หลักสูตรฝึกอบรม การเพิ่มผลผลิตด้วยการใช้เครื่องมืออย่างมีคุณภาพ - หลักสูตร 1 วัน
(Improve Productivity with Quality Tools)

หลักการและเหตุผล
 ปัจจุบันการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในการผลิต เป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ ที่สามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive) และองค์กรเติบโตอย่างต่อเนื่อง การเลือกใช้เครื่องมือที่เพิ่มผลผลิตในด้านต่างๆ จึงได้รับความสนใจในการพัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตให้สามารถใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล
การใช้เครื่องมือที่มีความหลากหลาย จึงควรเลือกใช้ให้สอดคล้องเหมาะสมกับลักษณะงานเพื่อให้เกิดงานที่มีคุณภาพ เพิ่มผลลัพธ์ (Productivity) และลดต้นทุนของการผลิตลงได้ เช่น 7QC Tools , 7Wastes, 5ส., ไคเซ็น, ผังกางปลา และหลักการทำงานแบบ TPM เป็นต้น

การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของเครื่องมือที่มีแต่ประเภท ช่วยทำให้สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ต่างๆ เพื่อเพิ่มผลลัพธ์ให้มากขึ้น ลดต้นทุนและคงคุณภาพของผลผลิตได้อย่างต่อเนื่อง การทำงานดีขึ้น องค์กรประสบความผลสำเร็จ 

วัตถุประสงค์
 เพื่อทำให้ผู้เรียนเข้าใจหลักการและกระบวนการทำงานที่เพิ่มผลผลิตได้อย่างต่อเนื่อง
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจเครื่องมือชนิดต่างๆ อย่างถูกต้อง สามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถใช้เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน แก้ปัญหาและตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถใช้เครื่องมือลดต้นทุนและส่วนสูญเสีย ทำให้ระบบการผลิตมีคุณภาพมากขึ้น
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการบำรุงรักษาและครบวงจร ทำงานร่วมกันเป็นทีมในรูปแบบ TPM และการประยุกต์ใช้ได้ทันที

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
 กระบวนการเพิ่มผลผลิตในการทำงาน (Productivity Process Improvement)
      การสร้างความตระหนักรู้เรื่องคุณภาพ (Quality Awareness)
      หลักคิดของการทำงานแบบ Kaizen
      การทำกิจกรรมคุณภาพแบบ QCC
      การประยุกต์ใช้ 5 ส.กับการทำงาน
      Workshop I : กำหนดแนวทางการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
การใช้เครื่องมือที่สอดคล้องกับการทำงานแบบ Lean
      ความหมายของการทำงานแบบ Lean
      การประยุกต์ใช้ 7QC Tools กับการวิเคราะห์ปัญหา
      การเพิ่มประสิทธิภาพด้วย 7 Wastes ในการปรับปรุงงาน
      การลดและกำจัดการสูญเปล่า (3MU)
      กิจกรรม : ประยุกต์ใช้เครื่องมือกับการทำงาน
การวิเคราะห์และแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (Analytical for PSDM)
      หลักการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
      การวิเคราะห์ปัญหาด้วยผังก้างปลา (Fish Bone Diagram)
      เทคนิคการใช้ 5 Way Analysis กับปัญหา
      การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ (Solution Thinking)
      กิจกรรม : การแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
การทำงานด้วยหลักการ TPM เพิ่มผลผลิต
      นิยาม ความหมายของ TPM เพิ่มผลิต (Total Productive Maintenance)
      การสร้างกรอบความที่มีในการทำงาน (TPM Mindset)
      ปัจจัยสำคัญที่คาดหวังในการดำเนินงานด้วย TPM
      การสร้างพฤติกรรมในการทำงานด้วย TPM
      Workshop II : การสร้างกรอบความคิดการทำงานด้วย TPM
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร