หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงานแบบลีน (การพัฒนามุ่งสู่ลีน) - หลักสูตร 1 วัน
(LEAN MANAGEMENT (GOING TO LEAN))

หลักการและแนวความคิด
 ขับเคลื่อนการผลิตไปสู่ ลีน เพื่อคุณภาพสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด และปลอดภัยที่สุด โดยใช้เวลาในกระบวนการจนถึงการส่งมอบให้กับลูกค้าให้น้อยที่สุด และเพื่อความมั่นคงระยะยาวขององค์กร (Driving Manufacturing to LEAN for highest quality, lowest cost, shortest lead time, and safest)
      การผลิตแบบ LEAN หมายความว่าอย่างไร ? จะเริ่มต้นที่จุดไหน (What is the meaning of LEAN Manufacturing ? Where should begin ?)
      วิเคราะห์ปัญหาโดยการสร้าง Value Stream Mapping เพื่อค้นหาจุดคอขวด และปรับปรุง (Analyze flowing bottlenecks by value stream mapping)
      จะพัฒนาคนให้มีขีดความสามารถในระบบ LEAN ได้อย่างไร (How to develop employees to LEAN working processes ?)
      สร้างวัฒนธรรมการค้นหา-บ่งชี้ ขั้นตอนงานที่ไม่มีประโยชน์ (NVA) และปรับปรุงแก้ไข (Building organization culture to analyze Non Value Added working activities and improvement)
      อะไรคือปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการนำแนวทางต่าง ๆ ของแนวคิดแบบ LEAN มาปฏิบัติอย่างยั่งยืน (What are sustainable key success factors to implement LEAN working process ?)
เคล็ดลับ "การนำการผลิตแบบลีนไปลงมือปฏิบัติ"
      นอกจากโรงงานแล้ว ยังรวมไปถึงธุรกิจบริการ อย่างเช่น โรงพยาบาล ธนาคาร สถาบันการเงิน การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การก่อสร้างและอื่น ๆ อีกมากมาย ระบบลีนสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจใด ๆ ก็ตามที่แสวงหาแนวทางในการลดเวลาในกระบวนการทำงาน เพื่อส่งมอบสินค้า งาน ให้ได้ตามเป้าหมายและ เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เปี่ยมด้วยคุณภาพ และเพิ่มผลกำไร (Not only Manufacturing, LEAN can be applied to Service business, for example, hospital, bank, financial institute, R&D, construction and so on. LEAN help any business where process time reduction is the target for delivering products, works to meet the target of timely, quality, and profit)
      จาก 7 Wastes ในยุคเริ่มต้นของ TPS จนพัฒนาไปเป็น 8 Wastes (From 7 Wastes at the beginning era of TPS, then developed to 8 Wastes)

วัตถุประสงค์
 เพื่อให้องค์กรผู้เข้าร่วมสัมมนาตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนรูปการผลิตไปสู่ LEAN (Stimulate participated organizations realize the necessitate of changing to Lean)
LEAN มุ่งขจัดความสิ้นเปลือง 8 ประการ เพื่อลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพ และลดเวลางาน (The aim of LEAN is to eliminate 8 deadly wastes)
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนารู้ว่าจะเริ่มต้นทำ LEAN ที่จุดไหน ทำอย่างไร (Enable participants to know where to start LEAN process and how to implement)
เพิ่มระดับขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กรเพื่อผลกำไรที่ดีขึ้น (Increasing competitiveness and profitability)

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
 Morning ภาคเช้า
    LEAN คืออะไร?
    วิวัฒนาการ LEAN มาจากไหน?
    Lean Mindset
        - แนวคิด Lean 4P (Philosophy, Process, People and Partner, Problem Solving)
        - ผลิตสิ่งที่ต้องการ เท่าที่ต้องการ เมื่อต้องการ
        - หลักแห่งการ ลด ละ เลิก
    LEAN ทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น ปัญหาน้อยลง ผลประกอบการและกำไรดีขึ้น
    การกำจัดสิ่งสูญเปล่า 8 อย่าง
        - การเคลื่อนย้ายระหว่างกระบวนการ (Conveyance)
        - การรอคอย (Waiting/Delay)
        - วัสดุคงคลังมากเกินความจำเป็น (Unnecessary stock)
        - ผลิตมากเกินไป (Over Production)
        - การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Unnecessary Motion)
        - กระบวนการขาดประสิทธิภาพ (Non-Effective process)
        - เกิดของเสีย และงานแก้ไข (Defect & Rework)
        - ใช้ทรัพยากรมนุษย์ไม่คุ้ม (Under-utilized Talent)
Afternoon ภาคบ่าย
    หลักการปฏิบัติห้าประการของลีน
    แกนกลางของ LEAN - Value Stream Mapping (VSM)
    RIE (Rapid Improvement Event) เราจะปรับปรุงงานตรงหน้าอย่างรวดเร็วได้อย่างไร
    การกำหนดโครงการ LEAN
        - แบบฟอร์มสำหรับการแก้ปัญหา (Problem Solving Template)
        - แบบฟอร์มสำหรับเริ่มโครงการ (Mini Project Initiation Document)
        - แบบฟอร์มสำหรับการลงมือปฏิบัติ (Action Plan Template)
    Case Study and Workshop 2
    LEAN Do and Don’t อะไรที่ทำได้ใน LEAN อะไรที่ไม่ควรคาดหวังใน LEAN

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
รูปแบบการสอนเริ่มต้นจากการปรับ Mindset ไปสู่การให้เครื่องมือ Tool-set และการเพิ่มทักษะ Skill-set ให้ทำ Workshop การฝึกหัดให้เขียนแผนผัง Value Stream Mapping ของงานของผู้เข้าอบรมในปัจจุบัน และแนวคิดของ แผนผังการผลิตที่ต้องการเปลี่ยนแปลง โดยมีตัวอย่างของ Value Stream Mapping จากหน่วยงานตัวอย่างให้

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
การฝึกอบรมจะเน้นการเล่าถึงประสบการณ์จริงที่ได้พบมาตามหัวข้อต่าง ๆ ในเอกสารบรรยาย เพื่อไม่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเบื่อหน่าย และต้องการให้ผู้เข้าอบรมได้นำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปใช้ในการทำงานได้จริง