หลักสูตรฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์องค์กรเชิงปฏิบัติการ - หลักสูตร 1 วัน
(Business Strategic Plan in Practices)

หลักการและเหตุผล
การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) ในการดำเนินธุรกิจ ทำให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีแบบแผนที่ชัดเจน โดยผ่านการประเมินสถานการณ์ต่างๆ และการวิเคราะห์ปัจจัยที่สำคัญที่มีผลกระทบในการดำเนินธุรกิจ เพื่อเตรียมความพร้อมและลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น

           
                    SWOT Analysis                                               TOWS Matrix

การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริง ทำให้เกิดความเข้าใจในการวิเคราะห์ SOWT และดำเนินการสร้างกลยุทธ์ของหน่วยงานด้วย TOWS Matrix ได้อย่างชัดเจน สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง หากนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปต่อยอดกับสถานการณ์จริงขององค์กร ก็จะทำให้ได้แผนงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Plan) ที่มีประสิทธิผล
การดำเนินกิจกรรมและ Workshop ในการอบรม ประกอบด้วย
    - การประเมินสภาวะการแข่งขันในธุรกิจ
    - การใช้เครื่องมือต่างๆในการวิเคราะห์ธุรกิจขององค์กร
    - การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และแผนงานสู่เป้าหมาย
    - การบริหารงานเชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถวิเคราะห์ SWOT ของหน่วยงานตัวเองได้สอดคล้องกับสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้นในองค์กร
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถจัดทำ TOWS Matrix ที่ใช้ข้อมูลของ SWOT Analysis มาจัดทำได้อย่างมีประสิทธิผล
เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกลยุทธ์ด้วยการประเมิน TOWS Matrix ออกมาเป็นกลยุทธ์ประเภทต่างๆของหน่วยงานตัวเองได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้เป็นกลุ่มจนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง นำไปต่อยอดให้กับทีมงานของตัวเองได้
เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นการเชื่อมโยงของกลยุทธ์ของหน่วยงานตัวเองกับหน่วยงานข้างเคียงได้อย่างชัดเจนมากขึ้น

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร (Business Strategy)
    - นิยามความหมายของกลยุทธ์ (Strategy)
    - การเรียนรู้และเข้าใจกลยุทธ์ระดับต่างๆขององค์กร
    - หลักการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร
    - การจัดทำ TOWS Matrix ด้วย SWOT
    - เทคนิคการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (5 Forces Model)
    - กิจกรรม I : การจับกลุ่มวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร (พอสังเขป) (เขียนตามแบบฟอร์ม)
การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน-ภายนอกหน่วยงาน (Functional SWOT Analysis)
    - เทคนิคการแยกแยะปัจจัยภายใน-ภายนอกของหน่วยงาน
    - การวิเคราะห์ SWOT ของหน่วยงาน
    - การประเมินจุดแข็ง (Strengths) และจุดอ่อน (Weaknesses) ให้ชัดเจน
    - การประเมินโอกาส (Opportunities) และอุปสรรค (Threats) ให้แม่นยำ
    - กิจกรรม II : การวิเคราะห์ SWOT ของหน่วยงานตัวเอง (เขียนตามแบบฟอร์ม)
    - กิจกรรม III : จัดทำตาราง SWOT ให้เขียนความชัดเจน (เขียนตามแบบฟอร์ม)
การจัดทำกลยุทธ์ด้วย TOWS Matrix
    - นิยามความหมายของ TOWS Matrix
    - เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงรุก (SO)
    - เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงรับ (ST)
    - เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงปรับเปลี่ยน (WO)
    - เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงป้องกัน (WT)
    - กิจกรรม IV : การเขียนกลยุทธ์ที่เหมาะสมของหน่วยงาน (เขียนตามแบบฟอร์ม)
    - กิจกรรม V : การนำเสนอกลยุทธ์ของหน่วยงาน (เขียนตามแบบฟอร์ม)
องค์ประกอบสำคัญของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์
    - การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis)
    - การวางแผกลยุทธ์ (Strategic Planning)
    - การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic Implementation)
    - Workshop : การสร้างแผนงานเชิงกลยุทธ์
    - กิจกรรม VI : การนำเสนอกลยุทธ์ (เขียนตามแบบฟอร์ม)
การบ้าน :  เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร