หน้าแรก / บริการ / คอร์สฝึกอบรม 2564 / Advance Leadership / การพัฒนาศักยภาพผู้นำในยุค 4.0
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 / 091-770-3354 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล ผู้บริหารในยุค 4.0 ต้องพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ได้เป็นอย่างดี เริ่มต้นจากการเปลี่ยนแปลงที่ตัวเองก่อน พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้การทำงานสำเร็จลุล่วงตามเป้าหมาย มีแนวทางการทำงานเป็นทีมร่วมกับผู้อื่นเป็นอย่างดี ใช้กระบวนการโค้ชพัฒนาให้ทีมมีผลการปฏิบัติงานที่ดี
ผู้นำตามสถานการณ์ (Situation Leadership) มีคุณสมบัติดังนี้
1. การพัฒนาทักษะการคิดด้านต่างๆ (เก่งคิด)
2. การสร้างแรงจูงใจทีมงานในฐานะผู้นำ (เก่งคน)
3. การสอนและการโค้ชทีมงาน (เก่งโค้ช) การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วย DISC จะทำให้ผู้เรียนได้รู้จักตัวเองและเกิดความเข้าใจคุณลักษณะของทีมงานได้ง่ายขึ้น สามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ โดยการใช้คุณลักษณะเด่นของแต่ละบุคคลมาเสริมพลังซึ่งกันและกัน พร้อมสร้างการเรียนรู้ร่วมกันได้ (Peer Coaching) ทำให้งานบรรลุเป้าหมายของทีมและเป้าหมายองค์กรร่วมกัน
การโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching) เป็นกระบวนการพัฒนาบุคลากรครบวงจรตามกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) โดยการดึงศักยภาพของทีมงานให้นำออกมาใช้สร้างผลงาน ทำให้งานได้ผล คนเป็นสุข เพิ่มมากขึ้น
วัตถุประสงค์ เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการตระหนักรู้ในเรื่องการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง และมีแนวทางในการสร้างกรอบความคิดการทำงานเชิงรุกได้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้สร้างแนวทางการเป็นผู้นำตามสถานการณ์และทำให้ทีมงานมีผลการปฏิบัติงานที่บรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งใจไว้
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีโอกาสฝึกฝนและปฏิบัติจริงในการโค้ชทีมงานในฐานะผู้นำเกิดความเข้าใจกระบวนการสอนและการโค้ชด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการทำงานเป็นทีมเวิร์คร่วมกันภายในทีมอย่างชัดเจน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม การตระหนักรู้การเปลี่ยนแปลงของตัวเอง
การค้นหาคุณค่าและจุดแข็งของตัวเอง
การเปลี่ยนกรอบความคิด (Fixed Mindset " Growth Mindset)
การทำงานเชิงรุก (Proactive Working)
การเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยการโค้ช (Self-Coaching)
Workshop : กำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเอง
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ (Situation Leadership)
การพัฒนาทักษะการคิดด้านต่างๆ (เก่งคิด)
การสร้างแรงจูงใจทีมงานในฐานะผู้นำ (เก่งคน)
การสอนและการโค้ชทีมงาน (เก่งโค้ช)
กรณีศึกษา : ผู้นำในฐานะโค้ช
Role Playing : การพัฒนาทีมงานได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน
การทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จร่วมกัน
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะบุคคลด้วย DISC
การสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ ลดข้อขัดแย้ง
การทำงานร่วมกันเป็นทีมเวิร์ค (Collaborative Working Team)
การเรียนรู้ร่วมกัน (Peer Coaching)
Workshop : กำหนดแนวทางการทำงานเป็นทีมของตัวเอง
การพัฒนาผลการปฏิบัติงานของทีมงาน (Performance Management System)
การกำหนดเป้าหมายและแผนงาน (Planning for Target)
การสั่งงาน มอบหมายงานและติดตามงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การสอนและการโค้ชผลการปฏิบัติงานที่สูง (Performance Coaching)
Role Playing : การโค้ชผลการปฏิบัติงาน
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
อาจารย์ ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : ผู้บริหาร 4.0, ทีมงาน, ภาวะผู้นำ
แสดงความคิดเห็น