หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำที่มีทีมผูกพันกัน - หลักสูตร 1 วัน
(Engaging Leadership)

หลักการและเหตุผล
การสร้างความผูกพันในองค์กร (Engagement) ให้กับบุคลากร มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะทำให้บุคลากรตั้งใจทำงาน สร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย มีความสุขกับบรรยากาศในการทำงาน เติบโตไปพร้อมๆกับองค์กร
ผู้จัดการและหัวหน้างานมีส่วนสำคัญในการสร้างความผูกพันธ์กับคนในทีม เพราะเป็นบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) และพัฒนาบุคลากร(People Development) โดยตรง การเป็นผู้นำที่มีทีมผูกพันกัน (Engaging Leadership) ควรมีคุณลักษณะดังนี้.....
     - การเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership)
     - เปิดอก เปิดใจ เปิดรับ ทุกความคิดเห็น
     - สร้างโอกาส มอบอำนาจ พัฒนาให้ทีมงาน
     - กระตุ้น จูงใจให้สร้างผลงาน บรรลุเป้าหมาย
การบริหารคนให้ปฏิบัติงาน และสร้างผลลัพธ์ให้ได้ตามเป้าหมาย เปรียบเสมือนผู้นำที่ต้องใส่ใจทีมงาน และคอยกระตุ้นให้ได้ผลงาน การพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้ที่ดีและมีศักยภาพในการทำงานร่วมกับทีมงานให้เกิดความผูกพันธ์ที่ดีในองค์กร โดยเลือกใช้บทบาทให้เหมาะสมกับเป้าหมาย และศักยภาพของทีมงาน เช่น.....
     - การให้ความช่วยเหลือ (Supervise)
     - การดึงศักยภาพ (Coaching)
     - การดูแล (Mentor)
     - การสนับสนุน (Supporter)

วัตถุประสงค์
 เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ถึงบทบาทของการเป็นผู้นำที่ดี ในการสร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นกับบุคลากรของทีม
เพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาตัวเองให้มีคุณลักษณะของการเป็น Engaging Leader ในการบริหารและพัฒนาทีมงานให้บรรลุเป้าหมายของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะสำคัญต่างๆ จนเกิดความเข้าใจและมีความเชื่อมั่นในการนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการกระตุ้นจูงใจทีมงานให้สร้างผลลัพธ์และมีความสุขกับการทำงาน

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
 ผู้นำ ผู้รับใช้ทีมงาน (Servant Leadership)
    ความหมายของการเป็นผู้นำผู้รับใช้
    หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
    การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
    การพัฒนาทักษะการเป็น Servant Leadership
    Workshop : กำหนดแนวทางการเป็นผู้นำใน Style ตัวเอง
เปิดอก เปิดใจ เปิดรับทุกความคิดเห็น
    การสื่อสารอย่างเข้าใจ (Empathic Communication)
    การมองเห็นคุณค่าบนความต่างของบุคคล
    การเปิดใจรับฟังเชิงลึก (Mutual Respect)
    การสร้างข้อตกลงร่วมกัน (Agreement Frame)
    Role Playing : การสร้างบทสนทนาร่วมกัน
สร้างโอกาส มอบอำนาจ พัฒนา ให้ทีมงาน
    การมอบหมายอำนาจหน้าที่ (Empowerment)
    การโค้ชเพื่อดึงศักยภาพ (Coaching)
    การให้การช่วยเหลือดูแลในฐานะพี่เลี้ยง (Mentor)
    การสนับสนุนเทคนิคและเครื่องมือ (Support)
    Role Playing : การแสดงบทบาทกับสถานการณ์ต่างๆ
กระตุ้น จูงใจ ให้สร้างผลงาน บรรลุเป้าหมาย
    การบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management)
    ผู้นำ Fixed Mindset V.S. ผู้นำ Growth Mindset
    การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
    การสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน (Influencing)
    กิจกรรม : เทคนิคการกระตุ้นจูงใจทีมงาน
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
 
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร