หน้าแรก / บริการ / คอร์สฝึกอบรม 2564 / Advance Leadership / การพัฒนาตัวเองเพื่อก้าวสู่ผู้จัดการยุคใหม่
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล ผู้จัดการยุคใหม่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงเนื่องจาก การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตลอดเวลาและมีแนวโน้มสูงขึ้น ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อทีมงาน ดังนั้นผู้จัดการต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง และบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลงให้เกิดประโยชน์ต่อทีมงาน โดยใช้ความเชี่ยวชาญ การประสานงาน การบริหารจัดการ และการทำให้ทีมงานพร้อมรับกับสิ่งที่เกิดขึ้นได้เป็นอย่างดี
การพัฒนาให้ผู้จัดการมีทักษะที่สำคัญในการบริหารจัดการทีมงานให้สามารถพิชิตเป้าหมายได้ นับว่าเป็นเรื่องที่สำคัญ เช่น
การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
การมอบหมายงานและการให้อำนาจ
การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์
การกล้าในการตัดสินใจ
การทำงานเชิงรุก
การบริหารทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค
ผู้จัดการที่มีประสิทธิผลจะให้ความสำคัญกับ 3 เรื่องหลัก คือ
1. การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
2. การจูงใจทีมงานด้วยภาวะผู้นำ (Leadership)
3. การพัฒนาทีมงานด้วยการโค้ชชิ่ง (Coaching)
วัตถุประสงค์ เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และทำความเข้าใจกับบทบาทของผู้จัดการที่มีประสิทธิผลมากขึ้นที่พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
เพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาทักษะที่สำคัญของผู้จัดการและสามารถนำไปประยุกต์ได้ทันทีกับสถานการณ์ของตัวเองด้วยความมั่นใจ
เพื่อให้ผู้เรียนได้พัฒนาตัวเองกับบทบาทที่สำคัญของผู้จัดการในด้านการคิด การจูงใจ การพัฒนาทีมงานด้วย Style ของตัวเอง ที่เหมาะสมของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
Day I: การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้จัดการ สำรวจแนวความคิดเรื่อง “การเปลี่ยนแปลง”
คุณกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเรื่องอะไร?
คุณสังเกตเห็นสัญญาณการเปลี่ยนแปลงขององค์กรหรือไม่?
คุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
ผู้นำบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างไร?
องค์ประกอบสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่
คุณพร้อมกับการเป็นผู้จัดการมากแค่ไหน?
บทบาทของผู้จัดการยุคใหม่ในองค์กร
เรื่องสำคัญที่ผู้จัดการต้องรู้
สิ่งที่ทีมงานคาดหวังจากผู้จัดการ
Workshop: เรื่องที่คุณเลือกพัฒนาตัวเอง
หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้จัดการ
ความรู้สึกเชิงลบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
เทคนิคการจัดการอารมณ์เชิงลบ
การสร้างกระบวนการพัฒนาตัวเอง
Workshop: เทคนิคการจัดการอารมณ์เชิงลบ
ทักษะสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่
การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Goal Setting)
การมอบหมายงานและการให้อำนาจ (Empowerment)
การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ (Problem Solving)
การกล้าในการตัดสินใจ (Decision Making)
การทำงานเชิงรุก (Proactive Working)
การบริหารทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค (Team Spirit)
Day II: สุดยอดผู้จัดการในฐานะผู้นำทีม ผู้จัดการ...ในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Leader)
ความท้าทายของการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
คุณสมบัติของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
กรณีศึกษา: ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้จัดการ...สร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์
การคิดเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย
ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
หลุมพรางที่สกัดกั้นการคิดเชิงกลยุทธ์
หลักการเอาชนะปัญหา/อุปสรรคที่ต้องเผชิญ
Workshop: สร้างแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
ผู้จัดการ...จูงใจทีมงานด้วยภาวะผู้นำ
ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ
หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ
เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิด
Workshop: การเอาชนะหลุมพรางทางความคิด
ผู้จัดการ...พัฒนาทีมงานด้วยการโค้ชชิ่ง (Coaching)
หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง (Coaching)
แนวทางที่โค้ชสามารถทำให้โค้ชชี่คิดได้ด้วยตัวเอง
หลักการสำคัญที่โค้ชควรปฏิบัติ
กรณีศึกษา: ผู้นำในฐานะโค้ช
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
อาจารย์ ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : ผู้จัดการ, ทีมงาน, ภาวะผู้นำ
แสดงความคิดเห็น