หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2562 / Management OD / การบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
091-770-3350 / 091-770-3352 (HOTLINE)
mktentraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล
การให้ความสำคัญกับบุคลากร (ทุนมนุษย์) ย่อมทำให้องค์กรเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน เพราะผลงานที่เกิดขึ้นล้วนมาจากฝีมือของบุคลากรภายในองค์กรที่ร่วมแรงร่วมใจในการทำงาน หัวหน้างานเป็นบุคคลที่สำคัญที่สุดในการบริหารและพัฒนาบุคลากรภายในทีม ให้มีคุณภาพตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น หัวหน้างานควรเข้าใจบทบาทหน้าที่ในการพัฒนาทีมงานร่วมกับหน่วยงาน HRM&HRD ขององค์กร การพัฒนาให้หัวหน้างานเข้าใจหลักการและแนวทางที่ถูกต้องในการพัฒนาทีมงานจะทำให้สามารถสร้างและ รักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้อยู่กับองค์กรและ ปฏิบัติงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงยิ่ง โดยผ่านกระบวนการสร้าง ฝึกสอน ชี้แนะ สอนแนะ ดูแลและปรึกษาที่ถูกต้อง บทบาทของหัวหน้างานในการบริหารและพัฒนาทีมงานนั้นมีหลายบทบาทขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ และสถานการณ์ในการพัฒนาบุคลากรนั้นๆ โดยผ่านกระบวนการต่างๆ เช่น
การสอนความรู้ (Teaching)
การถ่ายทอดเทคนิควิธีการที่ดี (Training)
การให้คำปรึกษาและชี้แนะ (Consulting&Counselling)
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเห็นความสำคัญของการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เพื่อให้เทคนิควิธีการในการพัฒนาทีมงานที่เหมาะสมกับบุคลและสถานการณ์ต่างๆ ด้วย Style ของผู้เรียนเอง เพื่อสร้างแนวความคิดในการใช้บทบาทในการพัฒนาทีมงาน ด้วยกระบวนการที่ถูกต้อง สามารถปฏิบัติได้จริง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากร
คุณพร้อมในการพัฒนาทีมงานหรือไม่?
หัวหน้างานในฐานะ HRM&HRD ขององค์กร
บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาบุคลากร...หัสใจสำคัญของผู้นำ
Workshop: แนวความคิดเกี่ยวกับการพัฒนาทีมงาน หลักการและแนวทางพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิผล
เป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์
รูปแบบการพัฒนาที่เหมาะสมกับทีมงาน
การสอน ฝึกสอน ชี้แนะ ดูแล และปรึกษา
การประเมินผลการเรียนรู้ของทีมงาน
การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
Workshop: กำหนดหลักการและแนวทางของตนเอง บทบาทการบริหารและพัฒนาบุคลากร
หัวหน้างานที่มีความเชี่ยวชาญในงาน
คุณครูผู้ให้ความรู้ ความสามารถในงาน
ครูฝึกผู้ถ่ายทอดเทคนิควิธีการที่ดี
โค้ชผู้ดึงศักยภาพที่ซ่อนอยู่ออกมาใช้
ที่ปรึกษาให้คำชี้แนะปรึกษาและดูแล
Role Playing: การบริหารและพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทต่างๆ เทคนิคการสร้างแนวทางการเรียนรู้และพัฒนาทีมงาน
กำหนดตัวชี้วัดผลงานและเป้าหมาย
การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
การพัฒนาคนให้เหมาะสมกับงาน
การสร้างการเรียนรู้ด้วยตัวเองให้พนักงาน การบ้านเพื่อนำไปฝึกฝนและพัฒนาตัวเอง
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา
Work shop สร้างสถานการณ์
เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
ผู้บริหาร หัวหน้างาน ผู้จัดการ
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : พัฒนาทีมงาน, การบริหารจัดการ, HRD
แสดงความคิดเห็น