หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำพลังเชิงบวกบริหารการเปลี่ยนแปลง - หลักสูตร 2 วัน

หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Leadership / หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำพลังเชิงบวกบริหารการเปลี่ยนแปลง

หลักสูตรสถาบันหมวด Advance Leadership

สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน

ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com

หลักการและเหตุผล
ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง (Change Leader) ตระหนักรู้ในตัวเอง เข้าใจทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น มองเหตุการณ์ต่าง ๆ เป็นเรื่องท้าทายความสามารถในฐานะผู้นำ สามารถนำตัวเองและจูงใจทีมงานให้เผชิญกับการเปลี่ยนแปลง สร้างผลการปฏิบัติงานที่ดีบรรลุเป้าหมายขององค์กร

การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในตัวเอง (Leadership Development) เพื่อทำให้การบริหารจัดการงานและเพิ่มงานมีประสิทธิผล ใช้หลักการบริหารด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) โดยการจูงใจให้สร้างผลงานด้วยตัวเอง กระตุ้นให้ใช้ศักยภาพของตัวเอง (Coaching) บรรลุเป้าหมายได้ด้วยตัวเอง และให้ความสำคัญกับการสื่อสาร สร้างสัมพันธ์ (Communication & Connection) อย่างเข้าใจซึ่งกันและกัน เกิดการทำงานเป็นทีมเวิร์คที่เข้มแข็ง (Team Spirit) มีความสุขในการทำงานร่วมกัน

กระบวนการพัฒนาตัวเองตามสมรรถนะ (Competency) ที่สำคัญ เพื่อให้มีความสามารถในการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรในแต่ละระดับได้อย่างมีประสิทธิผล ผู้จัดการต้องมองเห็นกระบวนการพัฒนาที่ชัดเจน จะทำให้สามารถกำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเองและพัฒนาบุคลากรได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการตระหนักรู้ตัวเองกับการเปลี่ยนแปลง และพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมจูงใจทีมงานให้เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้นำ
เพื่อให้ผู้เรียนได้แนวทางในการพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และสามารถประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์จริงของตัวเองในทันที
เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและกระบวนการโค้ช ที่ทำให้ทีมงานมีสมรรถนะ (Competency) ที่พร้อมกับการเปลี่ยนแปลง และสร้างผลงานบรรลุเป้าหมายได้
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้สร้างกรอบความคิด (Mindset) ของตัวเองใหม่ ให้สามารถเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้อย่างมั่นใจ
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีโอกาสฝึกฝนทักษะต่าง ๆ และปฏิบัติการจริง สร้างความเข้าใจอย่างแท้จริง

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
Day I : ผู้นำตัวเองและผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การเรียนรู้ตัวเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยกรอบความคิด (Mindset)
   สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารจัดการของตัวเอง
      การเรียนรู้คุณลักษณะของบุคคลด้วย Brain Base
      การเรียนรู้และเข้าใจ กรอบความคิด (Mindset) ของบุคคล
      การเรียนรู้และประยุกต์ใช้หลักการทำงานของสมองของมนุษย์
      การโปรแกรมภาษาสื่อสารกับสมองเชิงบวก (NLP)
      Workshop:การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีด้วยตัวเอง
ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิผล (Leader Change)
      ความท้าทายของผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง
      การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงร่วมกับทีมงาน
      การทำให้ทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
      การสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง
      Workshop:การทำให้ทีมงานบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
      กรณีศึกษา: ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ในฐานะผู้จัดการ
      กำหนดประเภทของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
      การสร้างการตระหนักรู้เรื่องการเปลี่ยนแปลง
       การบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management)
      การบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
      การบริหารจัดการทีมกับการเปลี่ยนแปลง
      Workshop :กำหนดแนวทางการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ 360 องศา
       ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ 360 องศา
      บันไดของภาวะผู้นำ 5 ระดับ
      ความท้าทายที่ผู้นำ 360 องศาต้องเผชิญ
      หลุมพรางทางความคิดเชิงลบในฐานะผู้นำ
      เทคนิคการเอาชนะแนวความคิดเชิงลบ
      Workshop :สร้างแนวทางการเอาชนะความคิดเชิงลบของตัวเอง

Day II : การบริหารจัดการทีมงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ
       การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
      การเป็นผู้นำในฐานะโค้ช (Leader as a Coach)
      การพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของทีมงาน
      การจูงใจให้ทีมงานสร้างผลการปฏิบัติงาน
      Workshop:กำหนดแนวทางสร้างทีมคุณภาพด้วยตัวเอง
การบริหารจัดการช่องว่างระหว่างวัย (เจียระไน Gen Y : Generation Gap)
       หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
      ความท้าทายของการพัฒนา Gen Y ในฐานะหัวหน้า
      สร้างความเชื่อแนวใหม่เกี่ยวกับ Gen Y (จับถูก)
      Workshop :ปรับเปลี่ยนแนวความคิดของตัวเองใหม่
      Role Playing:การพัฒนา Gen Y ในฐานะโค้ช
การเป็นผู้บริหาร...ในฐานะโค้ช
      หลักการสำคัญของผู้บริหารในฐานะโค้ช (To Be Executive Coach)
      ทักษะที่สำคัญของการโค้ชทีมงาน (Coaching Skill)
      การโค้ชสร้างสมดุลชีวิตและผลปฏิบัติงาน (Life & Performance Coaching)
      Role Playing :ดำเนินการโค้ชตาม GROW Model
ผู้นำ.....สร้างทีมเวิร์ค ทีมในฝัน
      สนุกกับคำสำคัญ (Keywords)
      คุณลักษณะของทีมเวิร์คคุณภาพ
      การบริหารรูปแบบการทำงานเป็นทีม
       องค์ประกอบสำคัญของทีมเวิร์ค (Team Work)
      Workshop :กำหนดแนวทางการบริหารทีมงานของคุณ
การบ้าน: เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร