หลักสูตรฝึกอบรม การสร้างทีมงานนวัตกรรมภายในองค์กรและโครงการสตาร์ทอัพ - หลักสูตร 2 วัน
(Innovation Driven Team & Start Up Project)

หลักการและเหตุผล
การสร้างนวัตกรรมในองค์กร นั้นสามารถเริ่มต้นจากนวัตกรรมในเชิงกรอบความคิด นวัตกรรมเชิงกระบวนการ และนวัตกรรมเชิงการผลิต หรือแม้กระทั่งนวัตกรรมทางโมเดลธุรกิจ ซึ่งมีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกัน การสร้างนวัตกรรมในองค์กรนั้นเพื่อมุ่งหวังให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพเจริญเติบโต หลายองค์กรมีการสร้างสิ่งใหม่ภายในองค์กรด้วยการค้นคว้าหาความรู้ใหม่ๆ ผ่านกระบวนความคิดด้วยบุคลากรภายใน แต่อาจทำให้ไม่สามารถเข้าถึงความรู้สึกความต้องการของลูกค้าได้อย่างชัดเจน หรือไม่สามารถตาม global trend ได้
การสร้างทีมงานวัตกรรมภายในองค์กร คือ การพัฒนาและส่งเสริมให้บุคคลากรได้มีทักษะเชิงนวัตกรรม สามารถคิดวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ หรือโครงการต่างๆ เพื่อให้ตรงกับความต้องการของกลุ่มลูกค้าอย่างแท้จริง เป็นกระบวนการที่สามารถปฏิบัติแล้วทำให้องค์กรได้มีทีมงานนวัตกรรมภายในองค์กร ดังนั้นหากบุคลากรได้มีโอกาสเรียนรู้และลงมือทำ เป็นเครื่องมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆเป็น Start Up Project ขององค์กรเพื่อหวังผลเชิงธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์
1. เพื่อสร้างทีมนวัตกรรมภายในองค์กรและสร้าง Start Up Project ระหว่างฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ที่องค์กรมอบหมาย
2. เพื่อนำแนวความคิดที่มีความเป็นไปได้มาสร้างเป็นธุรกิจ (Idea to Prototype to Product)
3. เพื่อการนำไปใช้ได้จริงในหน้าที่ความรับผิดชอบ สามารถประยุกต์ใช้ได้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์บริการใหม่ หรือการบริหารโครงการที่มุ่งเป้า
4. ผู้เข้าร่วมจะได้ฝึกทักษะการทำงานเป็นทีม การสื่อสาร การคิดสร้างสรรค์ และการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline) 
Day 1 : Dream Team and Sand Box
การสร้างทีมงาน/แนวความคิดที่จะนำไปพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ขององค์กร
      โครงสร้างของทีม Start Up
      สร้าง Passion & Motivation ในการเป็น Start Up Team
      กิจกรรม The Start Up Team and Sand Box
ลูกค้าคุณคือใคร
      การหาส่วนแบ่งตลาดและการเลือกลูกค้าที่ชัดเจน
      การวิเคราะห์และเลือกตลาดหัวหาด
      การคำนวณ TAM SAM SOM
      สร้าง Personar ที่ชัดเจน
      Workshop : วิเคราะห์แต่ละส่วนและเขียนลงในแผนธุรกิจ
คุณสร้างคุณค่าอะไรให้ลูกค้า
      การสร้างวงจรการใช้ผลิตภัณฑ์
      การออกแบบผลิตภัณฑ์สร้าง MVP
      การแปลงคุณค่า เป็น ตัวเลข
      การระบุตำแหน่งทางการตลาด
      Workshop : วิเคราะห์แต่ละส่วนและเขียนลงในแผนธุรกิจ

Day 2 : Follow Your Dream
กลยุทธ์การเข้าถึงลูกค้า
      ค้นหาหน่วยการตัดสินใจลูกค้า
      กระบวนการหาลูกค้า
      การสร้างกลยุทธ์กระบวนการขาย
      Workshop : วิเคราะห์แต่ละส่วนและเขียนลงในแผนธุรกิจ
      กิจกรรม : Role Play การเสนอขาย
กลยุทธ์การสร้างกระแสรายได้ และการขยายธุรกิจ
      การออกแบบโมเดลการสร้างกระแสรายได้
      กระบวนการตั้งกรอบราคา
      คำนวณต้นทุนในการหาลูกค้า
      กลยุทธ์การขยายธุรกิจ
      Workshop : วิเคราะห์แต่ละส่วนและเขียนลงในแผนธุรกิจ
การออกแบบสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการวางแผนโครงการต่อเนื่อง
      ระบุสมมติฐาน และการทดสอบสมมติฐาน
      ลงมือสร้าง MVP เพื่อนำไปทดสอบตลาด
      การพิสูจน์หาลูกค้ารายแรก
      กำหนดวัตถุประสงค์โครงการ/งบประมาณ/ทีมงาน/ระยะเวลา/แผนกิจกรรม
      Workshop : วิเคราะห์แต่ละส่วนและเขียนลงในแผนธุรกิจ

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
Case study: Nano Encapsulation Project Start Up
Case study: Food for the Future “Velight”
Case study: Pilot Plant @ EEC

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
Training and Group Coaching
Workshop กิจกรรมกลุ่ม Run MIT Process
ทฤษฎีการเรียนรู้จากประสบการณ์ หรือ Experiential Learning Theory (ELT)
ติดตามผลการดำเนินงานรวมถึงให้คำแนะนำเพิ่มเติมในส่วนงานวิจัย เทคโนโลยี นวัตกรรม
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการอบรมที่สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ ได้ใช้อบรมหลักสูตรนักบริหารธุรกิจเทคโนโลยีรุ่นใหม่