หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Management and Productivity / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารผลการปฏิบัติงานสำหรับผู้จัดการ (Performance Management for Manager)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
091-770-3354 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล องค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญกับเรื่อง “การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)” เป็นอย่างมากเพราะผลการปฏิบัติงานของบุคลากรทั้งหมดในองค์กรที่ผ่านหน่วยวัดที่ชัดเจน (KPI) จะนำไปสู่ผลลัพธ์ความสำเร็จตามเป้าหมาย
ผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับ “กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Process) เพื่อทำให้พนักงานภายในทีมงาน สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิผล
การพัฒนาให้ทีมงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดี ต้องให้ความสำคัญในเรื่องต่างๆ เช่น.....
การพัฒนาทักษะการคิด (Thinking)
การแก้ไขปัญหา & การตัดสินใจ (PSDM)
การทำงานเชิงรุกมุ่งสู่เป้าหมาย (Proactive Working)
การจัดการอารมณ์เชิงลบ (EQ)
การดึงศักยภาพทีมงานด้วยการโค้ช (Life & Performance Coaching) เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ผลการปฏิบัติงานดีขึ้นด้วยตัวพนักงานเอง
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้หลักการบริหารผลการปฏิบัติงานกับทีมงานได้อย่างครบถ้วนตรงตามเป้าหมายขององค์กร
เพื่อจูงใจให้ผู้เรียนให้ความสำคัญกับการพัฒนาทีมงานด้วยเครื่องมือพัฒนาด้านต่างๆ ในการส่งเสริมให้ทีมงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น
เพื่อให้ผู้เรียนสามารถดำเนินการโค้ช (Coaching) ทีมงานได้ด้วยแนวทางที่เป็นสากลมากกว่าการสอนงานตามปกติ จะทำให้ทีมงานสามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล
เพื่อให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะการโค้ช (Coaching) ด้วย Style ของตัวเองตามสภาพแวดล้อมที่เผชิญอยู่ได้อย่างเข้าใจ
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม การเรียนรู้และเข้าใจหลักการบริหารผลการปฏิบัติงาน
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับ Performance Management System
หลักการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานให้บรรลุความสำเร็จ
ประเด็นสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงาน
Workshop:สร้างกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานของตัวเอง
การพัฒนาทีมงานให้มีผลการปฏิบัติงานที่ดี
การพัฒนาทักษะการคิด (Thinking)
การแก้ไขปัญหา & การตัดสินใจ (PSDM)
การทำงานเชิงรุกมุ่งสู่เป้าหมาย (Proactive Working)
การจัดการอารมณ์ชิงลบ (EQ)
Workshop:กำหนดแนวทางการพัฒนาทีมงาน
ครบเครื่องเรื่องการบริหารทีมงาน
กำหนดเป้าหมายร่วมกัน (Goal Setting)
การสอนงานได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Training & Coaching)
การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Appraisal)
การให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback)
Workshop:การประยุกต์ใช้กับการบริหารทีมงาน
กรณีศึกษา:การบริหารผลการปฏิบัติงาน (PM)
การดึงศักยภาพทีมงานด้วยการโค้ช (Life & Performance Coaching)
หลักการที่สำคัญของการโค้ช (Coaching)
การเรียนรู้และเข้าใจการทำงานของสมอง (Brain Base)
การโค้ชเพื่อสร้างสมดุลทางความคิด (Life Coaching)
การโค้ชเพื่อผลปฏิบัติงาน (Performance Coaching)
Role Playing:ดำเนินการโค้ชพอสังเขป
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
การเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
กระบวนการทำ Group Coaching / Show & Share
กระบวนการโค้ช (Coaching) ที่ประเด็นสำคัญของบุคคล
การนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
การนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ