลุมพราง

จิตวิทยาการบริหารและจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
       เรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์
       การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
       เทคนิคการจูงใจให้ผู้อื่นยอมรับ
       การบริหารทีมงาน ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน
       Workshop: กำหนดสิ่งที่จะนำไปพัฒนาทีมงาน

Day II : การบริหาร ทีมงานและการโค้ชชิ่ง 
การบริหารงานอย่างเป็นระบบ
       การกำหนดเป้าหมาย
       การจัดทำแผนงานเชิงกลยุทธ์
       การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
       การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
       การประชุมอย่างสร้างสรรค์
       Workshop: กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง
การสร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน
       เปลี่ยนความคิด...พลิกชีวิตคุณ
       การบริหารจัดการอารมณ์เชิงลบด้วย EQ
       เคล็ดลับการรักษาทัศนคติเชิงบวก
       Workshop: สร้างแนวความคิดเชิงบวกด้วยตัวเอง
       กรณีศึกษา: สร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน
ผู้นำในฐานะโค้ช
       หลักสำคัญของการเป็นโค้ช
       เทคนิคการโค้ชชิ่งทีมงาน
       แนวทางการดึงศักยภาพทีมงาน
       Workshop: สร้างแนวทางการโค้ชชิ่งของตัวเอง
       Role Playing: การโค้ชชิ่ง แบบ 1:1 Coaching
กระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching)
       การเตรียมตัวเพื่อการโค้ชชิ่ง
       ขึ้นตอนการดำเนินการโค้ชชิ่ง
       เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการโค้ชชิ่ง
       ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง


แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง 
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ

ดาวน์โหลด Slide

(หลักสูตร การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ)

หลักสูตรน่าสนใจ
บริการอื่นๆที่น่าสนใจ
ดาวน์โหลด Slide

(หลักสูตร การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ)

หลักสูตรน่าสนใจ
VDO แนวการสอน และกิจกรรมประกอบการสอน
รูปแบบการฝึกอบรม Training and Group Coaching เป็นอย่างไร
แนวทางการฝึกอบรมที่ใช้ในหลักสูตร
กิจกรรม Workshop ประกอบการสอน
กิจกรรม กรณีศึกษา ประกอบการสอน
กิจกรรม Role Playing ประกอบการสอน
กิจกรรม การใช้คำสำคัญ (Keywords) กระกอบการสอน
วิทยากรสถาบันที่สอนหลักสูตรนี้ได้
    แชร์            แชร์  

Keyword ที่เกี่ยวข้อง : ทัศนคติเชิงบวกการคิดเชิงกลยุทธ์ภาวะผู้นำ

แสดงความคิดเห็น