หลักสูตรฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์และการจัดการ - หลักสูตร 1 วัน
(Strategic Planning and Management)

หลักการและเหตุผล
หลักสูตรการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการนี้ เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้แนวคิด ทักษะและการประยุกต์ใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการคิดและออกแบบเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจที่เหมาะสมสำหรับองค์กร นำไปสู่การตัดสินใจที่สำคัญในการกำหนดเป้าหมาย และวิธีการการปฏิบัติเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การวางแผนกลยุทธ์และการจัดการอย่างเป็นระบบ จะช่วยให้เราเข้าใจว่าองค์กรอยู่ที่ไหนในตอนนี้ องค์กรต้องการอยู่ที่ไหนในอนาคต และทำไมเป้าหมายนั้นถึงสำคัญ และ
ทำอย่างไรจึงจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน
ทำอย่างไรให้เกิดการมีส่วนร่วมและตระหนักถึงความสำคัญของการบรรลุเป้าหมาย
ทำอย่างไรให้เกิดการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติให้ได้ผลลัพธ์อย่างที่องค์กรต้องการ
การกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องต่อเปลี่ยนแปลง เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญเพื่อให้ทุกคนในองค์กรมีแนวทางปฏิบัติอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพในการบรรลุจุดมุ่งหมายเดียวกัน

วัตถุประสงค์
1. สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรในปัจจุบันเพื่อนำไปสู่การวางแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
2. สามารถกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร เพื่อการนำไปกำหนดแผนการดำเนินงานที่สอดคล้องและมีประสิทธิภาพได้
3. สามารถประยุกต์ใช้ความรู้เพื่อพัฒนาองค์กรให้เกิดการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจากภายในองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม
1. การฝึกอบรมแบ่งออกเป็น 2 ระดับ คือ ระดับการวางแผนกลยุทธ์ และระดับปฏิบัติการให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ
2. การฝึกอบรม : two-way communication ( 40-50% workshop) เพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาและการมีส่วนร่วม โดยใช้เวลา 1 วัน (9:00-16:00)

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
ระดับการวางแผนกลยุทธ์
    9:00- 10:30
       1. ปัญหาและความท้าทายของการปรับเปลี่ยนของธุรกิจในปัจจุบัน
       2. การเชื่อมโยงคุณค่าของกิจการและลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป
       3. การจัดการ Demand และ Supply ในห่วงโซ่อุปทานของกิจการ
    10:30- 12:00
       4. การคิดเชิงกลยุทธ์และการกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจ
       5. ประโยชน์และความสำคัญของการการวางแผนกลยุทธ์และการจัดการ
       6. การวิเคราะห์สภาพปัจจุบันและความได้เปรียบในการแข่งขัน
    13:00- 14:30
       7. เทคนิคการตั้งเป้าหมาย (Goal Setting) และการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ KPI (Key Performance Indicator)
       8. การสร้างการมีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จให้เกิดขึ้นในองค์กร
       9. โมเดลการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
    14:30-16:00
       10. หลักการ 3 ประโยชน์ (Win-Win-Win)
       11. บทสรุปหลักการการวางแผนกลยุทธ์และการปฏิบัติงานให้เกิดความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพภายในองค์กร

ระดับปฏิบัติการให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ
  9:00- 10:30
       1. เหตุผลและความสำคัญของการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
       2. การเชื่อมโยงคุณค่าของกิจการและลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป
       3. ประโยชน์และความสำคัญของการการวางแผนกลยุทธ์และการจัดการ
    10:30- 12:00
      4. ความสำคัญของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญKPI (Key Performance Indicator) และการกำหนดเป้าหมาย
    13:00- 14:30
       5. การสร้างการมีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จให้เกิดขึ้นในองค์กร
       6. ปัญหาและอุปสรรคสำคัญของการบรรลุเป้าหมายและแผนการปฏิบัติงาน
    14:30-16:00
       7. กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบจากความมีประสิทธิภาพ และปราศจากความสูญเปล่าในองค์กร
       8. บทสรุปหลักการปฏิบัติงานให้เกิดความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพภายในองค์กร