หลักสูตรฝึกอบรม การพัฒนาทักษะผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ - หลักสูตร 1 วัน
(Inspirational Leadership Skill)

หลักการและเหตุผล
ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Leader) เป็นคุณลักษณะของผู้นำที่สร้างผลลัพธ์พร้อมกับส่งเสริมและให้กำลังใจทีมงานในการสร้างผลงานร่วมกัน โดยที่ผู้นำเป็นตัวอย่างที่ดี และทำให้ทีมงานเกิดความเชื่อมั่นในตัวเองเหมือนผู้นำ แล้วช่วยกันทำงานให้บรรลุเป้าหมายของตัวเองร่วมกัน
คุณลักษณะของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ (The Trait of Inspirational Leader) ดังนี้
      - การเป็นผู้นำที่แท้จริง (Authentic Leadership)
      - การสร้างความสำเร็จ (Get Things Done)
      - ความสามารถในการล้มแล้วลุกเร็ว (Resilience Skill)
      - เจ้าแห่งการสื่อสาร (Master Of Communication)
      - ผู้นำจูงใจทีมงาน (Empowering Leadership)
การทำงานร่วมกันกับทีมงานของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ ให้ความสำคัญกับเรื่องต่างๆ ดังนี้
      - การสื่อสารกับบุคคลด้วยการให้ความนับถือร่วมกัน (Mutual Respect)
      - การมอบหมายงานและติดตามงานที่สมดุล (Balance Delegation & Monitoring)
      - การสร้างความเชื่อมั่นให้กับทีม (Build Confidence)
      - การสร้างกรอบความคิดแบบเติบโตในทีม (Growth Mindset)

วัตถุประสงค์
 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในคุณลักษณะของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและสามารถนำไปพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้นำที่ดี
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะในการสื่อสาร ทำงานร่วมกับทีมงานให้บรรลุเป้าหมายด้วยความเข้าใจซึ่งกันและกัน
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนเทคนิคและทักษะต่างๆ เชิงปฏิบัติการจริง จนเกิดความเข้าใจและสามารถนำไปใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางพัฒนาทีมงานและทำให้พัฒนาเกิดความมั่นใจบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
 การเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ (Be Inspirational Leader)
       สำรวจแนวความคิดการเป็นผู้นำของตัวเอง
       ความหมายของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ
       ผู้นำที่แท้จริงในตัวเอง (Authentic Leadership)
       หลักการสร้างความสำเร็จในฐานะผู้นำ (Get Things Done)
       ความสามารถในการล้มแล้วลุกเร็ว (Resilience Skill)
       กิจกรรม: การสร้างผู้นำสร้างแรงบันดาลใจใน Style ตัวเอง
การเป็นเจ้าแห่งการสื่อสาร เข้าใจทีมงาน (Master of Communication)
       การสื่อสาร ลดข้อขัดแย้ง ทำงานเป็นทีม (Empathic Communication)
       การเรียนรู้และเข้าใจบุคคล 4 แบบ (Brain Base)
       การเข้าใจความสัมพันธ์ของตัวเองและผู้อื่น (Johari window)
       การสื่อสารกับบุคคลที่ยุ่งยาก (Handling With Difficult People)
       การรับฟังสร้างความนับถือ (Mutual Respect)
       Role Playing: การพัฒนาทักษะการสื่อสารสร้างความสัมพันธ์
การพัฒนาภาวะผู้นำจูงใจทีมงาน (Empowering Leadership)
       การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและจูงใจ (Goal Setting)
       หลักการในการมอบหมายงาน (Delegation) ที่ดี
       หลักการในการติดตามงาน (Monitoring) ที่ดี
       การสอนงานและให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)
       Role Playing: การพัฒนาทักษะการสร้างผลการปฏิบัติงาน
การสร้างความเชื่อมั่นให้ทีมงาน (Build Confidence into Employee)
       ความแตกต่างของ Fixed Mindset V.S. Growth Mindset)
       พัฒนาทักษะที่ยอดเยี่ยม (Excellence Skill)
       สร้างความกล้าในการเปลี่ยนแปลง (Fear V.S. Courage)
       การสร้างกรอบความคิดปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น (Outer Mindset)
       กิจกรรม: การโค้ชสร้างความมั่นใจ
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน 
ผู้จัดการ 
ผู้บริหาร