หลักสูตรฝึกอบรม การสร้างพี่เลี้ยงผู้บริหารในองค์กร - หลักสูตร 1 วัน
(Build Executive Mentoring in Organization)

หลักการและเหตุผล
การพัฒนาบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentor) ในองค์กร ช่วยทำให้ผู้บริหารที่ต้องเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) ได้รับการดูแลช่วยเหลือและได้รับคำปรึกษาทั้งในเรื่องงานและการดำเนินชีวิต ทำให้สามารถปฏิบัติงานในบทบาทที่ยังไม่คุ้นเคย และเกิดการเรียนรู้ด้วยตัวเอง อย่างอบอุ่นในองค์กร



โครงการจัดตั้งพี่เลี้ยงผู้บริหารในองค์กร (Build Executive Mentoring in Organization) ทำให้องค์กรมี
พี่เลี้ยงผู้บริหารประจำหน่วยงาน สามารถให้ความช่วยเหลือผู้บริหารตามโปรแกรมต่างๆได้อย่างทั่วถึง ทำให้กลุ่มผู้บริหารดาวเด่น (Executive Talent) ประสบความสำเร็จในการเรียนรู้และจัดทำโครงการต่างๆได้สำเร็จด้วยการได้รับคำปรึกษาจากพี่เลี้ยงผู้บริหารเฉพาะสายงานโดยตรง เช่น.....
      - โครงการผู้บริหารดาวเด่นทั้งโครงการพิเศษ (Project Assignment)
      - โครงการสร้างผู้บริหารสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)
      - โครงการผู้บริหารปรับเปลี่ยนสายงานธุรกิจ (Business Rotation)


การเรียนรู้และเข้าใจบริบทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร ด้วยเครื่องมือการเรียนรู้และพัฒนา , ทักษะด้านต่างๆ การถอดบทเรียนประสบการณ์เป็นแนวทางการสอน จะทำให้พี่เลี้ยงผู้บริหาร สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผล สอดคล้องเหมาะสมกับความต้องการของผู้บริหารดาวเด่นอย่างแน่นอน

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในบริบทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร และสามารถดำเนินการในบทบาทนี้ในการช่วยเหลือ ดูแล ผู้บริหารดาวเด่นที่ต้องการความช่วยเหลือได้อย่างมีประสิทธิผล
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะด้านต่างๆ ในบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหารได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบเครื่องมือและแนวทางดูแล ช่วยเหลือ บนประสบการณ์ของตัวเองได้อย่างมั่นใจและเกิดประโยชน์ต่อผู้รับการช่วยเหลือ

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนความรู้พื้นฐานด้วยตัวเอง (Self-Learning)
    บทบาทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentoring)
    การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill in Practices)
    เทคนิคการเปลี่ยนกรอบความคิดของบุคคล
    การใช้เครื่องมือประกอบการให้คำปรึกษา
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริงและฝึกฝนทักษะต่างๆ
    การสร้างกรอบความคิดของพี่เลี้ยงผู้บริหาร
    หลักการสำคัญของการให้คำปรึกษาในบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร
    ความแตกต่างระหว่างการให้คำปรึกษา V.S. การโค้ช
    กิจกรรม: ประเมินคุณลักษณะการเป็นพี่เลี้ยงผู้บริหาร (แบบฟอร์ม)
    การเรียนรู้และเข้าใจเชิงลึกของ TAPS Model
    กิจกรรม : การฝึกฝนทักษะด้านต่างๆด้วย TAPS Model
    เทคนิคการให้ความรู้ด้วย Management Model
    เทคนิคการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้วย Storytelling
    เทคนิคการให้คำปรึกษาด้วย Consulting Canvas
    Role Playing: ดำเนินการให้คำปรึกษาด้วยเครื่องมือต่างๆ
    การให้คำปรึกษาด้วย CFR Process
    การโค้ชด้วย GROW Model
    Role Playing: ดำเนินการฝึกฝนด้วยโมเดลต่างๆ
    การใช้การ์ดประกอบการให้คำปรึกษา (Value Counselling)
    การโค้ชคุณค่าด้วยการ์ด (Value Coaching)
    Role Playing: ดำเนินการใช้การ์ดประกอบการให้คำปรึกษา
แนวทางดำเนินการพัฒนาพี่เลี้ยงผู้บริหาร
    การเรียนเชิงปฏิบัติการจริง (Active Learning)
    การฝึกฝนทักษะด้านต่างๆด้วยตัวเอง (Practices)
    การดำเนินการด้วยเครื่องมือพัฒนา (Development Tools)
    การถอดบทเรียนสู่แนวทางปฏิบัติใหม่ด้วยตัวเอง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)

แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
 การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
 กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
 วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่
 การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันใน Class ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานระดับปฏิบัติการ
 หัวหน้างาน
 ผู้จัดการ