หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ - หลักสูตร 1 วัน
(People Management & Development)

หลักการและเหตุผล
การให้ความสำคัญกับบุคลากร (ทุนมนุษย์) ย่อมทำให้องค์กรเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน เพราะผลงานที่เกิดขึ้นล้วนมาจากฝีมือของบุคลากรภายในองค์กรที่ร่วมแรงร่วมใจในการทำงาน หัวหน้างานเป็นบุคคลที่สำคัญที่สุดในการบริหารและพัฒนาบุคลากรภายในทีม ให้มีคุณภาพตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น หัวหน้างานควรเข้าใจบทบาทหน้าที่ในการพัฒนาทีมงานร่วมกับหน่วยงาน HRM&HRD ขององค์กร
การพัฒนาให้หัวหน้างานเข้าใจหลักการและแนวทางที่ถูกต้องในการพัฒนาทีมงานจะทำให้สามารถสร้างและ รักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้อยู่กับองค์กรและ ปฏิบัติงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงยิ่ง โดยผ่านกระบวนการสร้าง ฝึกสอน ชี้แนะ สอนแนะ ดูแลและปรึกษาที่ถูกต้อง
บทบาทของหัวหน้างานในการบริหารและพัฒนาทีมงานนั้นมีหลายบทบาทขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ และสถานการณ์ในการพัฒนาบุคลากรนั้นๆ โดยผ่านกระบวนการต่างๆ เช่น
       การสอนความรู้ (Teaching)
       การถ่ายทอดเทคนิควิธีการที่ดี (Training)
       การให้คำปรึกษาและชี้แนะ (Consulting&Counselling)

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเห็นความสำคัญของการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร 
เพื่อให้เทคนิควิธีการในการพัฒนาทีมงานที่เหมาะสมกับบุคลและสถานการณ์ต่างๆ ด้วย Style ของผู้เรียนเอง 
เพื่อสร้างแนวความคิดในการใช้บทบาทในการพัฒนาทีมงาน ด้วยกระบวนการที่ถูกต้อง สามารถปฏิบัติได้จริง
 
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากร
       คุณพร้อมในการพัฒนาทีมงานหรือไม่?
       หัวหน้างานในฐานะ HRM&HRD ขององค์กร
       บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการพัฒนาทีมงาน
       การพัฒนาบุคลากร...หัสใจสำคัญของผู้นำ
       Workshop: แนวความคิดเกี่ยวกับการพัฒนาทีมงาน
หลักการและแนวทางพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิผล
       เป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์
       รูปแบบการพัฒนาที่เหมาะสมกับทีมงาน
       การสอน ฝึกสอน ชี้แนะ ดูแล และปรึกษา
       การประเมินผลการเรียนรู้ของทีมงาน
       การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
       Workshop: กำหนดหลักการและแนวทางของตนเอง
บทบาทการบริหารและพัฒนาบุคลากร
       หัวหน้างานที่มีความเชี่ยวชาญในงาน
       คุณครูผู้ให้ความรู้ ความสามารถในงาน
       ครูฝึกผู้ถ่ายทอดเทคนิควิธีการที่ดี
       โค้ชผู้ดึงศักยภาพที่ซ่อนอยู่ออกมาใช้
       ที่ปรึกษาให้คำชี้แนะปรึกษาและดูแล
       Role Playing: การบริหารและพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทต่างๆ
เทคนิคการสร้างแนวทางการเรียนรู้และพัฒนาทีมงาน
       กำหนดตัวชี้วัดผลงานและเป้าหมาย
       การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
       การพัฒนาคนให้เหมาะสมกับงาน
       การสร้างการเรียนรู้ด้วยตัวเองให้พนักงาน
การบ้านเพื่อนำไปฝึกฝนและพัฒนาตัวเอง

แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์ 
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง 
วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
ผู้บริหาร 
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ