หลักสูตรฝึกอบรม การรับมือการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ผันผวนสูง - หลักสูตร 1 วัน
(Change mindset for BANI situation)

หลักการและแนวความคิด
ผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทุกๆ ภาคส่วน ทั้งปัจจัยภายในองค์กรและปัจจัยภายนอก ส่งผลให้องค์กรต้องมีการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
กระบวนการทำงานในอดีต ไม่สามารถการันตีความสำเร็จอีกต่อไป ดังนั้นหากคนในองค์กรยังมีกรอบความคิด (Framework) แบบยึดติด (Fixed Mindset) จะไม่สามารถพัฒนาองค์กรได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ และเสียโอกาสในการทำธุรกิจในระยะยาวได้
การสื่อสารต่อพนักงานในทุกระดับอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้ต่อการเปลี่ยนแปลง จึงเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นอย่างเร่งด่วน เพื่อให้พนักงานยังสามารถรักษาความสามารถในการแข่งขันขององค์กรไว้ได้

วัตถุประสงค์
เพื่อให้พนักงานและผู้บริหารองค์กรเข้าใจการเปลี่ยนแปลงอย่างผันผวน และไม่สามารถควบคุมการเปลี่ยนแปลงได้ (BANI)
เพื่อให้พนักงานและผู้บริหารได้ปรับเปลี่ยนมุมมองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เป็นโอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้พนักงานและผู้บริหารองค์กร เสนอแนวทางในการพัฒนากระบวนการทำงานให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเปลี่ยนแปลง หรือการถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลง (Disrupt or Disrupted)
      จาก VUCA จนถึง BANI
      ตัวอย่างกรณีศึกษาองค์กรที่สามารถปรับตัวได้ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
      ตัวอย่างกรณีศึกษาองค์กรที่ไม่สามารถปรับตัวได้ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
ใครเอาเนยแข็งฉันไป (Who moved my cheese?)
      การใช้นิทานเพื่อสร้างการรับรู้เรื่องการเปลี่ยนแปลง
      กิจกรรม Navigator เพื่อพัฒนากระบวนการสื่อสารภายในองค์กร
การส่งต่องานที่มีคุณภาพ (Build in quality in work process)
      ลูกค้าภายใน - ลูกค้าภายนอก
      กิจกรรม Trust tower เพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลง
Workshop : การปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
      การรวมกลุ่ม เพื่อสร้างข้อเสนอแนะการพัฒนาอย่างเป็นรูปธรรม

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา