หลักสูตรฝึกอบรม การออกแบบระบบประเมินค่างาน ให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร - หลักสูตร 1 วัน

(Job Evaluation and Classification : Workshop)

หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2562 / Other / การออกแบบระบบประเมินค่างาน ให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

ติดต่อสอบถาม
  0-2374-8638 / 0-2732-2345
  091-770-3350 / 091-770-3352 (HOTLINE)
  mktentraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com

หลักการและเหตุผล
จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทน ที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการ ที่ให้เหล่า HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติ แต่ปัญหาของภาควิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR นักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการเช่นเดียวกัน

วัตถุประสงค์
ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง
ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน
สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ฝึกปฏิบัติการจัดทำระบบประเมินค่างาน (Job Evaluation) ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง
 
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
       การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)
       การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
       Quantitative Method
       Qualitative Method
       กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ
การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างาน
วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
       การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
       การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
       การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
Workshop การฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน
การได้มาของระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?
ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
ฝึกปฏิบัติการเขียนคำบรรยายลักษณะงานที่ถูกต้อง
การฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน

แนวทางการฝึกอบรม
การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
อภิปรายกลุ่ม
Case Study และ Workshop

    แชร์            แชร์  

อาจารย์ พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
  ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร

หลักสูตรน่าสนใจ

Keyword ที่เกี่ยวข้อง : การประเมินค่างานJob DescriptionHR

แสดงความคิดเห็น