หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Leadership / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
093-649-3561 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
Advance Management and Productivity
งานขายและการตลาด (Sales and Marketing)
งานขายและการตลาด (Sales and Marketing)
หลักการและเหตุผล การบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบังชาที่มีประสิทธิผล จะทำให้ทีมงานสามารถสร้างผลการปฏิบัติงาน (Performance) ได้ตามเป้าหมาย มีความสุขในการทำงาน (Happiness) และดึงศักยภาพของตัวเอง (Unleash The Potential) ของตัวเองออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่ ทำให้หัวหน้างานต้องมีความสามารถและเทคนิคในการบริหารจัดการอย่างครบถ้วน
กระบวนการบริหารงานผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) ให้ได้ผลลัพธ์ตามเป้าหมายต้องใช้หลักการต่างๆ หลากหลายอย่างเช่น
หลักการของการสั่งงาน (Ordering) ที่ดี
หลักการในการมอบหมายงาน (Delegation) ที่ดี
หลักการของการติดตามงาน (Monitoring) ที่ดี
หลักการสอนงาน (Coaching) ที่ดี
หลักการในการควบคุม (Controlling) ที่ดี
หลักการในการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) ที่ดี
การพัฒนาทักษะการสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับมีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งทำให้ทีมงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดีเพราะทักษะการสอนงานมีความหลากหลาย ตามวัตถุประสงค์ของลักษณะงานแต่ละอย่าง ทำให้สามารถช่วยเหลือและควบคุมงานของทีมงานให้ได้ตามเป้าหมาย เช่น....
การสอนทฤษฎีความหมายในเนื้องาน (Teaching)
การสอนเทคนิควิธีปฏิบัติงานที่ถูกต้อง (Training)
การสอนให้มีแนวความคิดที่ดี (Coaching)
การให้คำปรึกษาในการแก้ปัญหา (Consulting)
การให้ข้อมูลป้อนกลับเพื่อพัฒนาตัวเอง (Feedback)
การเรียนรู้และเข้าใจทีมงานก็จะทำให้สามารถบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับบุคลากรแต่ละประเภทและลักษณะที่แตกต่างกันทำให้การสั่งงาน มอบหมายงาน ติดตามงาน ตรวจสอบและพัฒนาทีมงานเกิดประสิทธิผลสูงสุด
วัตถุประสงค์ เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีในการบริหารจัดการทีมงานให้เกิดผลการปฏิบัติงานที่ดีบรรลุเป้าหมายได้ด้วย Style ของตัวเอง
เพื่อให้ผู้เรียนได้ เรียนรู้เทคนิค การสั่งงาน มอบหมายงาน ติดตามงาน ตรวจสอบงานได้อย่างมีประสิทธิผล สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะในการพัฒนาและสอนทีมงานโดยการปฏิบัติจริงใน Class ทำให้เกิดความเข้าใจได้ด้วยตัวเอง ทำให้สามารถนำไปปฏิบัติได้ทันทีหลังการฝึกอบรม
เพื่อพัฒนาให้ผู้เรียนได้เทคนิคในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างครบถ้วน สามารถเลือกนำไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมตามสถานการณ์ของแต่ละคน
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถจูงใจและดึงศักยภาพของทีมงาน (Unleash The Potential) ในการทำงานบรรลุผลการปฏิบัติงานได้ด้วยความเต็มใจ
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
Day I : การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) หลักการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Management)
กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผล
การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีเกี่ยวกับเป้าหมาย
องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนงาน
การวางแผนการทำงานที่มีคุณภาพ
กระบวนการวางแผนพิชิตเป้าหมาย
Workshop : กำหนดการบริหารแผนงานมุ่งสู่เป้าหมาย
การสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานที่มีประสิทธิผล
หลักการของการสั่งงาน (Ordering) ที่ดี
หลักการในการมองหมายงาน (Delegation) ที่ดี
หลักการของการติดตามงาน (Monitoring) ที่ดี
การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) ที่ดี
Workshop : สรุปแนวความคิด (Mindset) ในการบริหารงาน
กรณีศึกษา : การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิผล
เทคนิคการสอนงาน ได้ทังงาน ได้ทั้งใจ
ความเหมือนและความต่างของการสอนงานแบบต่างๆ
เทคนิคการ Teaching ให้เข้าใจง่าย
เทคนิคการ Training ให้ปฏิบัติได้
เทคนิคการ Coaching ใช้มองเห็นประโยชน์
เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่างๆ
Workshop : ออกแบบเทคนิคการสอนงานกับกับงานปัจจุบัน
Role Playing : การฝึกปฏิบัติการสอนงานด้วยตัวเอง
การเรียนรู้และเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา
การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของทีมงาน
การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์และมีคุณภาพ
การกระตุ้นจูงใจให้เกิดประโยชน์ของงานที่สั่ง
ข้อควรระวังในการสั่งงานและมอบหมายงาน
กระบวนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานที่มีประสิทธิผล
Workshop : กำหนดกระบวนการบริหารงานผู้ใต้บังคับบัญชา
Day II : การพัฒนาทักษะการสั่งงานและการสอนงานเชิงลึก การพัฒนาทักษะการฟังและการใช้คำถามกระตุ้นจูงใจ
สิ่งที่เป็นอิทธิพลกำหนดการฟังของมนุษย์
การเรียนรู้และเข้าใจเทคนิคการฟังในรูปแบบต่างๆ
การเรียนรู้และเข้าใจคำถามประเภทต่างๆ
Workshop : การฝึกฝนการใช้การฟังและคำถามประเภทต่างๆ
Role Playing : การปฏิบัติการสั่งงานและการสอนงานด้วยตัวเอง
การพัฒนาการสอนและการให้ Feedback สร้างพลังทีมงาน
เทคนิคการโค้ชเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)
เทคนิคการโค้ชเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)
ระดับความเข้มของการให้ข้อมูลป้อนกลับ
การสร้างความเชื่อมั่นให้กับทีมงาน (Feed forward Motivation)
กรณีศึกษา : การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)
Role Playing : การประยุกต์ใช้กับการทำงานเสมือนจริง ครบเครื่องเรื่องการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา
การดึงศักยภาพของทีมงาน (Unleash The Potential)
เทคนิคการเจียระไน Gen Y ให้มีคุณภาพ
การบริหารจัดการทีมงาน (Staff Management)
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
การบริหารจัดการข้อขัดแย้ง (Conflict Management)
Work shop : กำหนดแนวทางบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา
การใช้เครื่องมือในการบริหารและโค้ชทีมงาน (Solution Coaching)
การพัฒนา “การเรียนรู้ (Learning)” ของบุคคล
การใช้เครื่องมือบริหารจัดการงาน (Solution Tools) แบบต่างๆ
เทคนิคการโค้ชแบบกลุ่ม (Strategic Group Coaching)
ประเภทของ Solution แบบต่างๆ (พอสังเขป)
กิจกรรม : การใช้ Solution บริหารและโค้ชทีมงาน
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Sale and Marketing Coaching & Consulting / Professional Trainer วิทยากรประจำสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Powerful Game Coaching Process
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร
โค้ชและวิทยากรด้าน Future skill and Neuromarketing
ผู้บริหารและที่ปรึกษาด้านการบริหารองค์กร
ที่ปรึกษาและวิทยากร การวางแผนกลยุทธ์และฝึกอบรม