หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ - หลักสูตร 1 วัน
(Create Change Management with Strategy Tools)

หลักการและเหตุผล
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Change Management) ที่ต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอก (VUCA World) และการปรับเปลี่ยนองค์กรภายใน ทำให้ผู้นำต้องมีความชำนาญในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงโดยเป็น "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)"
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาจุดประกายการเปลี่ยนแปลงสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น สนับสนุน และสร้างความมั่นใจให้กับทีมงาน ทุกอย่างจึงต้องเริ่มต้นที่ผู้นำ โดยสามารถใช้เครื่องมือต่างๆ ประกอบกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิผล เช่น…..


การสร้างกรอบความคิดการนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change Mindset) ให้เกิดขึ้นในองค์กรจะทำให้บุคลากรเห็นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนำไปสู่การให้ความร่วมแรง ร่วมใจ และร่วมมือในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงไป ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความรู้ ความเข้าใจ ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและทำให้บุคลากรพร้อมรับผิดชอบกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและมีแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีความซับซ้อนในการเปลี่ยนแปลงเรื่องต่างๆเชิงปฏิบัติการจริง จนเกิดความเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางลงมือปฏิบัติทันที ในการสร้างผลสำเร็จทางธุรกิจในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่ๆ ด้วยการใช้เครื่องมือ Quick Win ในการดำเนินการ
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีการวางแผนบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรอย่างเป็นขั้นตอนและรูปแบบที่ชัดเจน ทำให้องค์กรสามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงไปได้

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
    นิยามความหมายของการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
    ประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
    กระบวนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีคุณภาพ
    การปรับเปลี่ยนประเด็นสำคัญด้วย 7S ของ Mc Kinsey 
    กิจกรรม: กำหนดแนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
    การจัดโครงสร้างของปัญหา (Logic Tree)
    การใช้ MECE Framework ปรับโครงสร้างปัญหา
    เทคนิคการตัดประเด็นที่ไม่สำคัญของปัญหา
    กระบวนการแก้ปัญหาที่มีความซับซ้อน (Complex Problem Solving)
    กิจกรรม: การวิเคราะห์ปัญหาที่มีความซับซ้อน
    กิจกรรม: การนำเสนอแนวทางการแก้ปัญหาด้วยกระบวนการ
ทักษะการคิดและลงมือปฏิบัติเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ (Quick Win)
    การมอง “ผลลัพธ์” แบบมูลค่าเพิ่ม (Added Value)
    องค์ประกอบสำคัญของ Quick Win  (Quality, Quickness, Quantity)
    การใช้ความเชี่ยวชาญของความรู้เฉพาะด้าน
    การแปลงความรู้เชิงประสบการณ์เป็นแนวทาง
    ทักษะการคิดอย่างมีตรรกะ
    ทักษะการสร้างจินตนาการ
    กิจกรรม: กำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์ Quick Win
การสร้างกรอบความคิดการนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change Mindset)
    นิยาม การนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)
    พฤติกรรมและสภาวะอารมณ์ต่อการเปลี่ยนแปลง 3 กลุ่ม
    ประเด็นสำคัญที่เกิดข้อผิดพลาดในการนำการเปลี่ยนแปลง
    ขั้นตอนดำเนินการนำการเปลี่ยนแปลง
    กิจกรรม: การสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร