หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2564 / Other / การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 / 091-770-3354 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล ตำแหน่ง “ผู้บริหาร” ถือว่าเป็นตำแหน่งที่มีความสำคัญและมีผลต่อความสำเร็จขององค์การ ถ้าองค์การใดที่มีผู้บริหารที่เก่ง ดี มีวิสัยทัศน์ จะทำให้เกิดแนวโน้มที่ดีแก่องค์การนั้น ผู้บริหารจึงต้องมีการพัฒนาตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อพาองค์การไปสู่ความสำเร็จ
ในองค์การธุรกิจจะมีบุคลากรทุกเพศทุกวัยปฏิบัติงานอยู่ร่วมกัน ทุกคนต้องการความเจริญก้าวหน้าในตำแหน่งงานที่การงานของตน ต้องการโอกาสที่ได้รับการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้น จึงเป็นสาเหตุที่จำเป็นที่องค์การจะต้องมีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขึ้น เพื่อเตรียมบุคลากรให้พร้อมที่จะปฏิบัติงานในตำแหน่งต่าง ๆ ในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้บริหารตามสายงานคือ ผู้ที่อยู่ใกล้ชิดกับพนักงาน จึงควรวางแผนให้พนักงานมีแนวทางในการพัฒนาตนเองได้อย่างเหมาะสม
หน้าที่ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ ไม่ได้จำกัดอยู่ที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพียงที่เดียว HR ทำหน้าที่ในการรับผิดชอบในเรื่อง “ระบบ” แต่ ผู้บริหารตามสายงานจะเป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องการบริหารคนที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในสายงานของตนเอง การที่ผู้บริหารมีความเข้าใจในความรู้ และทักษะด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การมากขึ้น จะทำให้ผู้บริหารสามารถบริหารจัดการทีมงาน รวมถึงวางแนวทางให้พนักงานในทีมสามารถทำงานได้อย่างบรรลุเป้าหมายได้
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจหน้าที่ความรับผิดชอบในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
2. เพื่อให้ผู้บริหารเกิดความตระหนักคิดและมีมุมมองในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเอง
3. เพื่อให้ผู้บริหารมองเห็นแนวทางในการพัฒนาศักยภาพผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิผล
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1. แนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร
บทบาททางการบริหาร
ทักษะสำหรับผู้บริหาร
หน้าที่สำคัญของผู้บริหาร
ความรับผิดชอบของผู้บริหาร
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
Workshop: สำรวจตนเองถึงการพัฒนาตนเองและพนักงานที่ผ่านมา
2. งานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) สำหรับผู้บริหาร
2.1 สมรรถนะ (Competency) กับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ความหมายของสมรรถนะ
ประเภทของสมรรถนะ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วยสมรรถนะ
Workshop: การกำหนดสมรรถนะในหน่วยงาน
2.2 การสรรหาและคัดเลือกพนักงาน
การกำหนดคุณสมบัติที่ต้องการของพนักงาน
การสรรหาภายในและภายนอก
บทบาทผู้บริหารตามสายงานกับการคัดเลือกพนักงาน
Workshop: บทบาทผู้บริหารตามสายงานที่มีต่อการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน
2.3 การจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
แนวคิดการจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
การกำหนดเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน
บทบาทผู้บริหารตามสายงานกับการจัดการผลการปฏิบัติงาน
Workshop: การกำหนดแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
2.4 การพัฒนาเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของตนเองและพนักงาน
การพัฒนาเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
การจัดการสายอาชีพ (Career Management)
การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Planning)
การวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพของตนเองและพนักงาน
Workshop : การกำหนดแผนการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพของตนเองและพนักงาน
แนวทางการฝึกอบรม
1. การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตนเอง และนำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันทีด้วยแนวทางของตนเอง ประยุกต์บนสภาพแวดล้อมของตนเองได้อย่างมีประสิทธิผล
2. การบรรยายเนื้อหาให้เกิดความรู้ ความเข้าใจในทฤษฎี นำไปรู้แนวทางการพัฒนาตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา 3. กิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา เพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้
การนำเสนอความคิดเห็น เพื่อฝึกฝนการแสดงออกในฐานะผู้บริหาร
Workshop สรุปเนื้อหา เพื่อกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกัน
การตอบคำถาม เพื่อจูงใจให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้คิด และแสดงความคิดเห็น
การบ้านเพื่อนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ ผู้บริหารระดับหัวหน้างาน
ผู้ช่วยผู้จัดการ
ผู้จัดการ
หลักสูตรสถาบัน ดู 1679
หลักสูตรสถาบัน ดู 1699
หลักสูตรสถาบัน ดู 1807
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 130
พลกฤต โสลาพากุล ดู 376
รศ.ดร.ธัชพงศ์ เศรษฐบุตร
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : พัฒนาทรัพยากรมนุษย์, ผู้บริหาร, HRD
แสดงความคิดเห็น