หลักสูตรฝึกอบรม การปฏิรูปธุรกิจดิจิทัลและการสร้างโมเดลธุรกิจ - หลักสูตร 1 วัน
(Digital Transformation And Bussiness Model Canvas)

หลักการและเหตุผล
โลกยุคดิจิทัลที่เกิดขึ้นทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่
องค์กรธุรกิจจึงต้องปฏิรูปองค์กรสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation)
ในการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ ที่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคดิจิทัล เพื่อให้องค์กรอยู่รอดและเติบโตต่อไป

 การใช้เครื่องมือสร้างโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas : BMC) ในการออกแบบธุรกิจดิจิทัลให้สอดคล้องกับกลุ่มผู้บริโภค และการปรับเปลี่ยนบุคลากรพร้อมทั้งกลยุทธ์ใหม่ๆ ทำให้องค์กรก้าวเข้าสู่โลกดิจิทัลด้วยธุรกิจใหม่ๆ สามารถแข่งขันในตลาด สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า มีแบบแผนการทำงานเชิงธุรกิจอย่างครบถ้วน

 การผสมผสานการใช้เทคโนโลยีในการทำธุรกิจ และการมีโมเดลธุรกิจดิจิทัล ที่สอดคล้องเหมาะสมกัน ก็จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในโลกยุคดิจิทัลได้ทันที

วัตถุประสงค์
 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการตระหนักรู้ความสำคัญของ Digital Transformation และเตรียมความพร้อมของตัวเองและทีมงานให้ก้าวเข้าสู่โลกยุคดิจิทัลได้
 เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถสร้างโมเดลธุรกิจดิจิทัลด้วย Business Model Canvas เกิดความเข้าใจในการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ๆของตัวเอง ที่สอดคล้องกับองค์กร
 เพื่อทำให้ผู้เรียนประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการทำธุรกิจดิจิทัลในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและกิจกรรมต่างๆ จากโมเดลธุรกิจที่กำหนดไว้ได้
 เพื่อทำให้ผู้เรียนเห็นประโยชน์และพร้อมกับการเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับกลยุทธ์ธุรกิจใหม่ของตัวเอง นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงและเกิดโมเดลธุรกิจดิจิทัลของตัวเองได้ทันที

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
 การตระหนักรู้ความสำคัญของ Digital Transformation
      สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับองค์กรยุคดิจิทัล
      Digital Transformation คืออะไร?
      ทำไมองค์กรต้องทำ Digital Transformation?
      แนวโน้มการเร่งองค์กรสู่ Digital Transformation
      Workshop :  การสร้าง Digital Transformation ในองค์กร 
 หลักพื้นฐานของการเขียนโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas) I
      องค์ประกอบทั้ง 9 อย่างของโมเดลธุรกิจ
      กลุ่มลูกค้าคาดหวัง (Customer Segments) 
      คุณค่าที่ตอบสนองความต้องการ (Value Propositions)
      ช่องทางเข้าถึงกลุ่มลูกค้า (Channels)
      การสร้างความสัมพันธ์ (Customer Relationship)
      Workshop : การออกแบบ Business Model  Canvas (BCM) ของตัวเอง
 หลักพื้นฐานของการเขียนโมเดลธุรกิจ (Business Model  Canvas) II
      กระแสรายได้ (Revenue  Streams)
      ทรพัยากรหลัก (Key Resources)
      กิจกรรมหลัก (Key Activities)
      พัฒนามิตรหลัก (Key Partners)
      โครงสร้างต้นทุน (Cost Structures)
      กิจกรรม : การออกแบบ Business Model Canvas (BCM) ของตัวเอง
 การเตรียมตัวสู่การทำ Digital Transformation ธุรกิจ
      Disruption ส่งผลกระทบกับธุรกิจในเรื่องอะไร?
      การปฏิรูปการทำงานด้วยดิจิทัล (Digital Transformation)
      โมเดลธุรกิจดิจิทัลกับประโยชน์ที่ได้รับ
      สร้างระบบนิเวศการมีส่วนร่วมของธุรกิจ (Collaborative Ecosystem)
      Workshop : กำหนดแนวทางปฏิรูปโมเดลธุรกิจดิจิทัล
 การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง 

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
 พนักงานปฏิบัติการ
 หัวหน้างาน
 ผู้จัดการ
 ผู้บริหาร